第01章战略与战略管理

建议:多看书多理解公司战略与风险管理陈平南京审计学院会计学院财务管理系联系方式QQ：649708212（加的时候写上学校+院系+姓名，如南审会计陈平）匿名加的一律当骗子处理，拉黑目前的考试题型1.单选题242.多选题213.简答题30-354.综合题25本课程学习要领：1.抓住核心内容（每章的精华，内容不多，问答题与综合题的关键）2.弄清楚每章的关键语句（选择题的关键）3.多看书，少死记，谙熟“无心插柳柳成荫”的道理。轻松的学才能轻松的考。4.本课程6分“死记硬背”，4分“自学成才”。希望做一本习题集。建议采用：轻松过关2。2013年教材的变化及启示今年考试大纲、教材变化很大，全书很多内容重写。尤其是风险管理部分，变化50%以上。轻视死记的概念性内容，重理解与运用，故今年的考试对案例分析的要求进一步提高。这将加大这门课考试的难度。教材增加了很多的完整大案例（非小例子），必须给以关注。课程内容框架全书6章，环环相扣。第01章战略与战略管理重点考核内容包括：（1）战略内涵的理解；（2）使命与目标的描述；（3）战略的三个层次；（4）企业战略的变革；（5）战略管理中的权力、利益相关者；（6）信息技术的作用第一节公司战略的基本概念一、战略的定义（一）定义波特：计划性、全局性、长期性明茨伯格：应变性、竞争性、风险性总结：事先的计划与突发应变的组合教材案例1.1：山东东星表业有限公司优化产品结构加大技术革新力度降低生产成本坚持客户至上的服务原则拓展经营范围注重以人为本的企业文化建设总结：树立“应机”的战略思维，在变化的环境中寻找机会；培育核心竞争力（低成本，高技术，以人为本的企业文化等）二、企业的使命（一）企业的使命使命是公司的根本性质与存在理由。一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的。目的：盈利与非盈利宗旨：做什么的？经营业务范围经营哲学：价值观等，企业文化的浓缩教材案例1.2：惠普：我们生产复印机——我们提高办公效率GE：数一数二原则医药企业：让人民少吃药，预防前移战略补充几个案例（考试中注意新选题与问答题）（二）公司的目标（考试中注意选择题与问答题）公司目标是使命的具体化，要求能够量化，可以测度。教材案例1.3涵盖使命与目标的描述资料来源爱酷汽车网吉利汽车三大品牌：全球鹰，帝豪，英伦三、公司战略（一）总体战略（考试中多元化发展思考问题的原型）（二）业务单位战略（三）职能战略主要涉及企业内的各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，如何更好的配置资源，为战略服务，提高组织效率。第二节公司战略管理一、战略管理过程（2-4章会详细展开，这个地方了解框架）（一）战略分析（二）战略选择（三）战略实施主要涉及：组织结构调整、文化协调、战略控制二、战略变革管理1、战略变革的含义战略变革的发展阶段2、战略变革的动因（重点，问答题）外部环境的变化技术和工作方法方面的变化产品和服务方面的变化管理及工作关系的变化组织结构和规模的变化并购后3、战略变革的种类技术变革产品和服务变革结构和体系的变革人员变革4、战略变革的时机选择（重点，问答题）提前性变革反应性变革危机性变革5、战略变革的模式6、战略变革的主要任务调整企业理念：主要涉及企业使命、经营思想、行为准则企业战略重新定位：产品范围、市场范围、企业价值系统范围重新设计组织结构7、战略变革的实现（重点，问答题）重点是变革阻力的克服，变革中会遇到两种障碍：文化障碍（如评估制度）与私人障碍（如后勤调整）。变革的节奏变革的管理方式（沟通）变革的范围教材案例1.4：福特汽车的战略变革2006年收缩：涉及众多部门与人员。补充案例：双汇瘦肉精危机行动之一：生猪逐头检验，确保100%安全；行动之二：引入第三方检测机构公开透明接受监督；行动之三：建立索赔机制把好上游关；行动之四：警钟长鸣设立企业安全日；行动之五：发展养殖业，上下游联动保安全补充案例：诺基亚的兴衰三、战略管理中的权力与利益相关者1、企业的利益相关者及其矛盾内部与外部内部：投资者、经理层、员工外部：政府、购买商与供应商、贷款人、社会公众2、权力来源对资源的控制与交换的权力在管理层次中的地位个人素质与影响参与或影响企业战略决策与实施的过程利益相关者的集中或联合的程度3、在战略决策与实施过程中权力的运用（选择题）教材案例1.5（不是一个很好的公司战略例子）分清楚利益相关者利益冲突权力运用的类型四、信息技术在战略管理中的作用（选择题）教材案例1.6沃尔玛的案例优秀的信息系统管理可以形成企业的核心竞争力。在后面的第二章中核心能力的分析中注意本处。