第三讲《孙子兵法》与企业战略经营

1第三讲《孙子兵法》与企业战略经营1.《孙子兵法》的思想体系2.《孙子兵法》的战略思想体系3.兵法在战略经营中的应用21.《孙子兵法》的思想体系利危先知先胜为胜胜3利危：•起危利，落于胜。–“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”(《计》)–“军争为利，军争为危”（《军争》）–“智者之虑，必杂于利害”（《九变》）–“非利不动，非得不用，非危不战。合于利而动，不合于利而止”（《火攻》）–“凡用兵法之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮；则内外之费，宾客之用，胶膝之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣”，“故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也”(《作战》)4先知：•内容：–“经之以五，校之以计，而索其情”(《计》)–“道、天、地、将、法”–“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。”•手段：–相敌（《行军》）–策之、作之、形之、角之（《虚实》）–用间（《用间》）5相敌策之作之形之角之用间手段先知天地道将法天地彼己知利危识长短趋利避害扬长避短内容目的《孙子兵法》的先知思想6先胜：•知胜：“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。”(《谋攻》)•先胜：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者能为不可胜，不能使敌之必可胜。故曰：胜可知而不可为。”(《形》)7孙子“经之以五”思想孙子“知胜有五”思想先知知胜胜道天地将法修道上下同欲者胜先知知胜胜战道曰胜知可以战与不可以战者胜明君贤将将能而君不御者胜保法以虞待不虞者胜造形治气识众寡之用者胜8主体：明君贤将动力：修道保法手段：造形治气前提：战道曰胜创势造形治气强弱形名同欲勇怯力量和结构优势胜目的胜敌而益强二、《孙子兵法》的战略思想体系9为胜：•致人而不致于人：凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。故善战者致人而不致于人。•利害制权：能使敌人自至者，利之也。能使敌人不得至者，害之也。故敌佚能劳之，饱能饥之，安能动之。出其所不趋，趋其所不意。故能为敌之司命。进而不可御者，冲其虚也。退而不可追者，速而不可及也。故我欲战，敌虽高垒深沟，不得不与我战者，攻其所必救也。我不欲战，虽画地而守之，敌不得与我战者，乖其所之也。10•兵形之至，至于无形：故形人而我无形，则我专而敌分。我专为一，敌分为十，是以十攻其一也，则我众敌寡。能以众击寡，则吾之所与战者约矣。吾所与战之地不可知，不可知则敌所备者多，敌所备者多，则吾所与战者寡矣。故备前则后寡，备后则前寡，备左则右寡，备右侧左寡，无所不备则无所不寡。寡者，备人者也。众者，使人备己者也。故知战之地，知战之日，则可千里而会战。不知战地，不知战日，则左不能救右，右不能救左，前不能救后，后不能救前，而况远者数十里，近者数里乎？以吾度之，越人之兵虽多，亦奚益于胜哉？故曰：胜可为也，敌虽众，可使无斗。11先为不可胜胜可知而不可为致人而不致于人胜可为兵者诡道兵贵神速以迂为直因粮于敌……先知－知胜贵胜－全胜先胜为胜孙子为胜之术的内在关系12造形治气利器创势致胜能力形气器资源最后胜利胜敌而益强133.兵法在战略经营中的应用€兵战与商战的相异之处赢得或创造顾客打垮或征服敌人正当竞争是建设性的，不正当竞争是破坏性的破坏性5.抗争结果必须遵守游戏规则从不遵守规则、条约和诺言4.行为方式市场竞争武力较量3.表现形式非敌人(间接性)敌人(直接性)2.双方关系为了获取商业利益为了获取政治经济利益1.活动目的商战兵战14①都是对抗性竞争②都是为了争夺某种利益③都是有目的、有计划、有组织的活动④都是双方经济、科技、管理、后勤等整体实力的较量⑤抗争过程都要耗费大量资源、成本很高⑥双方指挥官或总经理的智谋精神，士兵或员工的素质、士气具有决定性的作用3.兵战与商战的共同之处15法道将天地适应和利用大环境能力军队的战斗力。天时地利人和，三者最终体现在道法之中。熟悉和掌握战场的能力知天知地、知彼知己、修道保法的能力天地人，人居其中。“君”和“将”为军队之要。16法道器将天地企业竞争力修道保法利器人是最活跃、最重要的资源，将是最重要的人。天是政治、经济、社会文化、技术、自然等环境地是企业所处的产业环境，包括竞争对手和合作者。企业唯一的目的是创造顾客17法道器5.基于战略过程的应用将天地法道器将天地知彼知己战略意图战略构架战略方案战略实施胜不断学习、灵活调整(因地制宜、因敌制胜)庙算先为不可胜，不制于人度→量→数→称→胜适应、利用和创造环境185.基于核心能力的应用人财人的结构财的结构强弱(资源)形名(结构)形:资源及其结构企业文化奖惩制度同欲勇怯气:士气器:技术和知识技术知识基础设施(含设备)造形治气利器能力核心能力创势:持续动态竞争优势胜:利润和成长检验条件1:知天知地检验条件2:知彼知己检验条件3:顾客价值企业成长19核心能力企业成长核心能力企业内扩张核心能力企业外扩张加强型战略一体化战略多元化战略防御型战略市场渗透市场开发产品开发前向一体化后向一体化横向一体化相关多元化混合多元化收缩剥离清算出售核心产品虚拟运作战略联盟