策略规划

策動企業競爭力策略規劃策略規劃策動企業競爭力企業企業企業企業,需要什麼需要什麼需要什麼需要什麼?選擇選擇選擇選擇衡量衡量衡量衡量執行執行執行執行評鑑評鑑評鑑評鑑策動企業競爭力定策略架組織設指標定策略架組織設指標設指標做改善調流程評績效求精進設指標評績效策動企業競爭力策動企業競爭力策動企業競爭力華宇企管核心能力策略規劃
企業在產業、、、、業態的差異化&核心能力分析願景制定並與創新能力對焦內外部資料蒐集&分析策略分析與擬定策略因果關係分析關鍵成功因素分析-KSF願景分析SWOT分析矩陣波士頓產品組合矩陣-BCG奇異策略規劃矩陣GESPM可能應用到的&策略規劃&程目標管理T+1T+2願景/組策略風險評估策略校準策略選定策略行動方案制定總部KPI設定事業體KPI設定功能部門KPI設定與行動方案提出年度計劃擬定預算管理&目標管理績效管理&獎酬機制訂定平衡計分卡-BCG策略地圖-SM策略風險評估表KPI行動方案展開表組織KPI管制表年度利益計劃年度預算管理目標管理競爭力指標管理績效管理策動企業競爭力架:::讓主管認同變革必要與方向策略規劃連結KPIM連結KPIM讓主管認同變革必要與方向以策略和行動方案凝聚執行共識以KPIM明確策略執行分工與責任策動企業競爭力公公公公司司司司策策策策略略略略規規規規劃劃劃劃模模模模組組組組公司總體經營策略
成功觀關鍵因素分析與願景訂定內外部分析內外部分析內外部分析內外部分析與與與與策略主題訂定策略主題訂定策略主題訂定策略主題訂定財務構面財務構面財務構面財務構面顧客構面顧客構面顧客構面顧客構面內部流程構面內部流程構面內部流程構面內部流程構面學習與成長構面學習與成長構面學習與成長構面學習與成長構面BSC【公司策略規劃&KPI管理模組化的架構】之所以稱為“模組”是因為:必須針對不同公司的需求特性,組組組組功能策略功能策略功能策略功能策略的的的的策略地圖策略地圖策略地圖策略地圖與與與與KPI訂定訂定訂定訂定功能策略功能策略功能策略功能策略KPI訂定訂定訂定訂定KPI目標值訂定目標值訂定目標值訂定目標值訂定策略主題策略主題策略主題策略主題KPI訂定訂定訂定訂定功能部門功能部門功能部門功能部門KPI連接連接連接連接年度目標年度目標年度目標年度目標展開展開展開展開年度目標年度目標年度目標年度目標&績效指標考核辦法制定與實施績效指標考核辦法制定與實施績效指標考核辦法制定與實施績效指標考核辦法制定與實施設定部門設定部門設定部門設定部門績效指標績效指標績效指標績效指標部門部門部門部門年度目標年度目標年度目標年度目標設定設定設定設定功功功功能能能能策策策策略略略略管管管管理理理理模模模模組組組組策略校準策略校準策略校準策略校準與與與與策略地圖策略地圖策略地圖策略地圖繪製繪製繪製繪製必須針對不同公司的需求特性,進行【三化】最適化&邏輯化&可靠化而以上就是模組化的精義!!策動企業競爭力經營績效目標目標目標目標指標指標指標指標總部/公司BU/部門個人KPI策動企業競爭力策略規劃輔導系統說明跨部門分專案組成資料集責任分案分組產力組案成競爭力組資分組案主管主管案在ABCDABCD企業願景提出願景動力析提應變能力分組總體資料SWOT核心能力產品定願景規劃資料成功關鍵資分產業定動因素不確定因素策略主在



地策動企業競爭力企業願景提出企業與展分析Decision策分析確願景與展度核心能力成功關鍵資分組織功能組織策模與品Structure結構分析核心能力成功關鍵資分SWOT策略向定策略方針策略策略定策略主策略可行性分析策略價與展規劃策略在可行的上策動企業競爭力功能策略擬定財e功能目標訂定組織計劃擬定KPI訂定成策略主聚合&校準平衡計分卡BSC展開策略策略執行BSC的關鍵執行共識的計劃擬定程目標設年度計年度目標管理指標管理指標指標設定系統績效指標設定績效核與獎酬合和行動化策動企業競爭力