贵州NRD水泥有限公司战略管理研究

贵州大学硕士学位论文贵州NRD水泥有限公司战略管理研究姓名：江运洲申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：石校瑜20080601贵州NRD水泥有限公司战略管理研究作者：江运洲学位授予单位：贵州大学相似文献(10条)1.学位论文梁忠广西HRHSH水泥有限公司战略管理研究2006目前国内对水泥企业发展战略的研究未见之于文字。据了解，国内大型水泥企业海螺水泥等已制定并实施了战略管理，但都不规范，它们只是模糊地部分地参考国际大公司的做法，咨询了行业专家，部分地利用国家政策，而广西由于经济发展比较落后，在这方面的研究基本上还是空白，大多数企业还局限于政策和产业结构的研究，更多的是局限于根据国有企业改革的导向进行企业改制、改组，对水泥企业的战略发展规划更没有比较系统、规范的做法，这也是广西水泥规模不大的原因之一，这就使得我区水泥企业普遍处于一种比较落后的状态；同时由于水泥行业是地域性行业，水泥产品是一种不宜长途运输的物资，其市场拓展较易受销售半径的限制。这个特点使得大厂商也只能占据本地区市场。企业要做大做强也比较困难。本文就是针对这种现状，运用战略的相关理论，为广西HRHSH水泥有限公司制订出五年的企业战略发展规划，力求实现使企业做大做强的战略目标。本文不对战略管理理论进行深入的探讨，注重的是理论对实践的指导作用。本文在对我国水泥行业发展的历史和现状分析的基础上，对企业的外部环境和内部资源状况进行详细的分析，结合HRHSH水泥有限公司的具体情况，运用系统化的企业战略管理理论，拟订出一套HRHSH公司的战略规划，并就如何实施总体战略和竞争战略拟定了行动方案，以构建企业的核心竞争力和竞争优势，实现企业的持续、健康、稳步发展，用以指导该类企业从战略的层次考虑企业的长远发展。2.期刊论文李准锡低成本战略--水泥企业的最佳选择-建材工业信息2001,(8)随着国有企业三年解困目标的基本完成及十五计划的开始,国有企业也由粗放的生产经营进入到战略管理的新时代,战略管理在企业经营决策中起的作用也越发显现出来.3.学位论文王小祥京阳水泥公司竞争战略研究2007水泥产业作为国家最重要的物质基础产业，对实现中国社会经济发展的战略目标具有十分重要的作用。目前，我国水泥行业的产业结构严重不合理，大量工艺流程落后、装备水平低下的生产线需要改型换代。另外国家经济的快速发展，也加大了市场对高品质水泥的需求。嘉新京阳水泥有限公司作为国内领先的台资水泥企业，前景一片光明。同时，随着国家“上大改小”产业政策的实施，国内水泥企业的兼并重组，外资水泥巨头抢占中国市场，水泥企业内外部经营环境发生了巨大的变化，市场竞争日趋激烈。在这种形势下，嘉新京阳水泥有限公司要想生存和发展，必须对企业进行战略管理，打造企业可持续发展的核心竞争力，在竞争中获得优势。本文主要以嘉新京阳水泥有限公司为研究对象，运用战略管理的基本理论对企业所处的内外部环境进行比较全面和深入的分析研究，在总结企业所面临的机会、威胁以及所拥有的优势、劣势基础上，结合实际对嘉新京阳水泥有限公司有效地参与市场竞争提出了基本的战略构想。论文分五大部分，第一部分主要是研究对象介绍。说明研究的背景和动机，企业情况和期望达到的研究目的和研究方法等。第二部分主要是基于国内外经济，产业形势和政策，行业与竞争对手的企业外部环境分析。第三部分是基于企业现有资源和综合能力的内部环境分析。第四部分主要是企业的SWOT矩阵分析，SPACE矩阵分析，确立企业的战略目标和企业的竞争战略选择。第五部分是企业竞争战略实施的保障措施。即按照已形成的战略选择，围绕构建嘉新京阳水泥有限公司的核心竞争力，在人力资源、信息化系统以及企业组织文化方面进行规划，确保竞争战略的有效实施。本文为我国水泥企业如何在新形势下的发展提供有益的参考思路，特别对水泥企业的生产经营模式进行了分析，这对加强水泥企业的生存发展能力以及促进我国水泥行业的健康发展有较强的现实意义。4.期刊论文齐俊华.王爱贞.王庆荣水泥企业的低成本发展要义-中国建材2001,(12)随着我国加入WTO,市场经济日渐成熟,并成为我国经济的主导模式,在市场竞争日趋激烈的形势下,战略管理在企业经营决策中的作用越来越为重要、突出、且不可替代.美国学者迈克尔·波特提出企业为获取竞争优势,有3种可供选择的经营战略:一是低成本战略.是企业在工厂建设中就要追求并实现的目标,在实现规模经济效益中要不断降低成本,从而在维持较低产品价格、面临强大竞争力的同时,企业仍能获得较高的收益.低成本战略的前提是产品的标准化,利用大量生产,享受规模经济效益.5.学位论文吉凤娟西粤水泥公司企业战略研究2009水泥产业作为国家最重要的物质基础产业，对实现中国社会经济发展的战略目标具有十分重要的作用。目前，我国水泥行业的产业结构严重不合理，大量工艺流程落后、装备水平低下的生产线需要改型换代。另外国家经济的快速发展，也加大了市场对高品质水泥的需求。同时，随着国家“上大改小”产业政策的实施，国内水泥企业的兼并重组，外资水泥巨头抢占中国市场，水泥企业内外部经营环境发生了巨大的变化，市场竞争日趋激烈。在这种形势下，西粤水泥有限公司要想生存和发展，必须对企业进行战略管理，打造企业可持续发展的核心竞争力，在竞争中获得优势。本文首先对企业战略的内涵进行界定，同时研究企业战略的特点、构成要素及层次，概括了企业战略管理理论的主要流派和战略分析方法，为本文研究的开展做好理论的铺垫。本文从分析国内外水泥工业发展现状着手，进行了我国水泥行业的PEST分析，水泥行业竞争态势分析，在此基础上运用EFE评价矩阵进行评价。从素质与经营能力、市场营销能力、财务能力及组织等方面分析了西粤水泥公司的内部资源，并运用IFE矩阵对西粤水泥公司的内部资源进行评价。本文在对西粤水泥公司内外部环境进行分析的基础上，进行SWOT分析，详细讨论了企业外部环境变化给其带来机会和威胁，以及企业的内部资源条件的优势和劣势，确立西粤水泥公司企业战略基本框架，从企业总体战略和基本竞争战略两个层面上研究了该公司的企业战略。最后结合西粤水泥公司的经营现状和战略目标，从企业生产规模、组织结构、技术创新、人力资源管理、信息管理、企业文化建设等方面提出了西粤水泥有限公司企业战略战略实施的保障措施。本文为我国水泥企业如何在新形势下的发展提供有益的参考思路，特别对水泥企业的生产经营模式进行了分析，这对加强水泥企业的生存发展能力以及促进我国水泥行业的健康发展有较强的现实意义。6.学位论文姜德义战略管理与技术进步是当前中国企业创世界名牌的关键2001该论文在参考国内外有关品牌的理论和知名企业创名牌的成功做法的基础上,结合国内的上体情况,提出了当前中国企业创世界名牌的两个关键要素,并对中国水泥企业做了重点分析.影响名牌的因素很多,创建世界名牌的方式与方法各企业也不相同,但名牌都有其相似的特点与特征.中国企业在当前的国内外环境下,要想尽快创出世界名牌,战略管理与技术进步是两个重要的因素.7.会议论文谢光实行科学管理增强企业竞争能力2004管理是企业生存和发展的永恒主题，上世纪90年代中期以来,我国立窑水泥生产大量过剩,市场竞争异常激烈,企业生存处境困难。在市场经济杠杆与产业政策杠杆的双重压力下,立窑水泥企业要摆脱被淘汰的命运,在激烈的市场竞争中继续生存发展,其出路在于实行严格科学的管理。本文介绍了立窑水泥企业摆脱困境的方法，即1、严格基础管理，挖掘效益潜力；2、严格科技创新管理，拓宽企业生存空间；3、严格企业战略管理，增强市场竞争后劲。8.学位论文桑险峰中联鲁宏水泥公司竞争战略研究2007近年来随着经济全球化进程加快和中国市场经济的迅猛发展，以及人民物质和精神生活水平的不断提高，我国水泥行定发展迅速，但同时也暴露出一些具有行业特征的问题。为了实现行业的可持续发展，有必要从微观的企业角度具体探时水泥行业企业的发展道路。中联鲁宏水泥公司的前身为鲁南水泥厂，始建于1987年1月，1991年5月建成投入试生产，1994年3月通过国家正式验收，是我国自行设计、采用国际先进的窑外分解新技术的大型现代化水泥企业。20世纪90年代以来，在水泥行业高速发展的形势下，围绕企业的长期可持续发展，中联鲁宏水泥公司积极拓展新的发展空间，企业得到长足的发展。进入21世纪以来，特别是2004年以后，水泥行业面临的外部环境发生了很大的变化，在新形势下，企业必须调整发展思路，确立新环境下的企业竞争战略。在企业竞争战略理论、核心竞争力理论、“五力”竞争模型等相关经济管理理论指导下，本文通过对水泥行业发展的宏观环境、产业竞争格局以及企业自身的资源能力条件进行了详细分析，提出了中联鲁宏水泥公司下一步发展的战略指导思想、竞争战略取向、竞争战略实施的配套措施等观点和建议。本文采用理论分析和实证分析相结合的方法，为本文的观点和立论找到理论和实践依据。对食业战略的研究离不开一定的价值判断，本文的目的就是通过回答“应该怎样”，来提供中联鲁宏公司的竞争战略对策。同时，要制定战略，必须立足于企业实际，即要清楚知道企业目前的状况“是什么”。因此，本文在提出中联鲁宏公司的战略对策之前，首先对企业内外部环境进行了系统的分析。在企业战略环境分析的基础之上，本文认为，中联鲁宏公刊应存兼顾社会效益的同时，始终保持企业良好的经济效益、良好的投资回报、可承受的投资风险和安全的生产过程等关键性目标，构筑企业存水泥行业的核心竞争力。本文的研究成果，不仅对中联鲁宏水泥公司制订企业竞争战略具有重要的参考价值，而且对保持水泥行业的长期、健康和可持续发展具有一定的现实意义。9.学位论文杨振军中国联合水泥集团有限公司发展战略研究2008随着我国市场经济体制的确立和世界经济全球化进程的加快，企业面临的生存环境日趋复杂，竞争程度日益加剧。水泥作为重要的建筑材料在国家建设中具有极其重要的地位，因此，水泥行业的发展一直是国民经济建设关注的热点问题。如何在激烈的市场竞争中获得并保持战略优势，成为水泥生产企业亟待解决的问题，因此必须从公司战略的高度对水泥生产企业的发展战略和实施的路径进行详细规划。中国联合水泥集团有限公司（以下简称中国联合水泥）成立于1999年，是国家重点扶持的大型水泥集团之一。历经九年的艰苦创业，通过联合、重组、技改、建设等发展方式，从一家年产130万吨的水泥企业，发展成为拥有国内先进水平水泥生产线，年产规模达3200万吨以上的大型水泥生产企业，产能规模位居全国水泥行业第二，总资产超过100亿元，是中央企业中最大的从事水泥生产制造的企业。中国联合水泥在九年的发展中，取得了长足的进步，但在发展的过程中仍面临着很多的困难与挑战。因此，中国联合水泥为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须制定出符合自身发展特点，能够为其建立行业中持久竞争优势的企业发展战略。本文首先对国内外企业战略管理的基本理论进行回顾，介绍了本研究中用到的主要理论成果并对其进行必要的评述；继而运用PEST分析法和波特的竞争力分析法，对中国水泥行业的总体产业现状进行分析；运用SWOT分析框架对中国联合水泥集团的内部优势与劣势、外部的机会与威胁进行系统阐述，并用关键因素分析法对其进行定量化分析，继而对中国联合水泥进行战略定位；在对企业的内外部环境分析基础上，制定出契合中国联合水泥企业资源布局的企业战略规划体系，包括企业使命、战略目标、基本战略姿态、区域战略、国际化经营战略等内容；并对战略实施的主要保障措施进行研究，通过完善企业法人治理结构，对企业内部组织进行变革，建立多元化的投融资体系，加强企业的人力资本管理，塑造以人为本的企业文化等措施，保证中国联合水泥发展战略得以顺利实施，为企业建立持久的竞争优势。10.期刊论文王慧娟水泥企业成本管理问题及对策分析-科技与生活2010,(5)企业要想取得效益关键在于成本,是所有企业都已达成的共识.与其它行业相比较,我国水泥工业的高技术含量的发展速度和整体经营状况不容乐观.面对复杂的竞争环境,水泥企业要以成本管理为中心,导入战略管理思想,全面带动企业管理,改善企业素质,寻求长久的竞争优势,从而提高水