明确责任分工

明确责任分工第一条：关于明确团队成员分工和工作职责的通知望质安办发[2011]1号关于明确质安办班子成员分工的通知为了进一步明确工作职责，落实工作责任，经办领导班子成员会议研究决定，对办领导班子成员分工和岗位职责作出调整，调整后的领导班子成员分工通知如下：佘元奇（主任）：主持全办行政工作，主管质量安全监督、竣工验收备案工作，财务审计。易柏森（书记）：负责主持办支部日常工作，负责全办党风廉政建设工作。卜易斌（副书记、副主任、节能办主任）：协管党建工作，主管节能办全面工作，分管质安办的安全监督工作，联系监督三组质量安全监督工作，安全优良工程申报工作。谢胜（副主任）：分管质安办质量监督工作，联系监督二组质量安全监督工作，负责质量投诉处理工作，质量优良工程申报工作刘雪娇（副主任）：分管财经审批工作和办公室工作，负责政工人事工作、物业公司管理、工青妇、综合治理、办计划生育工作李晓方（副主任）：分管备案办工作，负责全办绩效考核工作，政府性投资项目验收办日常工作和建设领域专项治理工作杨柳（副主任）：分管监督一组质量安全监督工作，负责组织制定全办质量安全业务学习计划和组织学习，负责全县质量优良工程审核、统计工作。二0一一年五月五日主题词：明确分工通知报：望城县城乡建设局2011年5月5日印发共印20份篇二：关于公司领导职责分工及权限划分的通知关于公司各部门职责分工的通知公司各部门：根据公司发展管理需求，为了进一步明确公司领导职责及权限，便于公司生产经营、管理和内部沟通，经公司集体研究确定对公司领导职责分工及权限划分如下：一、总经理（王学平）主管范围1．副总经理。2、办公室3．销售部职责1.贯彻执行国家路线、方正、政策及区、市、县各级政府部门规章、制度及行业政策。制定公司发展策略和经营方向。2．全面负责公司的管理工作，行使最高管理权。3.行使公司人员聘任、调配权。4、行使公司财务管理及资金调配权。5．对公司的设备（设施）维修计划行使审批权。6．对公司材料购置行使审批权。7．对公司费用报销、对外付款行使审批权。二、副总经理（马学平)分管生产车间、销售部、值班室、化验室职责1/4片和业务技能，遵守公司各项规章制度，服从总经理安排，处处起到表率作用。2．全面负责所辖单位各项日常工作的监督、管理。3．全面负责公司安全生产工作4．全面负责公司生产技术管理工作。5.全面负责产品6．对公司生产过程中的奖罚行使审批权。7．确定销售政策、设计销售模式、制订销售计划。8．销售人员的招募、选择、培训、调配。9．销售渠道与客户管理、销售业绩的考察评估10．财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。11．销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。12．制定设备、设施得日常保养制度，保证生产设备、设施完好及整洁。13．制定车间及划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。14.加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。三、副总经理（马宝林）职责2/4片和业务技能，遵守公司各项规章制度，服从总经理安排，处处起到表率作用。2、负责公司原料和生产及办公用品的采购工作。3、根据生产及营销计划制订采购计划，并及时实施。4、制定采购相关制度，使之规范化。5、制定物资采购原则并严格落实。6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，原材料堆放程度，合理进行预先采购。7、加强采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁无私的情操。8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。10、监控原材料及物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。11、规范采购票据的开具和审批工作，协助财会进行采购的审核及成本的控制。12．制定划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。13、加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。3/4四、办公室职责13．制定划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。14、加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。五、销售部职责13．制定划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。14、加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。六、餐饮部4/4篇三：公司组织机构及职能分工规定一、公司组织机构及职能分工规定1范围本规定明确了公司组织机构设置、职能分工等有关事项，以确保组织的各项职责都能得到有效地履行，从而保证公司生产经营目标的全面实现。本规定适用于广西贺达纸业有限责任公司组织机构及职能分工的管理。2定义2.1组织机构人员的职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。3管理职责3.1公司总经理负责按董事会决定设置的内部经营管理机构进行职能分工。3.2办公室负责组织机构及职能分工的下达和说明。3.3各部门按规定的职能行使其职责。4公司组织机构图5公司组织机构职能分工5.1办公室公司办公室是负责公司的办公业务管理、人力资源管理、企业综合管理、法律业务管理的综合协调部门。5.1.1办公业务管理5.1.1.1负责内部文件和外部文件的收取、整理、编号、传送、催办、归档；5.1.1.2负责公司文件的打印、复印、传真和电报的收发工作；5.1.1.3负责公司报刊、杂志订阅，信件的发送和办理电讯费用；5.1.1.4负责通知公司各种会议，作好经营班子会议的记录，为经营班子起草有关文字材料；5.1.1.5撰写公司简报和公司大事记；5.1.1.6负责公司印章和营业证照的使用及管理；5.1.1.7负责收集保管公司各种对外宣传材料；5.1.1.8负责公司车辆的管理、保养和维修；5.1.1.9负责公司各种办公设施、用品的采购和管理；5.1.1.10负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好的对外形象，负责安排领导值班和节假日值班。5.1.2人力资源管理5.1.2.1负责公司人力资源发展规划；5.1.2.2负责编制全公司用工计划；5.1.2.3负责员工的岗位竞聘和调配工作；5.1.2.4负责员工薪酬制度的制定工作；5.1.2.5负责编制每月工资报表，并保管考勤记录及工资发放记录；5.1.2.6负责办理员工的各类证件及职称评审工作；5.1.2.7负责办理员工的各项社会保险业务；5.1.2.8负责编制年度培训计划并组织实施；5.1.2.9负责妥善处理劳动纠纷；5.1.2.10负责员工档案和劳动合同的管理。5.1.3企业综合管理5.1.3.1负责拟订公司年度综合生产经营目标及计划，督促、协调公司各部门按照公司工作计划制定年度、季度工作计划；5.1.3.2负责公司与部门、车间、下属公司的年度承包协议的起草签订工作；5.1.3.3负责公司内外劳务合同的起草签订工作，并在授权范围内做好大地物业公司的协调管理工作；5.1.3.4负责组织实施目标管理等现代化管理方法，定期和不定期检查各部门（含承包单位）的各项经济指标的完成情况，提出分析报告和考核报告；5.1.3.5负责组织实施信息网络的管理，以及信息系统的维修、保养工作；5.1.3.6负责建立公司管理监查机制，包括各项管理制度的组织制定和实施监督，使各项管理工作纳入规范化、标准化的管理轨道；5.1.3.7负责公司的企业文化建设管理工作；5.1.3.8负责管理标准的制定和实施监督，以及管理标准的检索和更新。5.1.4法律业务管理5.1.4.1参与公司经济合同的管理，有效保证合同的履行，防范各种经济风险；5.1.4.2负责公司经济纠纷的调解、仲裁和诉讼活动；5.1.4.3负责开展与公司生产经营有关的法律咨询业务。5.2财务部财务部是公司的财务收支、财务核算管理等工作的部门。5.2.1负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；5.2.2根据公司资金运作情况，合理调配资金，严格执行资金计划，确保公司资金正常运转；5.2.3负责公司各项财产的登记、核对、抽查与调拨，按规定计算折旧费用；5.2.4负责原材物料及外协加工物料进出账务及成本处理，进行产成品损益决算；5.2.5负责各项费用支付审核及账务处理，办理内外往来款项的结算和清算业务；5.2.6统一发票自动报缴作业，进行合理归税并合法避税工作。5.2.7负责编制月度、季度、年度会计报表，并按要求对外报送会计报表。5.2.8负责对公司的物资购销活动，建筑安装项目的预算付款及结算进行审计。5.3研究开发部研究开发部是公司的技术进步研究管理和新产品、新原料开发的管理部门。5.3.1负责组织拟定公司的市场开发、新产品、新原料开发计划；5.3.2负责新产品的研究、试制、鉴定；5.3.3负责技术攻关、工艺调查研究及技术改造的组织工作；5.3.4负责新产品技术标准的检索和建标工作。5.4市场发展部市场发展部是公司的战略发展规划、经营平衡、营销监控、物资计划、仓库管理、原材料检验、质量管理体系管理等工作的部门。5.4.1战略规划管理5.4.1.1负责公司方针目标的制定和管理；5.4.1.2对企业经营环境、发展趋势以及竞争对手策略的分析和预测，制定公司业务中、长期目标；5.4.1.3跟踪行业发展趋势，建立完善行业情报信息收集、处理、交流和保密系统。5.4.2市场经营管理5.4.2.1进行市场调研，分析收集市场营销信息，结合公司生产运行情况进行产供销平衡；5.4.2.2通过经营测算和分析，向公司经营管理层提供决策依据；5.4.2.3负责填报政府有关部门下发的各种调查报表；5.4.2.4提请公司营销决策小组对供销价格的分析决策，并负责价格报批和对价格执行情况进行监督。5.4.3负责公司质量管理体系建立、实施保持并持续改进，包括体系文件的组织编制、内审的策划和实施、外审工作的确认和安排、质量体系工作的培训、改进工作的监督验证等。5.4.4负责公司经营发展合作项目的相关事宜。5.4.5物资计划管理5.4.5.1负责及时做好每月公司各部门报表的汇总、统计；5.4.5.2负责物资采购计划的收集、整理和审核；5.4.5.3负责备品备件、原材物料的贮存、保管、发放及产成品的存贮和发货工作。5.4.5.4负责公司副产品、废旧物资的对外销售工作，并建立有关帐册；5.4.5.5负责开物资出门证。5.4.6仓库管理5.4.6.1严格执行公司的管理规定，做好各类仓库的收、发、存工作；5.4.6.2保持清晰完整的入库、出库、库存记录及帐册。5.4.7原材料检验管理和标准化工作5.4.7.1负责原材料包括原木、竹子、桉板皮的验收工作；5.4.7.2负责原材料技术标准和验收管理标准的实施。5.5供应部5.5.1根据公司年度生产经营计划、材料消耗定额、各部门物资需求及库存情况，制定年度采购计划；5.5.2按照公司购销比价管理规定，开展多方询价、比价、议价选择适宜的供应商，签订并履行采购合同；5.5.3负责了解市场动态，做好市场预测，使采购活动处于受控状态，确保采购产品质量；5.5.4合理安排采购资金，保证采购活动顺利进行，提高资金利用率；5.5.5负责将验收合格的货物运抵仓库，并办理移交入库手续，将发票及凭证提交财务部；5.5.6采购物品不符合同要求的，负责退货、经济补偿、赔偿等有关事项的处理工作；5.5.7负责采购产品技术标准和管理标准的实施。5.6销售部5.6.1根据公司发展战略规划，提出相应的营销发展目标、规划和年度营销工作计划；5.6.2负责积极开拓市场，完成产品销售任务，及时做好应收帐款回笼工作；5.6.3负责建立营销网络和售后服务体系；5.6.4负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情并做出相应调整；5.6.5负责各类销售原始资料的归类、收集、整理、存档工作；及时编制销售统计报表；5.6.6负责公司客户资料的建立、保存和管理工作。5.6.7负责与顾客有关过程管理标准的制定和实施，以及纸浆成品技术标准的宣传。5.7生产管理部生产管理部是负责公司的生产作业管理、设备管理、产品质量管理和标准化管理等有关工作。5.7.1生产作业管理5.7.1.1组织实施公司年度生产计划，制定月度生产计划，对生产进度进行合理安排控制；5.7.1.2按照生产计划要求组织生产，协调并解决在