确保会议圆满成功

确保会议圆满成功第1条：会议总结会议结束语根据会议安排，这次会议各项议程已全部圆满结束，刚才局长代表局班子作了2016年质量技术监督局工作报告，他在报告中总结“十二五”时期及2015年工作，安排安排部署“十三五”时期总体思路和2016年主要工作任务，宣读了2015年表彰决定，我完全同意。最后，我讲三点意见。一是统一思想认识，准确把握当前形势与任务，凝神聚力，真抓实干，把精力放在理解和落实金局长在报告中安排部署的“十三五”时期总体思路和2016年主要工作任务上来，高效履职，做好全年质监各项工作；二是牢牢把握“突出质量主题、筑牢安全防线、转变工作方式、提升服务水平”的工作总调，各股、所要坚定信心，狠抓落实会议精神。在农业标准化、执法稽查、特种设备安全监察、计量检验检测能力建设上有新突破，确保全年各项任务圆满完成；三是切实加强党建工作，抓好党风廉政建设，转变作风，巩固“三严三实”专题教育成果，开展“学习党章系列讲话做合格党员”活动。同志们，做好全年质量工作，任务艰巨，使命光荣，事关今后发展，让我们同心同德，同策同力，主动作为，勇于作为，努力开创质监事业新局面，为我旗全面建成小康社会作出新的更大的贡献。篇二：会议结束语会议结束语同志们，经过大家的共同努力，今天的会议开的很成功。圆满完成了各项议程，达到了预期的目的，在这里让我们再一次以热烈的掌声对受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！并通过你们向全矿广大员工、职工家属在过去的一年里为全矿的安全生产付出的辛勤劳动和无私奉献表示衷心感谢，并预祝大家在新的一年里工作顺利，阖家欢乐，万事如意！同志们，会上，陈春林副矿长就2011年安全工作进行回顾，认真剖析了工作中存在的问题和不足，同时安排部署了2012年安全工作，动员广大职工提高安全工作重要性的认识；苏海平副矿长对2012年的生产计划、基层队伍建设、现场管理、顶板管理、成本管理及重点工作进行认真部署；杨晋董事长立足实际，对本次会议的目的、任务及今后的发展方向等重点问题作了明确阐述，具有很强的指导性。希望大家务必要在思想上引起高度重视，严肃认真的贯彻这次会议精神，确保取得实实在在的效果，以更加旺盛的斗志、更加科学的态度，趁势而上，拼搏进取，为确保完成各项目标任务，为不断开创我矿各项工作的新局面，争创新业绩，再做新贡献！下面我宣布，大会圆满结束!散会，请各位领导准备就餐。篇三：大干四季度确保全年目标顺利完成活动口号大干四季度确保全年目标顺利完成活动口号大干四季度坚定信心确保全年目标顺利完成活动口号:为全面完成年度任务而奋斗!促进企业持续发展!勇于挑战团结协作创优争先专题大干四季度活动全面展开公司于2010年10月12日上午在南楼电教室召开了第三季度经营分析会暨大干四季度动员大会,公司领导,各部门主要负责人,子公司副总经理,总工程师及全体市场人员参加了会议.经营管理部主任黄铭和计划财务部副主任檀书彦分别作第三季度经营分析和财务分析汇报;通信产品公司由亚文就如何做好应收账款催收工作典型发言;监理公司市场经营部李江代表公司全体市场人员作表态发言;最后霍总就做好大干四季度活动提出了要求,霍总要求大家:一,继续树立信心和决心,必须确保全年指标顺利完成.公司如果今年任务完不成,将直接影响公司自上而下全员的绩效;董事会对公司年初预定的工资总额将悉数减少.同时,董事会和中层干部的三年任期即将期满,年底经营指标的完成与否,将是干部任免的关键考核点.尤其是在公司爬坡的关键时期,我们要在今年完成雄踞北方十省设计院第二的有利地位,第四季度又是重中之重的冲刺阶段,全员都要奋力拼搏,不可掉以轻心.二,做好动员,找到差距,抓好落实.1各部门负责人要认真做好本部门员工的动员工作,极大激发员工的工作热情和激情.在完成指标的过程中有困难需要领导和职能部门出面协调和解决的,都要责无旁贷,尽职尽责.形成上下齐动员,大干一盘棋.从经营分析的结果看,设计,产品,监理业务完成指标情况良好,为公司做出了很大贡献,联强和维护业务差距较大.但联强公司全体干部员工都有决心有信心完成全年任务,因此公司各部门都没有不能完成的理由和借口.三,认真负责做好分析.子公司以及公司各部门,都要在本次会议分析结果的基础上,做好子公司和本部门的经营分析.尤其是对应收账款的回笼工作更要攻克难关,学习通信产品公司市场销售部的成功经验,用高度的责任心作为干好各项工作的基础;业务员要把自己的每一个项目款项都弄得明明白白,清清楚楚;调整甲乙双方的常规心态,用我们辛苦的血汗钱必须颗粒归仓的主人翁责任感收回每一笔款项;抓好落实,不要作表面文章,做到对劳动者负责.四,注意的问题:(一)任务完成不好的部门,切忌消极等待.要树立信心,积极想办法,学经验,抓落实.公司对待消极的行为发现一起处理一起.(二)切忌弄虚作假,否则加倍处罚.2(三)切忌乱了阵脚,要变压力为动力.(四)职能,服务保障部门要尽全力做好服务支撑工作,尤其是业务挂钩部门,要洞悉掌握业务部门的一切情况,发现问题,帮助解决困难.如发现内部服务支撑投诉问题,公司将给予严肃处理.最后,霍总用一首诗再次鼓舞干部员工努力拼搏,扎实工作,创造我们企业发展史上的大台阶.会后各部门均表示要抓好落实,在公司大干四季度活动中,积极争优创先,努力多完成收入,为公司创新效益年多作贡献,为公司交一份满意的答卷.至此公司大干四季度活动的帷幕已经拉开.3要闻一览省联通公司日前在我公司召开接入网建设指导意见讨论会9月28日,河北联通接入网建设指导意见讨论会在我公司北三楼会议室召开.省公司网建部,计划管理部安春伟,时志谦,刘新国,马宗北出席会议,石家庄,保定,邯郸,沧州四地市公司建设主管,及其我公司苏红梅,陈丽荣,贺仁明,李瑞杰等相关人员参加了此会.会上,省公司有关部门负责人安总等首先听取了各地市的工作汇报,了解了各地市现有宽带接入网的建设情况,就今后接入网的建设工作提出了意见和要求.之后,参会人员针对接入网建设指导意见展开了充分讨论,大家相继发言,并提出了下一步修改意见.双节前公司领导慰问上海分院员工9月18日,在霍战群总经理带领下,总工程师白月维,综合事务部主任田月新,技术业务部主任苏红梅一行四人前往上海分院慰问战斗在一线的员工,沟通交流,鼓舞士气.霍战群总经理首先向大家通报了公司近期主要情况,面向集团层面的工作开展以及公司面向河北联通,电信,铁通,广电以及省外设计业务的承揽情况,同时介绍了公司开展的勘察设计,产品,工程,监理,维护支撑的业务状况;其次是介绍了公司关于人才培养和选拔的办法,设计与行政管理的两大体系,用工机制等,鼓励优秀人才尽快成长;三是重视企业文化建设,提高凝聚力;四是向大家提出五点要求:第一,鼓励报考注册咨询工程师等执业资格证书,报考在职研究生等学位与学历教育,加强知识储备;第二,加强自身及团队的培训学习与交流;第三,加强团结;第四,要有敢作敢为及争先精神;第五,及时作好内部,外部沟通交流.霍总最后指出,上海分院成立九个月来,市场业务,项目交付,内部管理等方面取得了一定成绩.希望通过大家的努力,打造成为我公司向东南方向拓展的基地.白月维总工程师肯定了上海分院的工作,同时指出在工作中,要多看,多干,多想,多说;公司总部是上海分院的坚强后盾,公司今后会轮流派人对省外分院进行支撑交流,希望将来将上海作为公司培训发展的一个基地.苏红梅主任曾负责上海办事处的筹建工作,再次来到上海分院,借此机会与大家沟通工作:一是向大家介绍了技术业务部的职责与人员分工,作好驻外分院的支撑;二是希望大家加强学习交流,尤其将今年技术业务部下发的模版通用规则及各类勘察细则,设计咨询模版贯彻到项目的勘察设计中,作好传帮带,同时将上海其他院好的作法学到手,带回来;三是在工作中,注重资料搜集及资源库的建立,为今后持续展开工作奠定基础.开展大干四季度活动,全体干部员工共勉总经理霍战群是英雄是好汉,龙虎榜上比比看责任重任务难,巾帼赶超须眉男树信心鼓干劲,争创佳绩莫等闲精组织细安排,抓好落实最关键至岁末回首看,各项目标均实现再会聚把酒盏,共享成功话明天开展大干四季度活动,全体干部员工共勉总经理霍战群是英雄是好汉,龙虎榜上比比看责任重任务难,巾帼赶超须眉男树信心鼓干劲,争创佳绩莫等闲精组织细安排,抓好落实最关键至岁末回首看,各项目标均实现再会聚把酒盏,共享成功话明天谈监理脱岗,漏岗现象的预防控制措施□李宪孟/监理公司随着业务的扩大,监理人员的增长也较快,新员工的岗前几乎没有培训,直接通过现场的方式由总监进行培养,从而在实际监理服务中,出现监理脱岗,漏岗现象,并且是造成质量隐患和服务投诉的主要因素,制定和采取相应的预防措施,防止监理脱岗,漏岗现象的发生,是目前提高监理服务质量迫切要求.工程监理脱岗,漏岗主要与环境,管理方法以及人的因素有关.从环境方面来看,监理驻地离施工现场距离较远,交通设施不齐备,有些施工队伍临时通知监理人员,使得施工方进入施工现场较早等客观因素,这些因素从主观上都可以得到解决.从管理方法上来看,项目部对每位监理人员详细的分工没有落实到文字上,界面不清楚,通过加强总监对岗位责任的理解,对本身职权范围,权力,义务清晰明确,也可以得到解决.应该说人的因素是主要的,而人的因素中责任心差是引发脱岗,漏岗现象的关键所在.在措施上,我想首先要依据监理人员的考勤制度,制定完善的监督和检查方案,并付诸实施.增加抽检的频次是有效的方法之一.第二,采取重点跟踪的办法,由于监理人员的层次不一,加上工程部人员少,大面积检查无论在时限上还是在精力都不允许,根据现状,每月制定,划分出抽检层次,加大对新上岗员工,以前出现过服务质量问题地区的检查力度,保证检查的有效性和可实施性.第三,在监督检查方案中,增加奖励和处罚条款,奖罚分明,并实行通报制度.以提高监理人员的思想意识,增强服务观念,有效杜绝麻痹,侥幸心理.第四,加强内部沟通,分布在各工地现场的监理人员,要增强和总监的联系,监理人员如有特殊情况,如疾病及其它客观原因,必须及时与总监取得联系,以避免影响正常的施工监理工作,否则以脱岗,漏岗处理.通过一些措施的加强和实施,应该达到的最终效果是增强监理责任心,自觉遵守监理规章制度,杜绝任何非正常理由的监理脱岗,漏岗现象.效果是否达到的关键,主要在于各工程管理员和总监的责任心,在于对工作落实的程度上.效益从精细化管理中来之市场拓展篇□刘朝华,黄国良/监理公司市场经营部值此金秋佳节之际首先向各位同仁致以衷心的节日祝福.在这充满希望的季节里,祝愿各兄弟单位的事业更上一层楼.上一次回款篇中对于我公司的管理流程及管理模式已经做了详细的介绍,下面将工作中一点市场开拓方面的心得与大家探讨探讨.今年我公司的承揽任务较之往年相比又是一个新的台阶,新的高度,也是监理公司由中型监理企业迈向大型监理企业的关键一年,是监理公司的突破年!正所谓:羊无头不走,鸟无头不飞,公司领导带领大家斗志昂扬的面对这一挑战,与市场部全体成员同舟共济奋斗在生产第一线.我公司制订了很多行之有效的市场开拓方面的政策和战略,一方面积极开拓外部市场一方面深挖现有市场潜力,跟精细化管理要效益,作为我公司完成任务指标的有力支撑.第一,在外省市场开拓上,我公司采取由点到面的市场开拓战略方针.首先面对一个全新的市场目标,我公司积极应对,各显才能,从公司领导到业务人员都积极参与市场的开发工作.其次当该目标市场对我公司敞开大门之后,我们稳扎稳打,跟客户详细介绍我公司情况,让客户逐步了解并认可我公司的实力.再次就是通过良好的口碑,由点到面打开本运营商其他专业项目,以及其他运营商的业务.我公司湖南,山东,内蒙等地业务开展过程就是很好的例证.第二,对于省内市场方面制定了两手抓两手都要硬的指导方针.一手抓各运营商省公司的大型投资项目,高度重视重点攻关,不放弃任何一个机会;一手抓深挖省内市场潜力.(1)省内移动公司一方面深挖各地市常规自建项目,业务人员紧抓信息从项目立项开始就积极跟进,利用各自的优势争取把项目拿下.先后拿下石家庄,保定深度覆盖室内分布项目等工程.另一方面积极开拓土建监理市场.虽然我公司是