跨国公司在华本土化经营策略研究

南京理工大学硕士学位论文跨国公司在华本土化经营策略研究姓名：张知渊申请学位级别：硕士专业：国际贸易学指导教师：阎志军20070606跨国公司在华本土化经营策略研究作者：张知渊学位授予单位：南京理工大学相似文献(10条)1.期刊论文高博.王立军析跨国公司在中国本土化经营的人力资源战略-牡丹江师范学院学报（哲学社会科学版）2007,(4)经济全球化促进了跨国公司的兴起和发展,在新的竞争环境中,跨国公司面临着新的机遇和挑战,从而产生了本土化经营.跨国公司人力资源本土化不仅为跨国公司本身带来了许多好处,而且也对我国经济起到了积极作用.同时我国也应加大对本土人才的培养力度,提高我国人力资源的总体水平.2.学位论文张怡中资跨国企业本土化经营研究20062001年12月，我国加入世界贸易组织。一方面，入世强化了企业走出去的必要性；另一方面，入世也为中国企业走出去创造了有利的条件，从而抓住机遇，加快发展。与此同时，国家通过各种政策支持和鼓励各种企业赴境外投资开办企业。截至2005年底，我国累计设立的境外中资企业共计9364家，我国已在境外120多个国家和地区建立了企业，累计对外直接投资净额近517.2亿美元。中国远洋运输公司是中国最大的跨国企业集团之一，目前中远集团在欧洲已经成立了18家跨国公司，美洲有9家。近几年，非洲、拉美以及广大的第三世界国家逐步成为我国跨国企业投资的重点。我国著名的通讯企业华为公司就始终把海外投资和贸易的重点放在发展中国家。从总体上来说，中国海外投资的区域分布正日趋多元化。纵观中资跨国企业的发展，最成功的要算本土化战略，包括关系本土化、产品本土化、市场本土化、人力资源本土化以及研究本土化。本土化经营是中资跨国企业从事跨国经营所必须面临的挑战。中资跨国企业将生产、营销、管理、人事等全方位的融入到了东道国经济中去，对降低跨国经营的高昂成本、获得市场准入、争取市场份额和利润最大化、减少当地社会对外来资本的抵触情绪，加速与国际接轨等方面有着重要的意义。跨国公司必须根据东道国的地理、人文状况对本土化经营做出适当调整。否则，很难在当地立足和发展。本文从对全球跨国公司本土化经营现状的论述入手，继而对中资跨国企业本土化经营进行分析，从而总结出对中资跨国企业本土化经营具有借鉴意义的应对措施。本文第一章主要论述跨国公司本土化经营的问题。首先阐述了全球跨国公司的发展概况，接着在对全球跨国公司本土化经营的现状进行论述之前，提出了与全球跨国公司本土化经营相关的理论综述，继而举出了翔实的全球跨国公司本土化经营的实例，最后通过对摩托罗拉中国公司和海尔美国公司的营销本土化策略比较，深化了主旨。本文第二章主要对中资跨国企业本土化经营进行分析，从中资跨国企业发展概况入手，接着阐述中资跨国企业本土化经营的必要性，中资跨国企业本土化经营存在的问题，最后通过中远和TCL这两大中资跨国企业在海外成功地进行本土化经营的案例，强化了本土化经营对于中资跨国企业全球化经营的重大意义和深远的影响。本文第三章论述了中资跨国企业本土化经营应对措施，从“中资跨国企业从全球战略入手，实施本土化经营”、“中资跨国企业从适应外部环境入手，实施本土化经营”以及“中资跨国企业从加强内部经营入手，实施本土化经营”这三个大类入手，分若干个小类深入地对各种应对措施进行了论述。本文的创新之处在于在第三章论述中资跨国企业本土化经营应对措施的时候，通过多个角度和层面，选准视点，深入开展对应对措施的论述，提出了合理化的建议。文章既有理论依据，又有成功和失败的案例展示和分析。本文的另一个创新之处在于论述了“摩托罗拉中国公司和海尔美国公司的本土化策略比较”，通过海外跨国公司和中资跨国企业的营销本土化经营的比较，从而深化了主题，成为点睛之笔。3.期刊论文白瑷峥跨国公司本土化经营中的文化认同-经济师2004,(2)跨国公司本土化浪潮中,文化认同的作用与影响直接关系到本土化的成败,企业只有在不同文化的融合与汇聚中,扬长避短,寻找出既具有自身特色又体现时代与本土要求的文化价值,才是企业长远发展的重要保障.4.期刊论文张春英我国纺织行业应对跨国公司本土化经营的策略探讨-技术经济与管理研究2003,(5)随着我国加入WTO及经济全球化时代的到来,世界纺织巨头纷纷与国内企业合作或在国内建立加工地,意图争夺或瓜分中国市场,本土化经营成为目前跨国公司投资中国纺织业的一大热点.针对跨国公司本土化战略所带来的挑战,企业的竞争能力已经成为企业能否存在、发展壮大的基本所在.本文对跨国公司本土化经营的优、劣势进行了分析,提出应对跨国公司本土化经营的策略.5.学位论文王玉珏跨国公司在华本土化经营研究2007随着经济全球化趋势的迅猛发展和国际竞争的日趋激烈，跨国公司纷纷进行投资战略转移和创新，积极推行本土化战略。本土化战略已经成为目前跨国公司发展的主要趋势。跨国公司大规模进入中国已有20多年的历史。随着中国经济持续稳定增长和投资环境的优化，跨国公司对中国的投资迅速扩大，对中国经济也产生了重要的影响：促进了就业、外汇储备、体制的改善等，带来了不少高新技术和先进管理经验；但也给中国的本土企业带来了挑战和生存压力。近年来，跨国公司逐渐将中国视为其全球战略的重要一环，开始在中国积极推行本土化战略，包括生产、营销、科研开发等各方面。许多跨国公司在中国的本土化经营都取得了良好的效果，不仅效益不断提高，而且在中国也建立了良好的企业形象和品牌形象，大大提高了自己在国际市场上的竞争力。但是，也有一些跨国企业在中国的本土化经营困难重重。本文将紧扣经济全球化这一时代背景，综合运用跨国公司理论、战略管理理论和企业管理理论，以数据事实作为切入点，结合具有代表意义的典型案例进行分析，对跨国公司在华的本土化经营进行系统研究。同时，针对跨国公司运营的每个具体环节，为中国的跨国企业提供一些启示和借鉴。6.期刊论文颜青跨国公司本土化经营的效应分析-经济师2006,(8)近年来,跨国公司对华本土化经营动向日趋明显,主要体现在生产、营销、人才及研发的本土化.文章论述了跨国公司对华本土化经营给中国经济带来的积极效应与消极影响,并提出相应的对策建议.7.期刊论文毛思荣浅析跨国公司本土化经营战略——以沃尔玛进军中国为例-北方经济2007,(12)在越来越多的跨国公司以直接投资的形式进入中国市场进行跨国经营时,某些跨国集团借助本土化经营在这个新兴市场上站稳了脚跟,但更多的是,由于不能适应中国复杂的市场文化而过早惨淡收场.笔者认为,零售业航母--沃尔玛在中国11年迟缓的发展经历,正是研究跨国经营与文化差异矛盾的典型,之后一系列的策略调整,同样为分析跨国公司本土化经营战略提供了实证.8.期刊论文穆乾龙浅谈跨国公司本土化经营的基本路径-长三角2009,3(2)随着全球化的不断深入,各大公司纷纷探索跨国经营的路子,其中跨国公司本土化经营策略日益引起关注.本文对跨国公司本土化经营的基本路径进行了探讨.9.学位论文袁喜荣中外企业本土化经营的比较研究2004世界经济一体化和竞争的全球化,是人类社会发展的大势;中国获准加入WTO,必将加速中国经济融人世界经济、中国市场成为全球市场有机部分的进程.御敌于国门之外,既不现实,也不足取.中国企业应该勇于和善于走出国门,竞争全球市场,才能在确保生存的基础上,更好地发展壮大自己.在长期的发展过程中,西方发达国家和部分新兴工业国家的跨国公司不断根据内外部条件,调整自身的目标和战略,在壮大实力的同时,积累了丰富的经验和技能,为进一步的成长,奠定了基础.作为跨国公司全球战略的有机成分,本土化经营战略是跨国公司应对一体化经营中的国别和地区障碍的有效策略.中国企业在国际化和本土化方面也作了不少有益的探索,并取得了不小的成就.通过比较自身与外资企业的本土化经营等情况,取长补短,相信中国企业在世界经济舞台上会有不逊于甚至优于发达国家跨国公司的表现.该文可分为五章.第一章主要介绍了跨国公司对外直接投资战略的演进及其动因,引述了相关的理论;第二章叙述了国际一体化经营中的国别环境和地区保护主义障碍,阐述了应对上述障碍的策略-本土化战略的内涵,强调了保持一体化和本土化平衡的重要性;第三章介绍了入世后跨国公司对华投资政策的调整,综合介绍了跨国公司在华本土化经营的概况,重点分析了肯德基在中国实施本土化的成就;第四章简要介绍了中国企业国际化情况,分析了其动因,重点分析了海尔的海外本土化的情况;第五章根据中外企业的本土化情况的比较分析,对中国企业的国际化提出了一些建议.10.期刊论文任伟琳.张爱桃跨国公司本土化经营战略研究-湖南经济管理干部学院学报2006,17(3)跨国公司在中国实施研发、采购、人力资源、产品、销售渠道、资本运作等方面的本土化战略,已全方位融入我国经济,取得了巨大的收益.其在本土化经营中实施以顾客为导向的调研,进行有效的跨文化沟通,以全球视觉进行资源配置和进行持续的营销创新等的成功经验,值得我国企业很好地借鉴.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f9a99021-8bea-4009-935a-9dda0148f08a下载时间：2010年8月22日