双比双争先进个人

双比双争先进个人第一条：全国双学双比先进个人事迹材料全国双学双比先进个人事迹材料全国双学双比先进个人事迹材料在镇一提，那是无人不知，无人不夸，这个平凡的农村女子，目前是镇养禽协会的会长,是远近闻名的女强人。镇养禽协会成立于6月，现在共有工作人员20名，已发展协会会员1000多人。协会下设畜禽饲料、兽药经销处3个，规模养殖场两处，固定资产已达到500万元，是一家为广大养禽业户提供产、供、销一条龙服务的经济合作化组织。立足实际求发展。五莲县镇是一个传统的养殖业生产大镇，全镇的蛋鸡、肉食鸡等养禽的存栏量一直占全县第一位。90年代中后期，随着全镇经济的不断发展，养殖业正处在蓬勃发展的上升期，由于技术、服务等工作的不到位，养禽业的发展还基本处在粗放型管理阶段，远远达不到规范化、标准化的要求，市场竞争力不高、经济效益不明显。当时，是一名镇畜牧兽医站的职工，看着养殖业的发展形势，当时的就想：为什么不开一个门头为这些养殖户提供技术、饲料和兽药服务呢？是一个敢想敢干的人，有了想法就要付诸行动，当时她顶着重重压力，毅然辞去公职，开办了一家标准化养禽技术服务部。服务部一成立，就受到了广大养殖业户的普遍欢迎，找上门来请教和买药的业户络绎不绝，但随着养殖业的进一步发展，她掌握的养殖和禽病防治技术已远远不能适应客户的需要，再加上市场的波动，镇内有一些养殖户出现了减收甚至亏本的现象，于是有一些承受不住压力的养殖户开始动摇。对于当时的情况，是看在眼里、急在心里，如果继续这样下去，不仅养殖户的问题解决不了，自己网的门头也难以生存。要想发展，必须适应形势的需要，当时已深深体会到，就自己目前的技术已远远无法满足养殖业户的需要，要想继续生存和发展，必须加强学习。又走出了一大步，她把门头交给家人管理，自费到山东牧校、六和集团等学校和公司进行了定期或不定期的学习和培训。经过不懈努力，不仅取得了大专文凭，还获得了兽医师的技术资格，凭着过硬的技术，她经营的服务部也日渐红火。求真务实建协会。是善于思考的人，随着养殖业的不断发展和技术服务部业务量的逐步扩大，她深深认识到，要想抵抗市场带来的风险，必须把养殖业户们组织起来，形成一个利益共享、风险共担的经济合作化团体。6月，在镇党委和五莲县民政局等有关部门的大力支持下，镇养禽协会挂牌成立。养禽协会成立近三年来，始终坚持“互利互惠、让利于民”的经营管理理念，以优质服务赢得了镇内外广大养禽业户的信赖。目前，所经营的服务部已成为“青岛正大”、“北京天地大”、“六和集团”以及“河北科星”、“南京福润德”、“台湾统一”等多家国内大型饲料兽药厂家在的代理商，业务扩大到五莲、诸城等10多个乡镇、1000多个养殖业户，辐射带动周边发展蛋鸡130多万只，肉食鸡150多万只，年创造社会价值1000多万元。协会不断发展壮大，在几年的发展过程中，是超前的思维，积极把握市场脉搏，以会员的利益为根本，为广大养禽业户禽蛋产品外调、禽产品宰杀、联络禽苗、兽药保障以及信息反馈等方面提供全方位服务，目前，镇的禽蛋产品已远销上海、安徽、南京、青岛等地，年销售额达1200多万元。同时，协会积极加强对外联络，与青岛正大公司合作大力发展无公害养殖，现在青岛正大公司每月从养禽协会调拨无公害鸡蛋15万斤、无公害肉鸡5万只，直接出口到香港、澳门、台湾等地区。成立基地搞创新。发展无止境,随着养禽协会规模的扩大，随着市场经济的不断发展，深刻体会到，协会要想带动养禽业的更快发展，为养禽业户提供更便捷、更直接的服务，必须创新服务模式。于是，经过多方努力，建立了自己的养殖示范化基地，走出了一条协会加基地、基地带农户的路子，协会投资50万元建起了占地20亩、存栏量2万只蛋鸡的示范养殖基地，以此为依托，及时为养殖户提供技术示范指导，对协会会员进行技术培训，进一步扩大了协会的影响力。目前，协会每年都聘请外地专家前来授课，每季度集中对协会会员进行一次养殖技术培训，并根据养殖各周期的不同需要定期不定期的进行禽病防治技术培训，每年举办培训班5-8次。在禽流感发生期间，针对当时的防治形势和养殖业户对以后发展的担忧，协会专门聘请了台湾统一公司技术总监俞圣衍、河北科星公司从日本留学归来的杨光平博士、南京福润德公司的杨建春博士对协会会员进行禽流感防治技术培训，一起分析国内外养殖业的发展形势，通过专家面对面的讲解，打消了养殖业户的顾虑，稳定和促进了周边地区养殖业的健康持续发展。同时，是一个善于在实际中思索的人，在多年的实际禽病防治过程中，她总是不断总结和探索，对于常见禽病新城疫和法氏囊病的防治，她曾考虑是不是象人一样也能采用中西医结合疗法。有了大胆的想法，她就要付诸行动，她经过咨询专家，还真有这么个办法，为了推广这种疗法，她篇二：在非公企业中开展“双比双争”活动调研报告“双比双争”活动的开展，有力地激发了党员及广大职工的积极性和创造性，呈现出战斗力、生产力、向心力“三力”并举的新局面。（一）党员素质明显提高。通过“双比双争”活动，一大批优秀的党员脱颖而出，成为非公有制企业的中坚力量，成为技术骨干或管理能手。他们通过参与企业决策，不仅提高了企业的经济效益，而且倡导发展健康的企业文化、维护职工权益，成为“三个代表”的忠实实践者。（二）企业主党建热情提高。一方面，企业主受身边党组织和党员的积极影响，思想上向往党组织，行动上靠近党组织，加快了其政治成长的步伐；另一方面，很多企业主在活动中受到了镇党委的肯定和表彰，倍受鼓舞，支持企业党建工作的热情也越来越高。（三）企业生产力提高。“双比双争”激发了党组织、党员、企业所有者及职工各方面的积极性和创造性，实现了职工智慧和力量向生产力的转化，经济效益大大提高，同时也为企业发展注入了强大的后劲。篇三：乡镇双争双比实施方案乡镇“双争双比”活动实施方案为进一步推动我乡创先争优活动深入开展，搭建创先争优活动的载体平台，按照县《关于深入开展“双争双比”活动实施方案》，结合本乡实际，特制定本《实施方案》。一、指导思想以科学发展观为统领，进一步巩固扩大学习实践活动成果，按照“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的总体要求，深入开展“双争双比”活动，即：“横向争一流，纵向争第一，乡镇比发展，部门比服务”。广泛动员各级党组织和广大党员投身到“双争双比”活动中，通过活动开展，汇聚加快发展合力，推动全乡经济社会快发展大发展。机关党组织以“三创三优”为主要内容，机关事业单位党组织以“三强三化”为主要内容，特别是重点项目、重要民生工程、安全维稳工作一线基层党组织和党员要深入开展“双争双比”活动，勇于创先争优，力求在保发展、保民生、保稳定上取得新突破。二、主要内容以“三强三化”为主要内容深入开展“双争双比”活动。机关事业单位党组织和党员要围绕推进“横向争一流，纵向争第一”等中心工作，以“强化职能，任务目标化；强化服务，效能制度化；强化宗旨，解困社会化”为主要内容，深入开展“双争双比”活动。1、强化职能，任务目标化。要按照各自承担的绩效工程任务，分解细化指标，责任落实到人，抓重点工作督办，抓关键环节把关，抓日常跟踪问效，立足自身职能，推动全乡经济社会快发展大发展；要围绕保发展、保民生、保稳定的大局，严格执行项目包保、包乡驻村等工作机制，动员党员干部攻难点、解难题、求突破；组建多种形式的党员课题攻关队、党员课题攻关组，进一步提高专业技术水平。立足自身岗位，勤奋工作，攻坚克难，争创一流业绩。2、强化服务，效能制度化。要加强“服务型”党员责任区建设，结合党务公开，设立党员先锋岗，健全岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、一次告知制、限时办结制等五项制度，提高服务效能；要深入开展“五到户八推动”、“五个一”等活动，拓展服务领域；要深入开展行政效能监察，对失职、渎职行为启动行政问责；要加强行风评议工作，对群众反映强烈的重点行业和单位进行行风听证，监督整改，进一步转变单位工作作风。不断创新工作方法，廉洁高效地开展工作。3、强化宗旨，解困社会化。要进一步加强宗旨意识教育，涉农部门党组织要积极争取“扶贫攻坚”、“整村扶贫开发”等扶贫解困工程，工会、妇联、教育等部门党组织要组织党员开展“一帮一”扶贫解困工程、“关注老弱病残”等活动，通过多种形式的结对帮扶，汇聚社会各界力量，帮助弱势群体进一步改善生产生活条件，以实实在在的改善民生实际行动密切与群众的血肉联系。三、活动要求1、切实加强组织领导。活动开展要在领导小组的领导下组织实施。各支部、各科室要充分认识到活动的重要性，成立机构，精心部署，自觉抓好落实。2、大力营造良好氛围。各支部、各科室要及时将活动中的好做法，上报乡双争双比办，加大宣传力度，使活动深入人心，取得实效。3、统筹兼顾各项工作。各支部、各科室既要按照乡党委“双争双比”活动的总体安排，认真开展各项活动，同时也要切实抓好中心工作和各项日常工作，做到“两不误、两促进”，以“双争双比”活动带动全乡经济社会又好又快发展。