辽河油田成本控制战略研究

大连理工大学硕士学位论文辽河油田成本控制战略研究姓名：孟平申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：汪克夷20050326辽河油田成本控制战略研究作者：孟平学位授予单位：大连理工大学参考文献(24条)1.参考文献2.辽河油田勘探开发三十年(1970-1999年)3.中国石油2000-2003年度报告4.王一端国内外石油工业管窥19985.董大海战略管理20006.费雷德R戴维.李克宁战略管理19987.德烈博福尔.军事国外军事研究部战略入门19898.格里约翰逊.金占明公司战略教程19989.辽河油田十五规划和十一五规划草案(2001-2010年)10.辽河油田总体发展战略框架11.辽河油田财务报表汇编(2000-2003)12.王建华.赵振智.刘广生油气开采企业成本控制及预算200113.辽河油田统计提要(1990-2003)14.邱宝林中国石油挑战WTO200015.丁海.潘振基石油企业经济效益分析与评价199716.约翰逊布什.王国梁国际石油公司财务管理17.辽河油田基层管理经验与方法(2000-2003)18.刘沪霞石油企业财务管理及理财策略199619.王涛中国油气发展战略200120.王彦.卫留成海洋石油管理模式探索199621.《辽河油田史志》编写委员会辽河油田年鉴1998-200322.国内外节能新技术200123.刘毅军.魏志钢采油厂管理研究199724.彭剑琴.司瑞祺中国国家石油公司1995相似文献(10条)1.会议论文赵冬安.毕普田论石油企业管理基础工作在石油企业管理中的地位与作用19952.学位论文王燕提高我国石油工业国际竞争力的研究2006随着世界经济一体化进程的推进，石油工业全球化经营已是一个非常明显的趋势。而目前我国的石油工业面临的形势是非常严峻的。由于石油资源渐趋衰竭，开发成本大幅上升，石油工业国际竞争力日趋下降；以及我国加入WTO后，石油工业的竞争愈来愈激烈。上述问题的解决关键是在对世界石油工业发展趋势和国际竞争对手做到知己知彼的基础上，提高我国石油工业的国际竞争力。因此对我国石油工业的国际竞争力进行系统研究具有重要的意义。本文试图致力于围绕“国际竞争力”这一核心，建立一套可量化的石油工业国际竞争力评价指标体系。用实证分析的方法，根据指标体系设立的原则，从竞争实力和竞争潜力两方面来评价我国石油工业国际竞争力，找出影响和制约我国石油工业国际竞争力的关键因素，进而采取各种对策与措施，增强我国石油工业的国际竞争力。本文主要分为七章。第一章：前言，主要介绍选题背景，国内研究状况及本文的创新点；第二章：石油工业国际竞争力概述；第三章：我国石油工业及世界石油工业发展现状分析；第四章：石油工业国际竞争力评价指标体系与评价方法，通过建立评价指标体系，采用多目标决策线性加权和评价法，从竞争实力和竞争潜力两方面评价我国石油工业国际竞争力；第五章：我国石油工业国际竞争力评价，通过数据收集整理计算，运用模型比较中国、美国、英国、加拿大、俄罗斯五国石油工业国际竞争力；第六章：提高我国石油工业国际竞争力的对策，分析第五章运算所得数据，指出我国石油工业的薄弱环节；针对性的就我国石油工业薄弱环节提出提高我国石油工业国际竞争力的对策：第七章：结论。我们希望本课题所设计的这套石油工业国际竞争力评价指标体系能够相对科学、准确地描述石油工业的现实状况和发展趋势，为石油工业增强活力、提高国际竞争力提供可靠依据。3.会议论文李应群浅议“石油企业管理以财务管理为中心”19954.学位论文殷鹏飞国际石油工业竞争环境与中国石油工业发展对策2005全球经济一体化趋势加强，各国对石油工业的保护将放松，石油工业越来越成为国际化产业，国际大石油公司跨国经营成为主流。经济全球化决不意味着全球利益一体化，在全球生产过剩的情况下，发达国家力图转嫁其严重的过剩危机，市场成为远比技术、资产以及自然要素更为稀缺的资源。经济全球化发展的最终结果，必然加剧全球化的市场竞争。中国已经加入世界贸易组织，开始逐步面临全新的市场环境，国内外石油企业将出现严酷的竞争态势。中国石油工业在勘探开发、炼油化工、市场营销和石油技术服务市场等领域将面临挑战和冲击。目前，中国石油企业关键之处和当务之急是在过渡期内国家在政策上给予必要的支持，石油企业在改革、改组、改造和加强管理上加大力度，加快步伐，大幅提升整体竞争力。5.会议论文李永国浅谈财务管理是企业管理的核心19966.学位论文王辉坡石油工业采油设备管理评价研究2006设备是企业进行生产的物质技术基础，石油工业是资金密集型的工业，其中石油工业采油设备在其资金投入中占有很大的比重。随着科学技术和管理科学的发展，对设备管理的现代化提出了新的要求，努力探索设备管理的新方法和新思路，提高设备管理的效率，降低运行成本，从而提高企业的竞争力，以应对国际石油巨头的竞争威胁，成为我国石油企业亟待解决的问题。随着近些年石油企业经营体制的改革，采油厂开始独立核算，部分开始实行承包经营，承包单位为了账面利润，出现了“野蛮使用设备”、“拚设备，，的现象。在新的形势下，如何更好的监督各设备使用单位做好设备管理工作成为各石油企业面临的难题。基于以上背景，本文对石油工业采油设备管理进行了系统研究。首先，本文对设备管理评价方法的国内外研究现状进行了综述，分析了指导石油工业采油设备管理评价工作的理论。其次，分析了石油工业采油设备管理的功能，在功能研究的基础上形成了石油工业采油设备管理评价的体系。论文从石油工业采油设备的功能分析出发，分别研究了经济性评价的机理、安全性评价的机理以及适用性评价的机理，并分别采用数据包络分析、故障树和灰关联度及借用价值工程的思想建立了评价模型。提出了从微观技术状态来考察设备管理工作的全新的思想。第二，本文在对石油天然气公司采油设备管理进行调研的基础上，通过专家咨询方法确定了评价的参数体系，并在油田公司的协助下，测量了各个参数的状态值，通过已经建立的模型对注水泵的设备管理进行了评价。最后，在以上工作的基础上，提出了以石油工业采油设备管理评价为基础的设备管理对策，并对我国油田工业企业现有的设备管理体制进行了分析，指出了现有体制的不足，进而按照现代设备管理的要求建立了我国油田企业设备管理的新体制。7.会议论文赵光理石油工业自动化技术的新发展1996自动化技术是当代发展迅速、应用广泛的高技术之一。机械、电工、电子技术的发展和计算机的应用，促进了石油工业自动化技术的发展，分散控制系统向智能化、开放型方向发展，先进过程控制获得迅速推广应用，先进控制策略加快向高层次演化，其中主要有多变量预估控制、自适应控制、推断控制和智能控制。用计算机来全面参与、控制和管理制造业，是信息时代企业自动化发展的总方向。8.会议论文唐宝华标准化工作对企业管理的作用2006本文阐述了标准化与企业管理密不可分的关系及标准化在企业管理中的作用，并提出了企业标准化工作的重要意义。9.会议论文胡健制度创新与公司化改造——关于石油工业建立现代企业制度的理论思考199510.会议论文姜鹏飞.李慧.吕佳伟.韩传东.王少茜劳动定额管理的探索与实践2006劳动定额是企业管理的一项重要基础工作，是评价企业管理水平的重要标志。对提高人力资源管理与开发水平，减少用工总量、降低管理成本，提高企业劳动效率和经济效益有十分重要意义。本文在劳动定额定员标准编制方法上，选择写实测时法，使当前工艺技术水平与管理水平在标准中得以体现，更加符合生产实际，并在建立数学模型的基础上，确定了采油主体工种定员标准，通过实践，收到了较好效果。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：cd0d7aee-725c-41d8-a073-9df001589129下载时间：2010年9月13日