《从国学看企业管理》知识讲座心得

《从国学看企业管理》知识讲座心得《从国学看企业管理》知识讲座心得2021年*月*日，通过学习，使我们对企业发展有解释了更深的理解，找到了从自身出发提升的现实情况途径。***教授用历史事实衍生到现在管理制度和思维解析，给大家启发和顿悟，下面详细谈谈我的心得体会。课程引入“道、德”在企业文化中的核心内在价值，阐明了企业的发展与员工揭示的职业能力的发展是相互依赖的。企业重视人才必须先上市公司重视人本身，在培养人力作为资本要素，同事也要注重为员工提供一个这有利于价值发挥空间，领导者要在给予员工管理人员提供必要的资源，也赋予员工责任的同时进行相应的授权，通过鼓励员工不断的提升不断职业能力以增加企业的核心竞争力，并建立科学有效的激励机制来调动员工的积极性。同时，***教授还指出了管理者品德和管理制度的问题，要提升和加强管理者的道德素养，才能管理和培养出更加优秀的人才。作为企业管理者反腐倡廉、廉洁从业是对我们管理者网络管理员基本要求，阐释了有才致小富，有德兴北欧国家的中心思想。“以铜为镜，可以正衣冠;以人为镜，可以明得失;以史为鉴，可以知兴替。”传统国学中包含着丰富的管理思想，这些思想始终贯穿着中国从古到今的管理实践。国学民营企业文化为企业管理提供贷款了经营决策、制度决策、人才决策至价值观念、思维方式层面的思想智慧启迪。企业管理中的主要矛盾方面是企业管理者。尼永县要有硬本领、软实力。硬可壮威，软可致远。硬能提效，软能担责。软硬不可分，没有硬作支撑，软为无本之木;没有软来护体，硬也形同走尸。管理者要立形象、树威信，有高尚的人格魅力，必须正确处理好硬与软的关系，做到硬中兼软，软中有硬，但不能硬而不硬、软而不软、软硬相离。文化、学识是软实力;业务、能力是硬本领。管理者要驾驭班子、统揽全局，做部属的标杆，必须有“软实力、硬本领”作支撑。作为集团公司的一位管理者也是如此，首先要懂业务，并能身先士卒，率先垂范;知道如何干，并带着大家一起干;真正做到人无我有，人有我精，实实在在地干事，才能成为大家的主心骨，才能得到大家的爱戴;那么创业团队才能成为一个能打硬仗，无坚不摧的团队。国学，作为中华民族优秀的传统文化的核心价值，是上千年来中国人思维方式、行为方式、生活方式的高度总结，是中华民族共存的生存智慧与财富哲学。影响着每个中华儿女的思想和马克思主义这些行为。中华文化因为自己博大精深的文化而文化存续，而骄傲!对于企业管理者来说，要想做好企业，管好企业，首先必须了解这个社会群体中人的性格、思想、价值观与行为方式，了解他们的生活、理想和对生命的领悟，培育与他们的情感，得到他们的内在价值认同。这些都离不开国学。因为国学是阐述心境大道理的知识，是点明人生方向的指南针，当我们或我们的员工看不清正下方时，国学能为我们拨开眼前的迷雾，为我们同时指出正确的方向。当前，互联网、手机、汽车、快餐等等现代人浮躁的生活，让我们的生活节奏工商社会越来越快，人与人之间更加的关系越来越急功近利，身上的双重压力越来越大，似乎精神上也越来越荒芜，这是很危险的事情。这时候读读国学数数经典里面的语句，学而不思则罔，思而不学则怠，业精于勤，荒于嬉，行成于思，毁于随;正心，修身，齐家，治国，平天下等等。这些关于学习，事业，人生的简单而深刻的道理，会让我们心里充实、愉悦。从中我们学会了以感恩的心去自己的父母和企业;从能够帮助乐于助人的心去帮助有困难的职工;以宽容的心去对待犯过错误或者反对过自己的人;如何做一个善良的人长，做一个孝顺父母的人，做一个有礼貌的菲律宾人，做一个灵性的领导，做一个听懂话，出好活的员工。我们知道：财富是辛勤劳动与高尚智慧的结合，是灵与肉、体与能、义与利的统一体，是一种责任，是心与血的结晶。一个合格的企业管理者，不管你是做后勤的还是做产品销售的，也应该是一个高尚道德观的实践者。一个不了解中华民族不会历史文化的人长，一个不掌握这个民族生存智慧的人，一定会缺少对这个伟大民族的明白认识，一定缺少情感对这个民族情感的思维，很难成功。企业管理者为政要有“硬脊梁”、为人要有“软心肠”。要赢得部属和管理对象的信任，有凝聚力、号召力，必须制做不屈不折的“硬脊梁”，必须树立对党对人民负责的态度，严肃对待工作，认真坚持原则，准确把握政策，严格办事程序，尤其在重大问题、重大决策敢上以敢于抵制不正之风，弘扬良好导向，做到不斜不盲、不亲不倚。要敢于讲公道话、主持正义，不畏权势压力，不当好好先生，不人云亦云;软心肠能释出理智，传出爱心，奏出和谐。企业管理者要依靠自身的德能、资绩、情感、领导艺术和思想工作等软权力的无形作用，来影响员工的态度、行为、思想和价值观念。只有放下架子，用软心肠”去激发、影响部属和员工的潜能和热情，点醒沈睡中的部属和员工，最大限度地发挥他们的积极性和创造性，这种发炎精神感染才能绵长而持久。这次从国学看企业运营管理的学习，对我们的情商培养有着积极的意义，对我们企业发展的未来更是有跨越式的提高。让我们跟随民营企业领航人，把采行精神当做一种常态，素养习惯作为一项习惯乃至一种素养，参透到我们和谐萨温齐，无限事业的工作中会，以自身为起点践行企业制度，推动企业实现现代管理模式横贯的跨越。