开发公司前期副总岗位职责

开发公司前期副总岗位职责第一篇范文：副总统的职责副总裁的职责【篇一范例：常务副总经理岗位职责】常务副总经理岗位职责岗位概述根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标。直属上级：总经理直管部门：行政部，销售部工作关系：信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。职责范围1．主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。2．审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。3．合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。4．对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。5．广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。6．在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。7．负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。8．协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。9．充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。10．召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。工作权力1．对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。2．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。4．对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。5．拥有部门主管及以下人员的人事任免权。6．根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。7.总经理授予的其它一切权力。工作责任1．对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。3．对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。4．对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。5．对资源配置的合理性负责。6．对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。7.对总经理交办的其它临时事务负责。【篇二范例：运营副总岗位职责】运营副总经理岗位规范岗位编号所在部门岗位名称运营副总经理定员1直接上级总经理直接下级行政人资部经理职责概述负责公司日常运营管理，分管公司行政、人力资源管理工作。任职基本条件性别不限年龄35岁以上学历程度大专及以上专业要求相关管理专业10年以上工作经历，5年以上制造业经历及管理岗位经验，3年以上中型以上规模企业高层管工作背景理经历。熟悉企业日常管理运营，具备企业行政管理、人力资源管理能力，懂财务知识，有很强的组织协关键条件调和人际沟通能力，熟练使用办公软件。岗位关系可由此升迁的发展路线总经理可相互转换的岗位生产副总，营销副总工作类别职责权限1、公司发展战略和年度经营1、参与公司发展战略和年度经营计划的制定；计划参与制定权2、协助总经理制定公司年度方针目标和计划并组织落实和管理；2、公司方针目标和计划组织3、审核公司各部门年度目标和计划；实施、检查权；1、公司战略目4、负责公司月度目标和计划管理；3、对各部门目标计划制定、标和计划管理5、审核各部门月度目标和计划；实施审核权和监督权；6、领导、监督公司方针目标、计划实施检查和成果评定工作；4、要求行政人资部提交公司各部门经营管理数据权；7、负责公司年月度目标和计划总结并报告总经理；5、部门目标和计划实施成果8、向总经理提交公司目标计划执行的数据统计、分析与报告。评定的监督权。1、公司管理制度解释权；1、负责组织公司各项经营管理制度（包括流程）的制定、修订；2、管理制度审核权及三级管2、现代企业制2、负责企业各项管理制度审核和控制；理性文件的审批权；度和体系建设3、推进公司现代治理结构的完善。3、制度执行监督权；4、体系建设策划与监督权。1、对各部门职责权限和岗位规范的审核权；1、负责公司治理结构、组织机构完善并监督实施；2、向总经理提出公司机构2、指导、审核组织公司部门职责权限的编制；3、组织管理和岗位设置、调整的建议3、指导和监督各部门定岗定编组织和控制工作；权；4、指导和推进公司岗位规范化管理。3、公司各部门定岗定编审核权。1、向总经理报告公司重要来访来客的接待、联谊、公关事宜并参1、有权要求各部门配合做好与接待，并交由行政人资部组织实施；外部参观事宜；4、公共关系2、负责与政府相关职能部门建立并维持良好的合作关系；2、接待安排确认权。3、负责公司会议管理及对外宣传管理。1、负责组织建立并实施公司统一的企业理念识别系统、企业形象1、企业文化建设的组织及指识别系统、企业行为识别系统；导权，对公司企业文化理念系5、企业文化2、负责公司网站、内刊建设和荣誉室管理，并提出指导性改善意统的解释权；2、对子公司执行企业理念识见；别系统、企业形象识别系统、3、对公司重大企业文化活动进行领导并监督实施；企业行为识别系统工作的监4、监督各各部门企业文化建设。督权。1、知识管理相关制度和政策1、负责制定公司的知识管理制度、信息化管理制度并监督实施；的制定和解释权；2、监督公司的申请、注册、变更工作及证照管理；2、知识管理应用工具的选择3、监督公司专利、商标的申请、注册与管理工作；决定权；6、知识管理与4、审核公司知识产权相关项目的申报；3、重大信息系统厂商选定建信息化建设6、领导公司信息化工作的统一规划和建设；议权；8、对信息系统软硬件厂商选择的监督；4、信息化实施过程中，有权9、对公司电脑设备日常维护和管理工作的监督；要求相关部门的配合落实。10、监督信息系统的日常管理。1、领导公司法律事务工作，统一协调处理公司决策、经营和管理1、聘用法律顾问建议权；7、法律事务中的重要法律事务；2、代表公司对外处理重要法2、负责公司知识产权保护领导和相关重要法律纠纷处理工作。律事务权。1、人力资源规划的组织实施1、领导公司人力资源战略规划工作；权。8、人力资源战2、审核、监督公司年度人力资源计划及计划落实；2、向总经理有关人力资源略规划和政策3、指导制定并推进实施人力资源政策；规划的建议权；制定4、指导公司管理岗位和专业岗位人员职业生涯规划工作；3、公司人力资源政策解释5、负责人力资源政策实施检查监督。权；4、公司人力资源政策监督权。1、审核公司战略性人力资源需求计划，监督招聘计划的实施；2、审核招聘费用的预算；1、公司人才培养制度解释权；3、负责指导公司中高层管理人员及专业人才的招聘面试工作；2、公司关键岗位人才选拔和4、审核公司培训管理体系并监督实施；9、人才招聘、培养审核权；5、审核公司年度培训预算；培训和使用3、有权向总经理提出高层管6、负责外部培训机构、咨询机构的选择审核；理岗位人才的调整、引进的建7、指导、推进公司人才培养和继任系统工作；议。8、指导和监督关键岗位人才梯队建设工作；9、指导推进公司人才库建设。1、负责公司薪酬福利、保健管理制度制定、宣贯、实施、调整和1、公司薪酬福利制度的制定10、薪酬福利控制；和解释权；管理2、对公司年度工资福利总额预算进行审核，监督对员工社会保障2、员工薪酬调整的审核权；工作的落实情况；3、员工工资福利审核权。3、对公司年度福利总额预算进行审核；4、审核员工工资、福利发放；5、向总经理提交人力资源成本统计分析报告。1、审核公司绩效管理制度制定并宣贯、实施、调整和控制；1、公司绩效管理制度和考核2、监督绩效考核数据/信息收集、核实、沟通、报告和反馈工11、绩效管理解释权；作；2、绩效管理实施监督权；3、审核公司员工动态转换计划并监督实施；3、绩效考核的组织实施权。4、监督经理人述职报告与评估工作。1、组织开展各下属部门的目标和绩效管理工作；2、监督行政人资部的部门建设、培训，负责内部人员的业务能力和技能考核；1、下属工作能力评定权、考12、内部管理3、领导公司文秘、后勤、总务、信息交流沟通、治安保卫等工作；核权；4、监督分管部门现场6s的持续改进；2、3天以上下属请假批准权。5、指导下属工作，促使其汇报并与之确定工作计划；6、建立部门例会、报告制度、保持内外部沟通畅通。工作责任1、对各部门年度/月度目标和计划的合理性负领导责任；2、对公司1、2级管理制度及分管部门管理制度的完整性和可操作性负领导责任；3、对公司三大管理体系制度与其它制度的融合性负领导责任；4、对三大管理体系的运营效果负直接领导责任；13、对员工的用餐安全负领导责任；岗位应知岗位应会1、【篇三范例：常务副总经理岗位职责描述】123四川*******工程有限公司4第二篇范文：副总岗位职责副总裁的职责在总经理领导下，从事酒店日常经营运转工作，贯执行各项决议，完成总经理交办的各项工作。贯彻落实总经协助总经理贯彻执行酒店经营管理运作之使命，、1理工作指令，保证酒店正常有序运作。及时向总经理报告有关部门运作情况，并提出改进措施。、2督促各部门襄助总经理解决各部门之间工作分配与协调工作，、3拟定酒店中长期营业计划书，汇报批示，积极推动酒店发展。协助落实酒店各项方针政策，努力完成经营目标。、4掌控各项收支协助总经理督促各部门之营业预算之执行情况，、5日报表，初审部门营运开支，杜绝浪费。、6做到人选用培训等人力资源规划，协助总经理掌控员工调配、尽其才。选才适新。提高平均房价，增加客源，努力开拓市场，掌控市场营销推广，、7创造最佳效益。督促前厅，管理做好客房接待与服务，及时处理投诉。、8、9督促餐饮做好菜肴及服务的品质。督促工程部做好酒店设备维修和保养，确保对客服务顺畅。、10确保宾客及员工之卫卫生部门做好安全保卫工作，督促安全、11生安全。确定掌握酒店各项用品及生鲜材料之进货成本。、12第三篇范文：房地产前期开发人员岗位职责房地产前期开发人员岗位职责一、工作内容：1、负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理2、负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控与质量验收3、市场调查、分析、定位以及产品研发4、项目品牌、形象包装策划5、数据收集、政策研究6、寻找项目、培植资源并提供可行性研究结果7、公共关系、人脉资源的建立与维护8、完成相关工作的后评价9、参与相关部门的策划、论证、协调会二、内容描述：1、负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理根据公司的发展需要及当地房地产的现状及发展前景做开发战略研究，合理安排开发节奏。以取得最佳的投资回报。通过对当地市场状况的充分调查与研究，结合项目的各种指标和公司的战略要求，对项目的分期发展、入市时间、产品定位、客户定位等做作深入的研究和讨论，力求最后形成可执的最符合市场需求的适度超前的方案。以公司项目开发利润最大化和为城市发展做贡献为基本出发点）房地产开发过程各种手续办理。从土地取得前、后，土地建设开发前、后，产品销售前、后各种手续的办理。（根据初步统计，一个项目的完整开发，其间需要办理的手续约为105项（需要加盖105个公章），这就要求开发商有专业的人员跟进，处理各对口政府职能部门的关系，当然对于目前国内行政机构办事效率不高的现实，本项工作除要求工作人员的专业性外，对工作人员的工作积极性、开拓性、和社会应酬能力亦有相当的要求）2、负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控与质量验收在行业分工越来越细致的今天，开发商的主要职责应集中定位为投资商，对资源的整合和合理利用，力求得到最高的资本回报率是主要的工作目标，对下相关开发工作的下游工作，参照发达国家的成熟机制，以发包形式交给专业的公司进行操作。目前，房地产开发商主要的外包工作有：外包工作供应商戡查、测绘工作戡查、测绘单位工程建设工作建筑承包商设计工作建筑设计院、景观设计院、市政工程设计院策划、销售工作销售代