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邯钢产品结构调整战略研究作者:马春林学位授予单位:北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文张红卫河北省钢铁工业可持续发展的研究2007钢铁工业作为国民经济基础产业,对我国的经济建设起着非常重要的作用。与此同时,钢铁工业又是传统经济发展模式的一个典型,资源能源消耗高,环境污染严重。这与当今社会经济和环境可持续发展的宗旨相互违背。河北钢铁工业是整个中国钢铁工业的一个缩影。河北省钢产量连续六年居全国首位,占全国钢产量21%,是河北省重要的支柱产业。但是,虽说是钢铁大省,但还不是钢铁强省,存在的问题突出表现在铁矿石资源短缺、能源消耗高、环境污染严重、产品档次低以及企业布局分散等,这些问题对河北省钢铁工业的可持续发展构成重大威胁。br 本文着眼于河北省钢铁工业可持续发展这一现实课题,全面分析了河北省钢铁工业的现状,即钢铁工业发展的优势、存在的问题、面临的机会和制约因素,在此基础上进一步提出了河北省钢铁工业实现可持续发展的四条途径:一是大力开展技术创新,为河北省钢铁工业可持续发展提供技术支撑;二是积极发展循环经济,为河北省钢铁工业可持续发展提供有效载体:三是实施精品战略,实现产品结构的升级换代,为河北省钢铁工业可持续发展提供竞争优势;四是进行兼并重组、提高产业集中度,为河北省钢铁工业可持续发展提供良好的外部条件。本文还从完善国家产业政策、调整河北工业结构和战略布局、防止“高水平重复建设”、变革资源配置方式的宏观角度,提出了推进河北省钢铁工业可持续发展的政策建议。文章最后以河北省的代表性钢铁企业唐钢的实践为例,进一步阐明了河北省钢铁工业可持续发展的观点。br 本文的研究对推进河北省钢铁工业的可持续发展有十分积极的现实意义。2.期刊论文李凯.乔红艳中美日钢铁产品结构比较研究——兼论中国钢铁产品结构演进绩效-工业技术经济2008,27(1)合理的钢铁产品结构是钢铁产业实现结构优化的关键.通过论述中国、美国和日本钢铁产业发展史,划分了中国、日本和美国钢铁产业的发展周期.在此基础上采用定量分析的方法,比较同期和同阶段中、日、美三国钢铁产品结构,同时对中国钢铁产品演进绩效进行研究,分析并预测了中、美、日三国钢铁产品结构的发展趋势,进而借鉴美国和日本钢铁产业发展经验,指出了中国钢铁产品结构调整思路.3.学位论文陈星中国钢铁工业产品结构调整和优化的研究2000随着我国对外开放的扩大以及加入WTO步伐的加快,钢铁产品的国内和国际市场日益接轨。首先,论文对甸钢材消费总量的增长进行了分析。其次,论文依据产品结构演进理论,对我国钢铁工业产品结构的演进历史进行了实证分析。随后,论文以美国、日本的钢铁工业作为国际上钢铁工业比较发达的典型,通过对它们与我国钢铁工业产品结构的相似性进行的比较分析,明确我国钢铁工业产品结构演进的方向。最后,论文阐述了中国钢铁工业在进行结构调整的同时,应注重可持续发展的观点,并从对能源、铁源等资源的可持续利用以及控制钢铁工业工艺过程中产生的污染这两方面论述了实现钢铁工业可持续发展的战备措施。4.会议论文刘金年适应形势,加快钢铁工业结构调整2002推进企业技术进步是我国钢铁工业产品结构优化的根本出路.企业为了生存、发展和获得更大的经济效益,必须积极采用新技术、新工艺、新设备,生产出更多的高附加值、高档产品,采取多种措施,促进企业的产品结构、装备结构等向着经济、合理、先进的方向发展.钢铁工业结构优化主要有两个方面,一是优化企业工艺技术结构和产品结构,二是优化企业组织结构.5.学位论文颜建军涟钢产品结构优化研究2006当前我国钢铁工业发展的主要矛盾已不再是数量的问题,主要是钢材品种与质量问题,关键在于产品的结构不合理,本文在当前我国钢铁产业结构进行调整的时代背景下,研究涟源钢铁集团有限公司(简称“涟钢”)如何通过产品结构的优化来实现涟钢的效益最大化以及企业的可持续发展。本文力图在综合分析现有国内外钢铁企业的现状及其产品结构调整的基础上,探讨如何对涟钢的产品结构进行战略优化,使其与涟钢的实际情况相符合,对涟钢的产业升级和可持续发展提供科学合理的决策意见。因此本文主要从以下三个方面展开研究:1.分析现有国内外钢铁企业的发展状况,指出当前国内钢铁企业存在的问题,并得出了国内钢铁企业进行产品结构调整的必要性和紧迫性;2.运用波士顿矩阵分析法对涟钢的产品结构进行分析,给出了涟钢产品结构调整的指导建议和进行产品结构调整应坚持的一些原则;3.从经济效益、技术支撑条件和可持续发展三个方面对涟钢实行产品结构优化的可行性进行了研究,证明涟钢的产品结构优化其有可行性,最后得出了涟钢的产品结构战略大纲。本文将企业管理和研究的理论知识运用到涟钢的产品结构优化的研究过程之中,其研究成果不仅对涟钢创建精品板材基地具有一定的参考和指导作用,也对国内其他钢铁工业企业的产品结构优化具有一定的借鉴意义。6.会议论文车连房山东钢铁工业产品结构调整简析2004本文通过分析山东钢铁工业2003年产品结构及山东经济发展对钢铁产品的需求,对山东钢铁工业产品结构调整进行了分析.7.期刊论文罗冰生.LuoBingsheng淘汰落后产能优化产品结构走新型钢铁工业发展道路——中国钢铁工业协会常务副会长罗冰生2006年11月14日在钢管分会第四届三次会员代表大会上的讲话(节选)-钢管2006,35(6)通过各钢管生产企业和广大职工的共同努力,2005年我国钢管产量达到2781.12万t,成为全球钢管生产大国,产品质量明显提高,产品结构优化见成效,国际竞争力提高,我国已连续3年成为钢管净出口国.同时,钢管生产企业经营状况明显好转,盈利水平显著提高.8.学位论文李庆高强度钢筋推广应用及承钢实践2007随着世界经济和中国经济的快速增长,钢铁工业得到了长足的发展,技术进步步伐加快,产品升级换代日新月异,供需矛盾愈来愈突出,市场竞争日益激烈,中国正面临着从钢铁大国向钢铁强国迈进,构建和谐社会、节约性社会是当今社会发展的主题。为适应开放的市场环境,必须不断地调整品种结构,推进技术进步,加速产品的更新换代。目前,承钢400MPa新Ⅲ级钢筋已经得到了市场广泛的应用,500MPa四级钢筋已经在积极的研发和推广之中,本文针对建筑钢筋市场现状和高强度建筑钢筋的产品技术特点、推广应用情况结合承钢实际进行了详尽的阐述,并对建筑钢筋未来发展趋势进行了分析和预测,并通过实例进行了效益分析。随着社会的进步,建筑钢筋升级换代已成必然。9.期刊论文韩爽.王鹤.HanShuang.WangHe中日钢铁产品结构比较研究-日本研究2005,(4)合理的钢铁产品结构是一国钢铁产业实现结构优化的关键.通过论述中国和日本钢铁产业发展史,划分了中国和日本钢铁产业的发展周期.在此基础上采用定量分析的方法,比较同期与同发展阶段中日两国钢铁产品结构和进出口产品结构,并预测了中日两国钢铁产品结构的发展趋势,进而借鉴日本钢铁产业发展经验,指出了中国钢铁产品结构调整思路.10.学位论文杨爱花邯钢产品结构的调整与优化2004本文中简要介绍了邯郸钢铁集团的概况,从战略管理角度,分析了钢铁行业的现状,发展的战略措施以及中国钢铁行业的市场形势。从国际形势看,在未来两年内,欧洲第二大钢铁制造商蒂森克虏伯将对中国的几家钢铁加工厂投资1.2亿欧元,投资主要目的是向中国快速增长的汽车业提供特种金属。此外,全球最大的钢铁制造商阿塞洛尔表示,将在短时间内,与中国的宝钢和日本的新日本制铁共同在上海新建一座新钢铁厂,把粗钢加工成钢材产品,尤其是附加值高的产品;从国内市场来看,尽管我国的钢铁行业成本低、产量大,但我国并不是钢铁工业的技术强国,一些高附加值的钢产品仍然需要进口来满足国内需求。专业化水平低、企业规模过小、投资分散、产品结构性失调是我国钢铁工业在国际上缺乏竞争力的根本原因之一,也是制约行业发展的最大阻力。中国钢铁产量不足的矛盾已基本解决,影响该国钢材市场占有率的不再是产量问题,而是钢铁产品结构不合理,一方面是以线材、小型材为代表的普通钢材供大于求,另一方面高质量、高附加值的钢材品种自给率不高。在钢铁行业这样的客观形式下,结合邯钢企业本身的经营管理系统,分析在竞争中企业的优势与劣势,运用多目标函数的理论建立了多目标项目函数模型,对该企业的实际经营情况和产品结构优化调整的问题进行了研究,并提出了未来发展的目标和具体步骤。本文共有五章内容,第一章先对邯钢发展概况作了介绍,并说明本文写作目的在于通过对钢铁工业的产业环境和邯郸钢铁集团公司生产技术与经营机制的分析与评价,进一步优化产品结构,制定产品结构调整策略和企业发展方向,使企业更好的满足国民经济持续、快速发展的需要,提高钢铁企业在市场上的竞争能力。并提出本文研究的内容与思路为:1、论述了钢铁工业产业环境。2、研究了邯钢生产经营的运行机制。3、对邯钢主要生产工艺进行了定性分析与评价,提出了邯钢产品结构调整方向和策略。4、提出了邯钢应坚持“量力而行、梯度发展、滚动前进”的发展模式。在第二章中分析了我国钢铁工业的产业环境:中国国内市场是世界上最具有潜力的钢铁市场,在今后相当长的一段时间内,在本世纪初,中国经济仍以8-9%的速度高速增长,为中国钢铁工业的发展提供了有利的客观环境。同时分析了中国钢铁行业现状及存在的难点问题,并据此提出了我国钢铁工业今后发展的战略措施。在第三章中,分析了邯钢在同行业中的竞争优势,从企业实际出发,介绍了邯钢创造和推行“模拟市场核算,实行成本否决”的经营机制,并提出邯钢生产经营系统中存在的问题。在第四章中,对邯钢生产工艺系统和主要产品效益进行了分析,建立产品结构优化模型,提出产品结构优化调整策略。在第五章中,提出了邯钢发展的战略目标与企业发展的新模式。即2010年远景目标:在实现“九五”目标的基础上,加大产品结构调整力度,开发高附加值、深加工产品,把邯钢建设成为以板材为主的现代化钢铁联合企业。并提出了发展的战略措施。1、建立原材料供应基地。2、加强基础管理,完善经营机制。3、全面提高企业素质。提高企业素质,最重要的是提高劳动者素质,进行智力开发。4、从实际出发,稳步实行集团化。本文链接:授权使用:上海海事大学(wflshyxy),授权号:1d1dde55-429f-4dc7-8ab5-9e1000c23cd0下载时间:2010年10月15日
本文标题:邯钢产品结构调整战略研究
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