链接策略与绩效的组织设计

HewittAssociates翰威特培训课程介绍链接策略与绩效的组织设计全球各地的企业都在努力应对因经济环境日益变化,企业成长环境变迁,人才争夺日益加剧等趋势带来的组织性挑战。组织建设对未来企业的发展至关重要。是应该先搞业务扩张再去拓展组织能力和设计相关的组织结构,还是应该适时地建立灵活的组织模式以适应内外部环境的变化？毫无疑问,提升组织能力,建立与企业经营战略相适应的组织模式是高层管理人员的首要关注点。翰威特设计了这次课程，旨在从明确经营战略的角度出发,帮助您根据企业运营需要出发，建立将策略和绩效相联接的组织设计。课程从组织结构设计的流程图出发，详细介绍每一步骤的关键行动和重点议题，结合深入性的案例分析和翰威特的项目经验，帮助您学习组织设计的模型、方法和工具，并能帮助您的企业审视现有组织结构并进行相应的优化调整。通过一天的培训，您将：■了解如何分析企业当前运营模式和未来运营模式■掌握如何建立未来组织模式设计和检验原则■学习建立新组织架构的职责矩阵和责任实体■确保变革管理的有效进行课程将涵盖：■案例回顾■链接经营战略的组织架构设计的关键点关键点1:厘清经营战略,了解现行组织及相关议题⎯明晰组织业务管控模式,包括授权方式与服务实现方式⎯范例分享关键点2:提出可行的组织架构型态提案⎯组织设计应考量所需强化的关键战略重点,厘定涉及战略重点的组织议题⎯不同类型组织的标杆研究⎯组织设计原则的几个原则⎯检视现行组织架构设计标准的观点关键点3:确认组织运作机制、流程、职位、职责及关键绩效衡量指针⎯厘清与确认组织关键部门职责与职位⎯划分组织主核心流程权责⎯汇报机制设计⎯协调机制设计⎯导入关键绩效体系⎯案例分享关键点4:执行新组织架构的变革管理与关键配套措施⎯变革沟通是确保新组织架构顺利执行的关键⎯案例分享:如何实现战略层面的组织架构重组培训对象：首席执行官，副总裁，人力资源总监，战略规划负责人，管理部门负责人价格：■常规价：人民币5000元■优惠价（提前两周报名并成功付款）：人民币4000元HewittAssociates翰威特培训课程介绍报名请联系：上海朱卿电话：[phone]传真：[e-mail]北京简莺燕电话：[phone]传真：[e-mail]广州，深圳曹微电话：[phone]传真：[e-mail]翰威特培训课程介绍