长庆石油勘探局多元化经营战略研究

对外经济贸易大学硕士学位论文长庆石油勘探局多元化经营战略研究姓名：秦延平申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：马春光20061001长庆石油勘探局多元化经营战略研究作者：秦延平学位授予单位：对外经济贸易大学参考文献(36条)1.软科学研究成果选编20032.海因茨·韦里克.哈罗德孔茨.马春光管理学20043.杰克·韦尔奇.约翰·拜恩杰克·韦尔奇自传20014.加里·胡佛.薛源.夏扬愿景20035.迈克尔·波特.陈小悦.孙力强日本还有竞争力吗?20026.姜汝祥差距20037.迈克尔-波特竞争论20038.凌志军联想风云20059.查尔斯·希尔当代全球商务200410.杰克·韦尔奇.余江.玉书赢200511.程东升.刘丽丽华为经营管理智慧200512.郭士纳.张秀琴.音正权谁说大象不能跳舞?200313.彼得·德鲁克.许是祥卓有成效的管理者200514.彼得·德鲁克旁观者200515.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略199716.王北辰现代企业经营与发展战略198717.康荣平.柯银斌企业多元化经营199918.王公义多角战略与组织结构论199919.尹义省适度多角化-企业成长与业务重组199920.小野丰广日本企业战略与结构199021.AD钱德勒看得见的手一美国企业的管理革命199922.王玉企业进化的战略研究199723.殷建平大企业持续发展199924.菲利普·科特勒.梅汝和.梅清豪.周安柱营销管理200125.夏业良公共问题的经济解读200226.李敬多元化战略200227.汤姆森.斯迪克兰德.段盛华.王智慧战略管理一概念与案例200428.蒋屏公司财务管理200129.周军.王文岩多元化陷阱200330.严绪朝.杨景民为二十一世纪中国加油199931.资本运营部长庆石油勘探局多元经济统计资料汇编(1983～2005)32.刘世锦企业管理新概念:核心竞争力199933.陈学法.王铮现代企业理论与实践200534.李建军企业文化与制度创新200435.胡君臣.郑绍镰人力资源开发与管理199936.加里·德斯勒.刘昕.吴雯芳人力资源管理2004相似文献(4条)1.学位论文游波江西赣源实业有限公司多元化发展战略研究2009随着我国经济市场化改革的不断深入，特别是随着以“厂网分开，竞价上网，主辅分离”为主要特征的电力体制改革的整体推进，我国电网企业逐步实施主多分离改革，这是‘十一五”深化电力改革的重要任务。随着企业的外部环境发生的深刻变化，江西省电力辅助企业龙头江西赣源实业有限公司，其多元化发展面临新的环境和问题，公司原先所具备一些外部资源优势，在新形势下，面临着如何转变为支持企业长期持续发展所需核心能力的构建和提升的严峻挑战。@@本文依据作者长期在江西赣源实业有限公司从事投资战略管理岗位多年的实践经验，结合企业战略管理相关思想和理论，研究赣源实业有限公司多元化发展战略，为赣源实业有限公司今后多元化可持续发展提供参考。本论文首先对多元化战略的相关理论进行了阐述，通过对公司多元化经营历程的回顾，分析公司多元化经营的现状，指出了公司多元化经营存在的主要问题；论文运用SWOT分析的方法对赣源实业有限公司多元化经营的现有内外部环境进行了分析，提出公司多元化经营持续发展的思路：公司多元化遵循的原则、建立规范的现代企业制度、实施抓大放小战略、加强人力资源开发与培训、建立核心专长与核心产业支撑下的相关多元化发展。论文最后提出了公司可持续多元化战略发展的实施方案：集团公司组织结构的实施方案、现有的多元化产业调整与资产重组方案、多元化战略方案实施步骤和多元化战略风险控制举措，为赣源实业有限公司持续快速发展提供参考战略。@@关键词：赣源多元化战略2.学位论文王剑文沈阳北泰集团战略规划研究2004在党的优先发展信息产业、以信息化带动工业化,发挥后发优势的精神指导下,中国信息产业的增加值占GDP的比重已由1995年的2%增加到2001年的4.2%,其发展速度和经济规模已跃居全国工业之首,成为国民经济的第一支柱.在我国电子制造业处于高速、高位的发展态势之际,企业如何利用本土资源和全球产业调整的机会,制定良好的发展战略是实现未来持续发展的重要保障.本文以沈阳北泰集团为背景,借鉴最新的战略管理理论与研究方法,结合国内外电子产业的发展及企业的实际情况,对其下属的IT事业部进行战略规划研究.通过对IT产业环境变化的深刻认识以及对企业内部各经营要素、经营资源的准确评价,采用外部环境因素评价矩阵、SWOT分析方法,提出:北泰集团在发展方向要有所为,有所不为,积极主动地抓住机遇、迎接挑战;在战略选择上采用增长型相关多元化战略.最后,依据分析评价所得出的结论制定了战略规划.通过与其它类似的战略规划比较可看出,本文在以下几个方面实现了创新:一、引用电子信息产业中的研究数据,从产业创新角度阐述了IT产业的发展演变趋势,在此基础上提出了发展策略;二、把企业的外部环境因素单独作为考量对象,应用外部环境因素评价矩阵进行综合评价;三、把强化核心竞争力作为一项重要的战略进行规划,应用核心竞争力—产品组合矩阵对核心竞争力各项目标进行管理;四、突出战略的实战性和可操作性,把战略实施作为规划的目的并落实到业务规划上,从而避免了规划的空洞、言之无物;最后,规划建立在大量的数据和深入的分析基础之上,系统性、科学性较强,对实践具有较强的指导意义.3.期刊论文韩潮.HanChao以核心能力为基础的企业多元化战略实施-淮南职业技术学院学报2008,8(4)企业要在多元化的道路上走的更好,首先要做的就是培养自己企业的核心竞争力,只有强化自身产品的竞争力,在同行业中保持优势,才能抵抗多元化带来的风险,不断摸索前进,为产业调整、产品结构优化打下夯实基础.企业要拓展核心业务,培养核心市场,加强研究与开发投入,开发企业核心市场,建立人才聘用机制,培养企业核心人才,树立良好形象,提炼企业核心文化,实行以核心能力为基础的战略重组,在多元化进程中加强战略协同.4.学位论文杨帆中美纺织品贸易摩擦的经济效应分析2008纵观30年中美贸易的发展历程，无论在配额时期还是后配额时期，中美纺织品贸易的发展都不是一帆风顺的，有时甚至是一波三折。特别是2005年随着纺织品配额制度的取消以来，中美纺织品贸易摩擦更是愈演愈烈，严重阻碍了中美纺织品贸易的正常开展，并成为当前中国出口贸易中一个重要问题。国内外关于中美纺织品贸易摩擦原因和对策的研究较多，但是却鲜有学者对中美纺织品贸易摩擦的经济效应进行系统的分析和总结。因此，就中美纺织品贸易摩擦的经济效应问题进行系统的研究，明确我国纺织品在美国市场的发展对策，既具理论价值，又有现实意义。基于此，本文在对国内外相关文献进行回顾和评论的基础上，首先从贸易巨额顺差、占美市场份额、贸易价格和贸易结构四个方面概括分析了中美纺织品贸易摩擦的现状，即从总体来看，中美纺织品贸易顺差和市场份额还在持续扩大，贸易结构不合理且变化不大，但是贸易价格正在逐步提高。其次，本文从理论层面分析了中美纺织品贸易摩擦的经济效应，分为宏观经济效应、中观经济效应和微观经济效应。理论分析显示，贸易摩擦在带来阻碍经济增长、造成就业压力、减少纺织品出口贸易额等负面效应的同时，也存在促进纺织品出口市场多元化发展、加快产业调整步伐；促进企业加速技术进步、改进产品质量等正面效应。然后，本文实证分析了纺织品贸易摩擦对我国经济增长、纺织品出口贸易和纺织企业利润的效应。结果表明，中美纺织品贸易摩擦与我国国内生产总值和纺织品服装出口总额之间均存在着稳定的负相关关系，但与纺织企业利润之间存在一定的正相关关系。最后，本文从政府、行业协会和纺织企业三个方面提出了相应的对策与建议。解决中美纺织品贸易摩擦问题，政府应为两国纺织品贸易创造良好外部条件，纺织行业协会应充分发挥联系政府和企业的纽带作用，纺织企业则应提高产品质量，实行市场多元化战略等。其关键在于政府、行业协会和纺织企业三方面共同努力，密切配合，以促进中美纺织品贸易的长远发展。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：08f6f662-519e-437b-b238-9dfb005d6079下载时间：2010年9月24日