降低油气开发成本的战略性思考(2)

降低油气开发成本的战略性思考(2)三、降低油气开发成本的战略性思考1.寻找优良资源,减轻产量压力由于目前胜利老区剩余资源油质差,油稠,含水、含砂高,开发难度大,产量压力得不到缓解。纵观国内外石油的扩张,都是在优势资源上做文章,中东地区、墨西哥湾、几内亚湾、里海沿岸是石油的富集区,也是世界石油大公司的竞争所在。在胜利老区,重在勘探理论的突破,加强滚动和重复勘探,尽快实现开发老区的深层勘探新发现,实现油气资源开发的连续、稳定发展。同时,要全力做好西部市场的扩大工作,实现对东部老区的接替工作。如果在近期不能在油气储量发现有新的成果,胜利老区的产量压力将逐年递增,最终将逐年减产。2.寻求工艺创新,节约能源消耗随着油气开发进入中后期,采油工艺日趋复杂化,由过去单一的自喷采油到水驱采油、注聚采油、汽驱采油、氮驱采油以及目前处于探索阶段的微生物采油,能量消耗呈逐步上涨趋势。尤其是在稠油开发上,近年来推广应用了电加热工艺,虽然带动了原油开发,但能耗高。电加热管单耗在1500～1700度/天,而普通抽油机单耗在220度/天,一口电加热井能耗抵入口普通抽油机井能耗。更为重要的则是,受当前工艺技术影响,注水系统效率只在50%左右,机采系统效率在30%以下,集输系统效率在32.4%以下,锅炉系统效率最高到80%,高能耗低产出的问题依然十分严峻,迫切需要工艺技术的突破,尤为需要提高注水和机采系统效率的工艺技术。3.继续推进改革,降低成本压力经过连续几年的改革,过去采油厂“大而全”、“小而全”的机构臃肿的现状已经得到改进,使采油厂能够集中精力抓好原油上产。从促进采油单位长远稳定发展看,各种改革还要继续深入下去,并且还要加大力度和深度:一是继续推进运输、机修、监测等劳务单位改革,从主业单位剥离出去,按照甲乙方关系,为采油单位提供劳务工作量;二是推进老年管理、后勤服务和内部招待改革,减小非生产性支出。而且同在一个镇区的采油单位,各自建设高档招待所,存在着严重的资源、资产浪费。三是推进机关改革,现在油田和二级采油单位的机关越来越庞大,直属、附属单位多,党政工团编制过于繁琐,一线直接生产力量明显偏弱,制约着生产开发活动的深入。4.实现流程再造。提高系统效率目前的油气开发一及到驱油物注入、稠油注汽、油气提升、由区维护、油气处理、轻烃回收、油田测井、井下作业、辅助管理等多各流程,从生产运行看,实行油田——厂——矿——队——班组“五级”管理,点多、线长、面广,生产效率低,无效工作量大,这一点有必要学习国外油公司治理模式。一是压缩管理层,推行扁平化管理,提高整体生产系统时率;二是大力精简非生产管理部门,把各项工作的重点全部转移到原油生产开发中来;三是精干生产调度系统,将各项生产指令及时落实到生产现场,抓牢、抓实现场生产管理,提高生产运行效率;四是优化原油生产工艺流程,减少非生产性投入,减少无效工作量,提高投入效率,降低单位驱油物注入成本、吨液处理成本和吨油生产成本,不断提升整体开发效益。5.优化资源配置,提升生产能力目前,油气开发有效投入不足,资源接替困难。在目前投资体制和管理体制没有大的改变的情况下,要对采油单位的优势资源和投资资金进行优化配置,重点放在两个方面:一是加大勘探投入,全力组好滚动勘探工作,增加探明储量和可采储量,保证基本的储采平衡;二是加大制约采油单位长远发展的注、采、输、作业、水电系统投入,增强系统整体处理能力,巩固生产保障能力,提高生产安全系数,减少无功损耗和线路损失,弥补前期潜在投入不足,减轻维护、维修压力,减小后期成本控制困难。6.加强协调沟通,减少外部支出受经济利益驱使,近年来的油地关系出现了进一步复杂化的趋势,也带动了相关费用的大幅上升。从维护企业稳定的生产经营局面出发,必须全力维护好制约企业发展的油地关系。一是要积极加强相关法律政策研究,实现依法护企;二是在政策和法律允许的范围内,吸收地方企业和单位参与油田开发建设,通过共建、双赢、和谐工作的开展,缔结油地双方稳定的协作关系;三是加强沟通和联系,在节假日进行走访、慰问,以亲情和热情感化地方政府和相关职能部门,以较小的费用支出换得地方单位的大力支持和帮助;四是强硬手腕,对于那些不讲理、耍无赖的单位和部门决不同情、照顾,在企业不受益的时候,也让这些部门受到损失。只要吃透政策,把握原则,注重灵活,讲究策略,拿出诚意,油地关系就能够得到缓和,相关的费用支出也会有所下降。油气开发成本的上升有其自然规律,也爱多种因素影响,降低油气开发成本是提高企业经济效益的根本所在,成本紧张时需要控制,成本宽余时也需要控制。既需要在日常中细化管理,注重挖潜,厉行节约,更需要从战略上进行谋划,统筹把握,长远决策,取得总体的降本、控本效果。