集团战略系列演讲之三——传统战略咨询批判

集团战略系列演讲之三——传统战略咨询批判不破不立，没有错误，这个战略就不要改了，其实传统战略咨询的批判。第一个，就是它是严重依赖于数据和信息，但是你我都知道，数据和信息本身是撒谎的，它是越来越趋向于，在微观当中寻找机会和规律，甚至变成了基于数据挖掘和分析的客户价值开发。所以按照传统的战略咨询，市场上总是存在供给与需求不对称，传统的战略咨询就是抓住这个不对称，去发这个财，这是传统的战略咨询最根本性的一个思路。但范式更迭，技术跳跃式发展，跨界竞争，消费者行为的复杂化等因素的社会发展使得供需矛盾不再是最尖锐的矛盾，传统战略最为核心的东西被边缘化了，它的功力就到头了。当然如果互联网没出现，如果美国对金融和信息的管制没有放松，如果全球化进行得不是这么如火如荼的话，传统战略咨询所面临的挑战还没那么严重。因为任何理论，不可能完全解释事件，他只能解释一部分事件仍然还是够用的。但传统战略咨询碰上不确定性时，它的所有的缺憾就出来了，甚至我们发现连企业的能力和资源等这些过去认为是确定的东西都变得不确定，企业可以通过并购获得能力和资源，可以通过虚拟联盟获得供应链，获得外部的资源与能力，可以借力打力，获得外部的能力和资源，就出现了很多传统的战略没法理解的事情，不确定性。最后我们发现，传统的战略咨询，永远没办法把握的一个事情是，产品的生命周期越来越短，产品的生命周期越来越短，哪怕你发现确切的供给与需求之间的不对称，一个企业然后去那个需求和供给不对称的地方投资，等投资出来，这个需求，这个供给就消失了。有人说得好，传统的战略咨询是瞄准开枪中靶，新的战略咨询是必须开枪瞄准中靶，所以传统战略咨询已经彻底无效。