颐中集团多元化经营战略分析

山东大学硕士学位论文颐中集团多元化经营战略分析姓名：董志刚申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李军20030930颐中集团多元化经营战略分析作者：董志刚学位授予单位：山东大学相似文献(6条)1.学位论文成文鹏我国烟草行业信息化建设实证研究2003经济全球化给中国企业带来更大的竞争压力.面对新的市场竞争环境,中国政府提出以信息化带动工业化的方针,做为高度垄断的烟草行业越来越强烈地意识到,信息化对增强企业竞争力、提高工作效率、降低运行成本,增强企业经济效益极为重要,而行业整体规划、分步实施、循序渐进、讲求效益、加强培训对烟草行业信息化的成功起着至关重要的作用.论文第一部分对介绍中国烟草行业及行业信息化现状,提出烟草行业信息化的四条主线,并对目前烟草行业的信息化市场进行深入分析.论文第二部分通过对烟草行业信息化主要问题的思考,全面阐述烟草行业信息化建设的解决方案及原则.第三部分以烟草行业信息化的两个典型案例,进一步论证信息化能够促进烟草行业发挥巨大潜力和经济效益.第四部分总结烟草信息化建设,进而展望烟草行业信息化的未来,提出烟草行业信息化的主要对策.该文对烟草业的信息化实践工作具有一定的借鉴意义.2.会议论文冯香芹颐中集团现代集成制造系统的总体设计2004本文对颐中集团现代集成制造系统的总体设计进行了研究。文章围绕企业信息化基础、系统需求分析、颐中集团公司青岛卷烟厂CIMS体系结构、系统设计原则与技术路线等进行了论述。3.学位论文潘华颐中烟草公司人力资源管理与竞争力研究2006颐中集团是一个以卷烟生产、销售为主兼多元化经营的大型企业集团，是中国烟草行业的大型骨干企业、国务院确定的520户重点国有企业之一。颐中烟草公司经过多年的发展，2005年卷烟产量113万箱，销量114.2万箱，产销基本平衡。实现销售收入59.4亿元，实现利税总额36.5亿元，实现利润总额7.38亿元，为地方经济建设做出了突出的贡献。但在我国加入WTO后保护期尾声临近的背景下，长期以来受国家专营专卖行政性垄断保护下的颐中烟草公司，市场应变能力相对较差，企业竞争力较弱。对于一个企业而言，人力资源是最重要的资源，只有有效开发人力资源和合理、科学地加强人力资源管理，企业才能提高其竞争力，事业才能蓬勃发展。国内外越来越多的企业决策者开始重视人力资源管理工作，力图通过加强人力资源管理工作来提升企业的竞争力。文章通过对我国烟草企业特别是颐中烟草公司的人力资源的现状及其面临挑战的深入剖析，指出了要切实提高颐中烟草公司的竞争力，应结合公司实际情况，着力加强公司的人力资源管理。文章主要运用了理论分析、实证分析、演绎分析等研究方法，以企业竞争力和人力资源管理等主要理论为基础，积极借鉴国内外企业竞争力和人力资源管理等领域的已有研究成果、理论和相关资料。通过对颐中烟草公司进行实地考察及资料收集，深入剖析了公司竞争力以及人力资源管理方面存在的突出问题，找出了影响公司竞争力的症结所在。进而结合公司当前的实际情况，明确提出了实施制定与企业竞争战略相一致的人力资源规划、建立合理的人员招聘和选拔任用制度、完善员工培训制度、建立有效的分配激励机制、加强企业文化建设等措施，全面加强企业的人力资源管理工作，以实现企业竞争力的提升，论证了通过加强人力资源管理来提高颐中烟草公司竞争力——这一鲜明观点。4.学位论文王万青山东中烟工业公司并购重组中的文化整合研究2008随着全球经济的复苏，市场格局的变化，全世界正经历着新一轮的企业并购热潮，而且这股热潮也涌入了中国这块被投资者看好的市场。中国加入WTO之后，市场环境发生了根本的变化，中国烟草这一国家垄断的特殊行业也面临着战略转变的抉择。在国家烟草专卖局的宏观指导下，中国烟草企业实施了联合重组的战略转变，通过联合重组来构建“大企业、大市场、大品牌”的战略构想已经启动。在这一过程中，联合重组后的烟草企业的文化整合问题日渐显得意义非凡。本文在研究中坚持理论联系实际的原则，采取了比较分析法和案例分析法相结合、实地调研法与资料检索法相结合，对山东烟草企业联合重组中的文化整合进行了科学的研究分析。本文立足于国家政策和中国现代烟草企业的市场策略的客观情况，以山东烟草的重组过程和期间暴露出来的一些问题为主线，简单回顾了企业并购战略对中国企业，尤其是对烟草企业的影响，详细分析了山东中烟工业公司重组过程中面临的文化冲突，探究了企业文化整合的重要性、必要性和紧迫性，以求寻找一种可行的解决策略模式。本文通过对企业并购、企业文化、文化冲突、文化整合等相关理论的回顾，分析出中国烟草企业并购动因的首要因素是企业外部环境的根本变化和行政指导下的战略决策，明确指出在烟草企业并购中文化整合的重要意义，以及烟草行业文化整合的特殊性。通过认真分析山东中烟工业公司组建背景和将军集团、颐中集团各自企业文化的主要内容和特点，对比了两种企业文化的异同，以及山东中烟工业公司重组后两种文化可能的冲突，研究了企业文化整合的策略、流程和模式。在研究中阐述了烟草企业文化整合的基本逻辑和原则，分析了将军集团和颐中集团两种企业文化整合的程序与流程，针对文化整合的复杂性，提出了文化整合时间表的概念。在文化整合模式的选择上，鉴于烟草企业相对于一般企业的特殊性，提出了采取变异渗透式的文化整合模式，并对可行性进行了分析，即将烟草行业的共同价值观顺利渗透到企业文化中去，充分吸收原有的将军集团文化和颐中集团文化的精髓，保证企业文化的客观性、全面性和连续性，对原文化的提炼与升华，保证了企业文化的创新精神，更容易获得群众的认可和支持。本文以山东中烟工业公司的重组为研究对象，剖析了烟草企业联合重组中暴露出的企业文化冲突问题，结合企业的客观现实和行业政策，对烟草企业联合重组后企业文化整合的问题进行了较为客观的分析研究，初步探讨了烟草企业的文化整合思路。希望能对当前的中国烟草工业企业在解决类似问题时，提供一个决策参考，具有一定的现实意义。5.会议论文潘广全.张浩备品备件超市数据查询系统的开发与应用2005采用目前流行的电子商务的架构,用户与超市具有交互功能;开放性数据库接口,不影响超市数据库系统,不破坏其数据结构,保证超市数据库安全;通过该项目的研究,方便企业内部人员查询各种信息,提高了工作效率,减少了办公耗材消耗.6.学位论文孟亮山东中烟工业公司多元化经营战略分析2009山东中烟工业公司目前有两大集团公司从事多元化经营，一个是将军集团，另一个是颐中集团。截至2006年10月，山东中烟系统投资多元化企业148户。扣除重复投资因素，山东中烟系统投资多元化企业为118户(包括账外核算6户，往来核算2户)，其中：控股企业82户，参股企业36户，投资额447394万元，山东中烟从业人员共计16700多人，其中，多元化企业职工总人数为8900多人，其中烟草身份人员2830多人。山东中烟工业公司的多元化经营在经过近十年的快速发展后，暴露出的的问题也十分明显。总括起来有以下几个方面：一是企业总资产数量多，资产收益率差，资产保值增值难度大。二是投资企业数量多，经营领域分散。三是企业投资分散，投资层级多，多头或交叉投资现象严重。四是企业中具有烟草身份的职工数量多，冗员包袱较重。五是多元化经营企业规模普遍偏小，盈利能力较弱，核心竞争力不强，企业整体效益差。中国烟草业重点发展主业，山东烟草多元化企业同样面临以下竞争环境：1.WTO和FCTC双重影响，烟草发展的外部环境受到越来越严格的限制。2.国际烟草商瞄准中国烟草市场，使中国烟草行业面临巨大压力。3.烟草税收的提高，使主业发展压力增大，主业投入到多元化的资金受到严格限制。4.人才竞争加剧。面对世界烟草行业面临的形势及中国烟草业面临的竞争环境和多元化经营的现状，国家烟草专卖局对全行业多元化经营的思路进行了重新定位。新的政策是：全面开展多元化经营整顿工作，坚持“严控增量、盘活存量、加强管理、提高效益”的方针。在新的政策指导下，山东中烟工业公司的多元化经营也面临着新的机遇和挑战。山东中烟工业公司如何在新政策下调整好多元化经营的战略方向，加快多元化经营的健康发展，是摆在山东烟草工业系统面前的一个十分迫切的问题。山东中烟多元化战略调整的目标是：到“十一五”末，多元化产业实现营业收入20亿元。在满足本省卷烟企业需求的基础上，稳步扩大省外卷烟原辅材料的市场占有，使省外原辅材料的收入占到多元化总收入的10％。进一步加强相关多元化配套产业的技术装备投资，不断满足卷烟工业对配套产业的更高要求。实现战略调整的途径包括1.设定绩效标准。2.绩效监控与偏差评估。3.设计并采取纠正偏差的措施，以顺应变化着的条件，保证企业战略的圆满实施。4.监控外部环境的关键因素。5.激励战略控制的执行主体，以调动其自控置与自评价的积极性，以保证企业战略实施的切实有效。本人长期在烟草多元化企业工作，对烟草多元化企业有较深的认识。本文以多元化战略理论为切入点，通过对山东中烟工业公司多元化经营存在的问题、面临的竞争环境等进行深刻分析，试图找出一条适合山东中烟工业公司的多元化经营发展的战略途径。关键词：烟草行业山东中烟多元化经营战略本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：5fa788d9-09b4-4a3f-b7c5-9e11009e0318下载时间：2010年10月16日