龙头软件公司投资战略研究

中南大学硕士学位论文龙头软件公司投资战略研究姓名：曾轶舒申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王宗润20080501龙头软件公司投资战略研究作者：曾轶舒学位授予单位：中南大学相似文献(4条)1.学位论文董国强我国软件产业人力资本投资研究2004在知识经济时代，人力资本成为企业生存和发展的重要基础，企业之间的竞争，实质上是人力资源的竞争。对于软件产业的发展来说，人力资本无疑是其发展的基本保证。本文试图以软件产业发展自身特征的经济学分析为基础，并运用人力资本投资理论对软件产业人力资本投资进行了系统的研究，依据软件产业发展的特点系统论证了软件产业人力资本的基本特征，在此基础上对我国软件产业的人力资本投资选择做出了分析。本文的基本框架为:第一部分：人力资本理论综述及简要分析；第二部分：对软件产业自身的发展特征及软件产业人力资本的需求特点进行了经济学分析。第三部分：以人力资本理论和我国软件产业发展为平台，对软件企业人力资本投资的内在规律进行深入研究。第四部分：在上述理论分析基础上，根据国际软件产业发展趋势，结合我国软件产业发展的现状，重点对我国软件产业发展中的人力资本存在的问题及其影响的主要原因进行了理论研究和实证分析。第五部分：借鉴国外的软件产业发展的成功经验，对我国软件产业人力资本投资战略提出了相应的政策建议。2.学位论文宋霆用友软件和金蝶软件的经营财务战略比较研究2005用友软件股份有限公司（简称“用友软件”）和金蝶国际软件集团有限公司（简称“金蝶软件”）是亚太地区两家领先的企业管理软件应用解决方案供应商，也分别是全球软件市场中成长最快的独立软件厂商之一，是中国软件产业的领导厂商。随着中国经济的持续高速增长和中国加入世贸后国际竞争的加剧，适应高速成长的中国企业管理需求的软件显得尤为迫切，用友软件和金蝶软件作为区域内的领导厂商当然首当其冲，受到各界的广泛关注，其提供的管理软件产品对中国企业的成长甚至是中国经济的发展将产生深远的影响。本文着重通过对用友软件和金蝶软件这两家公司的经营战略、发展方向、财务业绩和财务战略进行全面的分析、比较，力图得出对这两家中国最大的管理软件企业发展有益的启示和结论。　　本文的引言部分简要介绍了我国宏观经济发展状况及对其管理软件行业发展的影响，并且介绍了我国管理软件行业的发展历程，通过描述分析历年管理软件行业的发展动态勾勒出我国现有管理软件行业的竞争格局。同时，就本文所研究的问题和研究的框架作了说明。本文的第二章主要评述了用友软件和金蝶软件的发展历程，通过对两家公司的经营概况和发展中的重大事项的表述，勾勒出公司发展的大致轨迹，归纳和总结出两家公司的发展战略和方向，并对此进行了比较分析。同时，针对两家公司当前的现状和问题，对两家公司在未来经营发展中将面临的风险和挑战做出了分析。本文的第三章主要通过用友软件和金蝶软件最近三年来的经营业绩和财务表现进行了深入的分析研究，得出了两家公司在经营管理和盈利回报方面的成绩和差距。在本章中着重对公司的盈利能力、资产结构、管理水平和价值创造进行了分析，并利用财务战略矩阵做了总结。公司的财务战略是为公司的发展经营战略服务的，并在公司的财务业绩中得到体现，因此在前两部分内容的基础上，本文第四章对公司财务战略的分析得以进行和延续。本章内容主要分析比较了用友软件和金蝶软件的财务战略，包括筹资战略、投资战略和股利分配战略，通过对比得出两家公司在财务战略安排和规划中的成功和不足。在最后的结束语部分，本文试图得出一些有益的启示与结论，并为用友软件和金蝶软件提出今后在经营和战略上的建议。结论指出，自两家公司上市以来，金蝶软件在经营业绩、盈利能力、管理水平、可持续发展能力等方面要强于用友软件，金蝶公司处于价值创造的状态，而用友软件处于价值损害状态。金蝶软件和用友软件都处于增长过快阶段，要改进和提高融资、投资和股利发放战略，保证发展所需资源的充足供给。3.期刊论文陈世平.谢赤.CHENShiping.XIEChi基于知识共享的软件企业R&D人力资本投资研究-科学学与科学技术管理2005,26(12)R＆D知识共享是培养软件企业连续、高效、敏捷的R&D核心能力的基础和保障,在分析阻碍R＆D知识共享的成因基础上,从R&D人力资本投资战略、R&D薪酬激励体系设计、R&D绩效考核、员工选聘与培训、知识共享型文化建设等角度提出了促进R&D知识共享的人力资本投资的总体策略安排,并提出了今后有待于进一步研究的问题.4.学位论文魏光明能源企业财务战略研究2009现代企业正面临国内和国际两个市场的挑战，尤其是在信息时代、知识经济和管理现代化的今天，随着进入信息社会后行业技术革新速度的加快，竞争环境变化多端，尤其是在经济全球化大背景下，人们经常以为对企业的威胁来自外部环境，而事实上，企业成功的最大威胁往往在于战略问题。企业战略犹如指挥行动的大脑，它引导着企业发展前进的方向，具有极强的决策性、控制性。作为企业战略的一部分，财务战略犹如大脑中的脑干在整个公司战略体系中占据了举足轻重的地位，恰当的财务战略是确保公司战略取得成功的内在保证。企业必须根据瞬息万变的内、外环境，及时做出理性的反应，这种理性就需要企业以战略的高度民主进行管理。而我国企业战略管理的研究与实践只是近几年才兴起，发展十分缓慢，与目前企业战略管理的迫切性不相适应。而财务战略管理又是战略管理的核心，是牵制企业全局，影响企业长远发展的重大问题，是我国管理领域的一个崭新课题。当今的世界舞台上，能源永远是一个长久的话题。能源可以加快推进世界经济的发展，同样，能源的紧缺又成为制约各国经济发展的瓶颈。在现代企业战略管理中，财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。企业的技术开发、服务、生产和营销均要以资金的支持为后盾，有了健全的财务体系和有利的融资、投资战略及有效的财务控制措施，企业的发展战略才能顺利地实现，石油企业都不例外。开展财务战略研究是现代石油企业管理的重要组成部分，是建立现代石油企业制度的客观需要，因此现代石油企业必须重视企业财务战略的研究和运用。但在实践中，由于种种主客观原因，我国石油企业长期以来一直忽视开展财务战略的研究，以至于财务战略的研究远远落后于国外石油企业。本文正是在此背景下对我国石油企业财务战略现状进行研究和讨论的。我国能源企业由于自身投资建设时间长、投资额度大、同时投资回收期长等固有特点，在管理体制、运行机制上比较传统，信息化建设方面欠账比较多，基础设施落后，技术人员缺乏；软件企业较少深入地介入这一领域特别是煤炭企业。因此致力于长远发展的能源企业而言，企业战略管理至关重要。企业必须持续地研究自己在价值链上的定位。外包的发展导致了企业价值链中相当部分的环节具备了更大的选择性。在竞争性财务战略的归因上，主要的驱动力则是成本压缩。简言之，每个企业都必须在“没有边缘的”、“可渗透的”、“不停变化”的“虚拟公司”中重新确定自己的战略定位，而不能把既定的财务战略看成是一成不变的东西。因此，能源企业根据生命周期规律所制定的财务战略只是一种意向战略，而真正实现的战略则是在实施过程中适应环境条件的不断演变的一个动态决策过程，是一个对未预料到的事件及时做出反应，不断寻求成功机会或减少失败损失的“摸索前进”的“逻辑渐进”过程。这是一个没有真正的起点和终点的动态过程。本文结合企业发展的不同时期初创期，发展期、成熟期、衰退期进行财务战略的定位与分析，结合下文处于发展期的企业ZUC能源股份有限公司进行案例分析。ZUC能源股份有限公司(简称ZUC能源)成立于1996年4月，并于2003年3月全面投产运营，是一家拥有大型液化石油气冷冻储运批发基地的合资企业，公司的主营业务为油田伴生资源的开发利用，即利用油田伴生气分离出来的丙烷、丁烷，加工成高纯度液化石油气，用于高品质工业燃气；加工成车用液化气用于汽车燃气；直接使用丙烷或丁烷作为化工原料。2007年3月公司成功进行股份制改革，2008年3月在深圳证券交易所成功上市，因此面临着财务战略管理的重要问题。企业财务战略的生成是个系统工程，涉及企业的方方面面，如企业总体战略、对企业外部环境和内部环境进行分析、财务战略目标和定位等。本文在对财务战略管理的发展概况及相关理论系统阐述的基础上，分析了ZUC能源公司财务管理的现状和问题。根据前面研究分析的成果，制定出ZUC能源公司可采用的财务战略以及如何进行战略实施。在对策研究过程中，本文以投资为重点，兼顾筹资和股利分配，对公司财务战略管理的各个方面进行了深入探讨，并设计了扩张型的财务战略管理模式。在投资战略方面，本文建议实施外延发展型投资战略，目标是提高核心竞争力和实现产业升级，关键是处理好一体化和多元化问题，把石油及相关行业的主营业务“做大、做强”，并适时进入前景好、成长性强的新行业。在筹资战略方面，本文建议充分发挥财务杠杆效应，并通过回购部分国有法人股等方式，增强股权筹资活力。最后，本文对如何加强公司财务战略管理工作提出了自己的思路和建议。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：6e767428-a1b3-411b-ac84-9e0e01152d90下载时间：2010年10月13日