(第五讲)班组管理先进经验解析模块

班组管理先进经验解析与大家共勉培训内容本部矿井班组（长）管理先进经验推介本部矿井班组管理方法鉴赏本部矿井班组管理制度汇编一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介“班组文化是企业核心价值的组成部分，只要有一个大家共认的班组文化，就会有指引大家努力的方向，就会营造出和谐发展的局面。兖矿集团东滩煤矿十佳工班长、掘进二区721队一班班长吴凤雷对自己多年班组管理工作有了这样的体会。1吴凤雷事迹在探讨区队、班组安全管理相关问题之前，先让我们共同学习一下煤矿安全管理方法与理念，熟悉一下管理的理论知识。34岁的吴凤雷担任班长6年了，党员和退伍军人的双重身份使他始终坚持用“心”管理和打造班组这张名片，截止7月18日，721队一班实现安全生产2298天，多次荣获矿“安全金牌班组、生产金牌班组”。一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介1吴凤雷事迹“职工素质很关键，因此学习培训上必须用耐心。”吴凤雷说。“我在提高自己业务操作技能水平的同时，引导班组职工业务技能的学习，从本班职工的技能考核入手，让职工的劳动技能和业务技术直接参与当班得分的分配，充分体现出干好与干坏、会干与不会干的差别。一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介1吴凤雷事迹在本班每月评选本班优秀打眼工、放炮工、信把工、绞车、扒岩机司机，并及时建议工区给予的奖励，在班组形成‘精一门、会两门、懂三门’的浓厚文化氛围。班组16名职工中，技师5人，高级工6人，中级工3人。”一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介1吴凤雷事迹“在煤矿一线工作，大家最担心的是安全，我们班之所以保持这么长的安全周期，我认为安全管理上的恒心很重要。每班开工前、停工前，我和副班长联合对迎头逐台设备、逐个环节进行全系统、全方位的‘三位一体’安全评估；职工作业前和作业过程中，按照岗位精细化操作标准、工序流程，对岗位作业环境、设备设施进行‘手指口述’安全确认，及时排查消除动态隐患。一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介1吴凤雷事迹我们把管理创新作为班组文化建设的重要内容和确保安全的有效平台，比如6月份在井下南翼轨道大巷轨道巷掘进施工中，巷道断面大(26.43米2）、岩性复杂，出现了爆破效果差、巷道支护难等不利因素，我和大家采取分层掘进、根据岩性调整装药量、提高打眼质量、光面爆破等方法，提高了班组单进速度，月进达到38米，掘进进尺在工区和全矿始终遥遥领先。”一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介1吴凤雷事迹“工程质量上用精心，我实行施工人员定岗管理，明确每一个岗位承担的职责和每道工序应该达到的质量标准，严格奖惩兑现，从细节入手，从每一道工序抓起，落实打眼工、放炮工、喷浆工责任，打眼工准确把握炮眼和锚杆眼的角度，做到“准、平、直、齐”，杜绝里出外进、上挑下扎，如放炮工要依据光面爆破要求进行装药，喷浆工要确保高标准、高质量的喷浆质量，使班组工程质量始终保持动态达标。”一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介1吴凤雷事迹“把职工的积极性调动起来，把自己的潜能发挥出来，把班组的力量凝聚起来，拧成一股绳。在这个过程中，不可避免要遇到很多的问题和矛盾，班组管理上就需要有爱心。我坚持班前会前找情绪不好、精神不佳的职工谈心交流，及时了解职工的思想状况、化解职工思想包袱，及时消除影响安全的因素。在班前劳动分工上细心，做到因人而宜，分工合理、明确。在劳动分配上公心，坚持班务公开，对当班的得分按工作量大小当班划分，做到了公平、公正、公开，调动了职工的工作热情，提高了班组的凝聚力和战斗力。”一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介1吴凤雷事迹“除了这些措施，我认为一个班组的精神指引最重要，这就是我们班多年坚持的‘争第一、当先锋、站排头、创一流’精神，这其实就是一种班组文化。这种文化对职工们的影响力虽然是无形的，但是它们时刻在潜移默化地影响着职工们，在今天乃至于以后都会产生强大的动力。”吴凤雷信心十足地说。一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介1吴凤雷事迹兖矿集团兴隆庄煤矿掘进一队创新方法，改进工作方式，充分发挥班组安全教育和管理主阵地作用，促进区队安全管理水平和整体工作绩效的全面提升。该队广泛深入地普及安全文化理念，扎实推进班组安全文化建设，进一步完善班组建设检查评比和奖惩激励机制，建立班组职工安全承诺诚信台账，教育引导全员共同做诚信人，履诚信责，结诚信果，形成“多主题抓教育、全方位促安全”的安全教育培训工作格局。一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介兴隆煤矿班组管理2强化职工必知必会知识教育培训，按照“干什么、学什么、会什么”的要求，打破以往每周四技术学习的常态，与每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一奖的“五个一”学习培训制度相结合，促进班组安全教育工作向精细化、规范化、科学化方向发展。围绕提高职工现场操作能力，创新制定班组中长期培训计划，确定阶段性培训目标和措施，采取定期脱产培训与经常性的安全教育相结合，深化现场“手指口述”和“四级”安全风险评估，提高职工安全素质和业务技能。一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介兴隆煤矿班组管理2深入开展技术明星、岗位能手和安全标兵培养、选树活动，形成“比学赶帮超”良好风气，造就一支品德优良、技能精湛、素质过硬的职工队伍。该队将专职技术员分别下移到班组，由其进行管理、考核。针对原来安全管理统一由队班子成员进行归口管理存在的针对性差、不能及时发现技术性隐患等弊端，对原有安全管理模式进行了改进，将安全监查划分为区队总查、技术专查、班组联查、岗位互查、个人细查5个层次，进行分层管理，分级负责。一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介兴隆煤矿班组管理2重点抓好敲帮问顶、火工放炮、防治水等关键问题，强化临时施工、零星作业、机电设备的安全管理。坚持每班隐患自查活动，每周至少召开一次班组隐患总结会议，对查出的问题高度重视，限期整改，确保把各类隐患消灭在萌芽状态。其中，职工请假权下放到班组，经班组长签字后，方可生效，队管理人员无权批准，有效地提高了职工出勤率。这种体制的建立，有效的传递了安全压力，使班组安全管理和生产管理融为一体，取得了很好的效果。一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介兴隆煤矿班组管理2一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介鲍店煤矿“六好”区队与“四班”工作法3鲍店煤矿不断完善各级安全生产责任制，突出现场安全管理基础作用，建立起矿井抓全局、专业科室抓系统、区队班组抓现场的安全格局，逐渐形成了“六好”区队建设、“四班”工作法等行之有效的科学管理方法，促进了矿井安全生产平稳健康，有效提升了职工技术素质和基层管理水平，为矿井平稳健康发展奠定了坚实基础。深入实施“六好”区队绩效管理，以绩效保安全。在继承“六好区队”建设良好经验的基层上，鲍店煤矿引入“卓越绩效”现代管理理念，融合形成“六好”区队绩效管理。每年制定下发《实施意见》和《考评细则》，将安全列为首要考核重点，对安全技术培训、“双基”建设、本质安全型区队（班组）建设等逐项明确考评内容、标准和分值，落实责任部门。实行安全一票否决，对事故单位取消评选资格。一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介鲍店煤矿“六好”区队与“四班”工作法3按照计划、执行、评价、改进与分享五个环节进行，实行千分制考核，并与月度奖挂钩。通过考核——计分——奖金分配这一系统流程，把班组管理和建设的方方面面与职工直接利益挂起钩来，极大地调动了职工的工作热情和积极性，保证了区队、矿井各项任务目标的实现。一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介鲍店煤矿“六好”区队与“四班”工作法3大力推行“四班”安全工作法，以流程保安全。结合班组管理规范化、标准化、制度化的发展趋势，围绕矿井班组管理事迹，实行“四班”工作法。一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介鲍店煤矿“六好”区队与“四班”工作法3•一是规范班前会内容、标准和流程。制定《工班长工作标准》、《班前会工作流程及工作标准》，严格值班人员传达矿及上级会议文件精神、排查安全不放心人、布置当班工作并进行安全评估、落实零星工程作业程序，提升班前会召开质量。一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介鲍店煤矿“六好”区队与“四班”工作法3•二是提升工班长岗位讲述能力。要求工班长不仅要“能干”，还要“会讲”；对上必须向区队值班领导和调度室准确反映、及时汇报现场情况，对下必须增强安排工作的科学性、条理性，确保当班职工清晰掌握工作内容、标准要求和安全注意事项。一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介鲍店煤矿“六好”区队与“四班”工作法3•三是动态把握班中现场工作变化。严防班组长忽视班中工作环境、工作内容变化，现场职工失去有效管理和监督，导致工作随意、蛮干乱干。明确要求工班长班中工作程序发生变化时，必须立即向工区汇报，从严落实相关制度和工作程序，制定针对性措施后再组织施工。一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介鲍店煤矿“六好”区队与“四班”工作法3•四是严格执行班后现场交接班制度。实行“五清”交接班管理，做到安全事项交接清、工程质量交接清、施工进度交接清、材料使用交接清、工具设备交接清，并严格与上班班组长、验收员一同进行现场交接班，严防给下班工作埋下安全隐患。矿领导、科室负责人、副总定期参加区队班前会79次，保证了班前会召开质量和效果。一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介鲍店煤矿“六好”区队与“四班”工作法3扎实开展“一长两员”星级竞赛，以竞赛保安全。充分调动生产现场关键岗点、关键人员的积极性、主动性和创造性，认真落实工班长、安监员、瓦检员“一长两员”安全生产责任制，强化班组和现场安全基础管理，创新开展“一长两员”星级竞赛活动。一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介鲍店煤矿“六好”区队与“四班”工作法3星级规定：“一长两员”星级竞赛实行积分制度，每累积100分增加一星，即：基础分为100分，100分为一星级，200分为二星级，300分为三星级，400分为四星级，500分为五星级。一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介鲍店煤矿“六好”区队与“四班”工作法3记分办法：“一长两员”每出勤一个生产工日，且在工日内实现安全生产并完成当月生产任务的，按每工每天记1.6分，完不成当月生产及工作任务的，按完成比例计分。一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介鲍店煤矿“六好”区队与“四班”工作法3考核时间：“一长两员”星级竞赛活动，实行月考核，季总结，半年一表彰奖励，一年为一个活动周期。上半年，评出星级工班长102人，安监员67人，瓦检员3人。一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介鲍店煤矿“六好”区队与“四班”工作法3班组建设突出班组的基础地位和职工的主体地位，充分调动了职工的积极性、主动性和创造性，有效提升了矿井安全管理水平。今年以来，鲍店煤矿各类经济指标名列兖州煤业公司前列。矿井先后获得全国煤炭工业特级“安全高效矿井”、全国文明单位、山东煤矿安全程度评估8A级矿井等荣誉称号。一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介鲍店煤矿“六好”区队与“四班”工作法3该矿在安全管理上创新“评选优秀工班长”管理模式，每月通过开展班组对抗赛，班组专项检查等形式，在班组内形成良性竞争，更好地发挥区队工班长在现场的安全管理作用，激励他们的工作积极性。评选活动要求优秀工班长必须认真学习宣传“安全第一、预防为主”的生产方针，自觉执行安全生产的三大法规，并具备相应的安全知识和技能素质，能够有效地开展班组安全工作，激发广大职工争优赶优的意识，为班组建设注入新的活力。一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介济二煤矿班组管理“标新立异”4自开展评选优秀安全工班长活动以来，班组长每天到岗位上对个人所在片区的设备、安全工作、设备卫生等进行检查，严格考核到人，对成绩优异的给予加分奖励，评选活动在内部形成了竞争，大家都在憋着一股劲，就是不让自己管辖的片区出现安全隐患。评选活动给了工班长特殊的权力，他们有权制定本班组工作的管理制度，在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时，有权拒绝开工或停止生产。一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介济二煤矿班组管理“标新立异”4有权布置当班的安全措施，检查职工安全作业情况，制止违章作业，使工班长真正