部队班长工资

部队班长工资第一部分：各级工资清单秋蒲鄄城一中各级工资一览表（自2007年6月1日星期五执行）寒暑假级别补助制表：靳忠民篇二：加工车间班组长工资管理制度1目的为充分发挥班组长的管理和带头作用，激发班组长的竞争意识和上进心，从各方面进行综合考核，使班组长的工资有据可依，根据公司工资相关制度，特制定本制度。2原则公平、公正、合理分配的原则，从Q、C、D和人机料法环等各方面综合考评，该考评方案每半年度进行调整。3适用范围本制度适用于恒润高科加工车间计件类调度及正式班长。4具体管理办法4.1总则月度总工资=天工资×上班天数，天工资=车间员工平均天工资×绩效系数。4.2绩效系数绩效系数从管理幅度、出勤天数、计划完成率等十个方面进行评价，分为五个级别：上系数为1.1（90-100分）、中上系数为1.05（80-89分）、中系数为1（70-79分）、中下系数为0.95（60-69分）、下系数为0.9（60分以下）。4.2.1管理幅度：权重占9%，根据管理班组的人数进行区分，管理人员越多对应系数越高。4.2.2出勤天数：权重占9%，折合月度总出勤天数（包含加班），按总出勤天数多少进行区分4.2.3生产计划完成率：权重占12%，按计划部下达的计划进行统计，若有急件插队生产相应调整完成时间节点，每月进行汇总，按完成率高低进行区分。4.2.4质量控制：权重占9%，以班组报检状况和出现质量事故的次数为依据，结合质保部的评价进行综合评定。4.2.56S管理：权重占10%，按区域责任制原则，对所管辖的区域进行月度评比，结合6S专干的日常检查进行综合评定。4.2.6劳动纪律：权重占10%，所管理班组人员迟到、早退、旷工等所有违反劳动纪律情况，月度进行统计汇总。4.2.7执行力：权重占12%，领导安排的事情能否及时执行，完成情况如何，是否有异常反馈等综合考虑进行评价。4.2.8工作态度：权重占10%，对公司文化的认同，对工作态度是否端正，工作是否充满责任和激情等方面进行评价。4.2.9班组建设：权重占9%，班组人员技能水平是否有逐步提高，整个班组的合作和工作氛围等情况进行评价。4.2.10工艺流程：权重占10%，现场物料流转交接及入库等是否顺畅、及时，对工艺问题能及时发现并协助解决。4.3考评办法后由车间主任和生产总监依据权重做综合评价，具体如下。4.3.3每月初调度和班长向车间主任及总监按上述考评维度的第3-10项详细签订绩效合约，经双方签字确认，签订绩效合约后调度及班长以此为依据展开月度工作，月末对该绩效合约进行自评、主任和总监综合评价，再综合三方各自权重评价得出总分数，按对应系数和出勤天数核算工资。5附则该制度从3013年1月1日期试行。制定：审核：批准：篇三：班长考核方案新杭州锦江覆铜板有限公司HANGZHOUJINJIANGCOPPER-CLADLAMINATECO.,LTD.班长考核制度（试行）1、目的1.1为加强对班长考核工作指导、监督与管理，提高员工队伍素质，优化人员结构，保证公司的竞争力，特制定本考核制度；2、适用范围2.1本规定适用于杭州锦江覆铜板有限公司各部门班长的考核工作；3、总则3.1按照各尽所能、按劳分配原则，构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。3.2班长主要依据关键指标、相关职责、卫生、奖罚进行考核。3.3以关键指标考核工资占班长考核工资总额的40%，相关职责考评工资占班长考核工资总额的40%，卫生考核工资占班长考核工资总额的20%，工作差错及其他奖惩另行计算。3.4相关职责非量化部分由各部门考核人根据班长表现打分，但应遵循：（一）被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。（二）被考核者期待得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。（三）公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。4、考核的内容及实施4.1班长考核工资=综合考核分数/100*考核系数*班长考核工资※综合考核分数为关键指标、相关职责、卫生考核分数的加权总和。※考核系数由各部门根据生产情况制定。※班长考核工资为班长同比本班员工上浮的岗位工资。4.1.1综合考核分数中关键指标、相关职责、卫生考核分数权重分别为：0.4、0.4、0.2。4.1.2关键指标考核指在班长工作标准中所列班长关键指标的完成情况的考核，主要涉及产量、质量、安全。关键指标考核分数=∑各项关键指标完成数/关键指标目标数*加权系数*100关键指标目标数由管理部及相关部门考核人制定。关键指标完成数以指标统计部门为依据。安全指标考核为班组内安全生产事故为零,否则：（1）发生损失≤1000元的安全生产事故，扣10分/次;(2)损失≥1000元,扣20分/次并按公司相关规定执行。4.1.3相关职责考核指班长工作标准中所列直接责任和领导责任的完成情况的考核。相关职责考核分数的依据为每月的工作职责考评表，考评表分别由部门统计评分（60分），本部门评分（40分），综合该两项评分以100分为满分考核相应工资。部门统计评分主要指本月本部门各班组过失和班长本人过失的扣罚分，属班长直接责任者根据过失大小扣5-10分每次，属连带或领导责任根据过失大小扣3-5分每次。部门评分由部门领导组织根据班长工作表现和工作态度进行评分。4.1.4卫生考核由部门组织对各班组责任区域卫生及现场管理进行打分，结合质量监督员的日常监督进行考核。4.1.5奖惩指由于合理改进的奖励、工作疏忽造成的差错损失扣罚、劳动纪律的奖罚等考核，主要依据改善提案、质量事故报告、员工违纪处罚单等进行奖惩。5、考核实施5.1考核实施前的培训及沟通：在方案实施之前，管理部组织进行考核方案的培训，让部门班长理解方案；并就与班长相关的考核指标进行沟通。5.2确定相关考核指标各部经理负责确定相关考核指标，考核指标各部门、被考核人、管理部、生产厂各持一份。5.3考核执行各部应及时对考核数据进行整理、收集，确保考核的公正、透明。各部门月底应及时填写工作职责考评表并于员工本人交流后确定。执行过程中，若出现重大调整获偏差,须会同管理部、考核人、被考核人及时调整。每年度管理部组织各部门参照本方案进行年度综合考评，考评分作为班长任职依据。5.4方案实施过程的监督与执行：1）管理部在考核过程中不定期抽查部门执行情况；2）对违反相关规定的行为应予以纠正及处理；6、其他事项1、考评结果只对考评负责人、被考评人、管理部、生产厂、总经理公开；2、任何人不得将考评结果告诉无关人员。3、当班班长连续三个月考核达不到60分要求，或者任职期间本班出现重大事故，则免去班长职务。4、年度考核不合格或年度考核末位免去班长职务。7、本制度自颁布之日起实行。