形容工作氛围好

形容工作氛围好第1条：工作环境的重要性对于刚从校园招聘脱颖而出的入职新人来说，工作环境在很大程度上影响着求职者的入职的积极性，以及能否快速融入工作团队中。当然，这不仅仅是对新员工而言是如此，对老员工而言也是一样的。良好的工作环境，能让员工更有饱满的工作热情和持续的工作动力，并且能够使其更加全身心地投入到工作中去，同时也更利于员工产生更多散发型的思维。反之，如果工作环境恶劣，那么员工的对待工作则会失去热情和信心，这样也不利于员工的稳定性，会降低员工的活跃性。这其中的工作环境，并不仅仅指办公室环境，广义上还包括办公条件、企业氛围、领导作风、待遇福利等等。因此，企业需要给员工提供的工作环境涉及方方面面，那么该从哪些方面入手，才能让员工享受到更良好的工作环境呢？首先，可以从工作场所和工作设备这些最基础的硬件环境入手。优越的工作场所和良好的设施设备会让员工的工作效率得到提高，同时促进企业的发展。因此，对于企业而言，可以先从这些细节入手，改善员工的微环境，例如购置一些较为现代化的设备，并对办公室环境进行优化，努力用有限的资源营造一个温馨、整洁、高效的工作环境。其次，需要改善整体企业工作氛围。良好的环境氛围有助于增强人际关系的融洽，提高群体内的心理相融程度，从而产生巨大的心理效应，激发员工积极工作的动机，提高工作效率。反之，会使员工感到心理压抑，缺乏工作热情、丧失积极向上的精神和要求，不能实现组织的目标。最后，还可以通过福利待遇的提升做“软环境”的改善。虽然在员工入职前，企业都会对其薪酬待遇做出规定，但是必要时，一些小小的福利还是能够从细微处改善工作“软环境”的。这里的福利待遇并不一定指薪酬的增加，有时还可以通过一些节假日的活动和礼物等等来表达。这样不仅能够使工作环境更加有活跃度，还能使员工之间关系更加融洽，是个不错的方法。本文来自校园招聘cv.qiaobutang.com/篇二：关于部门例会气氛的报告关于部门例会气氛的报告现在例会已经成为各个部门的主要日常活动，也是最重要的日常工作。例会可以给本部门成员提供一个较为开放的交流平台，扩大个人的交际圈。其中，例会最主要也是最重要的功能就是信息的下达和工作的布置与总结。一个活跃的会议气氛可以提高干事的工作热情和部门的工作效率，同时也为部门干事提供一个宽松的工作氛围，减轻干事的工作压力，丰富同学们的课余生活。活跃部门的例会气氛是必要的。就此，本人做了一个小型调研，具体如下：一、调研目的如何改善部门例会气氛二、调研对象各个学生组织的部门例会、部分企事业单位的工作会议三、调研方式亲身参与该部门例会四、问题提出部门例会过于安静，甚至有些压抑、拘谨，这样作为一名干事，参加例会的积极性大幅度降低，面对工作也只是应付。长此以往，从部门干事的角度讲，自己和所在的学生组织就有可能演变成时间、精力上的付出和物质、名誉上的回报这样一个关系。处于这种环境的部门或组织，其工作效率可想而知。五、问题分析某些部门例会的氛围不活跃一部分原因在于例会主持人，即各部门部长或其他主要学生负责人在主持召开例会时有些古板，单方面传达工作信息和布置工作任务，未能让所有的成员加入到例会中。有些部门的例会上，主要学生负责人只顾自己讲述，不断地向干事灌输各种各样的信息，而且纯粹是在讲工作，在讲工作上的事情时，不断指出干事在工作中的错误，并且针对这些错误进行批评，例会的气氛特别压抑。但是有些学生组织部门例会以及企事业单位的工作会议，学生干部或企业领导在处理类似的问题上多是指正并原谅下属的错误，然后对其进行鼓励，而且其例会、会议重讨论轻演讲，交谈工作问题之余也讨论一些生活学习上小事，会议氛围相当轻松，工作效率也很高。此外，部门中部分干事存在排斥例会的心理，其原因可能是自己本身不愿意加入到例会的讨论中，或是自己得不到发言机会，再者就是会议话题是自己不感兴趣的。不仅如此，例会形式有些严肃，或者一成不变，单调乏味。这种现象在学生组织的例会中很常见，但在企事业单位里去不常见。他们的工作会议的形式很随意，在办公室一个小组的工作成员聚在一起或坐或站，工作会议就可以召开，不仅如此，他们的会议中没有等级，每个人都可以畅所欲言，是一种聊天式会议，这样的会议不仅可以高效的处理工作中的问题，而且在这种氛围下，小组成员可以快速地相互熟悉，提高团队的凝聚力。六、问题解决主持会议的时候发言都会特别正式，一板一眼的，这是导致例会死气沉沉的重要原因，有时候适当的幽默可能会带来意外的“收获”，把每个听会议的人都调动起来，使他们真的“听”进去才是最重要的。笑话是活跃气氛的双刃剑，笑话讲好了能够充分的调动听会议的兴趣，从而使得会议进行的十分圆满，当然如果效果太“冷”，使得大家不知道如何反应，会使得会议的气氛变得更加糟糕，笑话的内容要拿捏的准！笑话最好是出现在身边或者自己的趣事。游戏同样是活跃气氛的好方法，开会由于受到场地的局限，我们可以选择一些适合场地的小游戏，最好是能够全员配合的游戏，争取做到不落下一个人，一个好的游戏会把会议的气氛带到“顶点”。奖励可以充分提高参与者的积极性，同样，处罚也可以。处罚的措施最好是那些小恶作剧，处罚的过程也是可以活跃氛围的。例会迟到可以处罚，工作未完成也可以处罚。此外，好奇是每个人的天性，每当出现一个新的话题都会被大家热议很久，因此讨论当时的热门话题是永远不会过时的妙招，是活跃气氛的必备利器，不过主持者一定要控制住场面，不要让气氛活跃过头了，使得会议变得本末倒置。附：例会中可进行的娱乐小游戏1、猜数字主持人可以让不参与本次游戏的一名同学从1——500中任意选取一个数字X，然后让参与游戏的一名同学从1——500中选出一个数字Y，若Y=X,则该同学要接受惩罚，若Y》X,则下位同学要从1——Y中选取一个数字，若Y《X则下位同学需要从Y---500中选取一个数字。重复上述步骤，直至有一名同学猜中数字。2、串名字第一名同学自我介绍说“我是xxx，来自xx??”，第二名同学自我介绍说“我是XXX（第一个自我介绍同学的名字）后面的XXX，来自XX??”，第三名同学自我介绍说“我是XXX后面的XXX后面的XXX，来自XX??”。以此类推，最后一名同学要依次说出前面所有人的名字。游戏中说错名字的同学要接受惩罚。3、逢“3”过第一名同学说出1~10中任意一个数字X（除了3、6、9），第二名同学接着报数X+1，以此类推，当要报出的数字是3的倍数或者个位数为3的，不能报数字，要喊“过”。比如第一名同学报5，接下来几位同学依次报：过，7,8，过，10,11,过，过，14??该游戏考察反应能力，报错或者用时过长者接受处罚4、人在江湖漂口令：人在江湖漂呀，哪有不挨刀呀，我一刀砍死你呀，我两刀砍死你呀??规则：两人玩，在说口令的同时伸出手指，一根手指代表一刀，比如口令说到“我一刀砍死你呀”就要同时伸出一根手指。五刀赢四刀，四刀赢三刀，以此类推，最后一刀赢五刀。比如同学甲是三刀，同学乙只有出四刀时才能赢甲，出五刀不能赢甲。输掉的同学或者口令与手指数不符的同学接受惩罚5、开火车在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己。但是地点不能重复。游戏开始后，假设你来自徐州，而另一个人来自南京，你就要说：“开呀开呀开火车，徐州的火车就要开。”大家一起问：“往哪开？”你说：“南京开”。那代表南京的那个人就要马上反应接着说：“南京的火车就要开。”然后大家一起问：“往哪开？”再由这个人选择另外的游戏对象，说：“往某某地方开。”如果对方稍有迟疑，没有反应过来就输了。6、炮瞄票按次序每人编号。第X名同学就是X票，游戏开始时，第X名同学要说“X炮瞄Y票”，Y是任意一位同学的编号，编号为Y的同学要立即说“Y炮瞄Z票”。口令说错或者反应过慢着者要接受惩罚。惩罚措施：1、唱歌2、跳舞3、亲桌子4、唱《青藏高原》最后一句5、向一位异/同性表白2分钟6、与一位异/同性对视十秒7、模仿脑白金广告中人物的动作8、选择一位异性，面对面申请朗诵骆宾王的《鹅》9、说出京杭大运河的经过的中国五大水系10、用异性的声音唱一首大家都比较熟悉的歌11、念一段有趣的文字，比如：“曾经有一段真挚的感情摆在我的面前，我没有珍惜，如果还有机会的话，我愿意对她说那3个字：我爱你。如果要给这个承诺加上一个期限的话，我愿意是——1万年。”、“白石白又滑，搬来白石搭白塔。白石塔，白石搭，白石搭石塔，白塔白石搭。搭好白石塔，白塔白又滑，白搭白石塔。”等等篇三：关于团队氛围建设的思考团队氛围是一个看不见、摸不到的东西，但可以确定的是，团队氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的。和谐的团队氛围能够使每个成员心情愉悦，建立安全的人际信念，可以增强团队的凝聚力。明确的团队目标和个人目标、顺畅的沟通渠道、及时的反馈通道、系统的激励机制以及具有人格魅力的管理者和通情达理的员工是建设和谐团队氛围不可缺少的因素，只有这样，我们才能营造好的团队氛围，让成员对团队有“家”的感觉。如何建设一个好的团队氛围，我有以下几点思考：首先，真诚、互信、肯定、平等的内部沟通是创造和谐的团队氛围的基础。真诚，就是真实而直接，这样，尽管每个人因为各种原因和需求走到一起，并不会影响我们为了共同的目标而奋斗。互信，是一个团队协作的基石。相互的信任特别是在团队遭受困难的时刻尤为重要。“人群本是同林鸟，大难临头各自飞”的这种团队就注定是做不了大事的。肯定成员的价值是一种很好的激励方法，是建设良好团队氛围时很重要的管理艺术，领导的肯定往往能起到事半功倍的效果，并能不断激励员工进步。都说领导者应采取“胡萝卜+大棒”的管理方式，可在现实中往往是大棒太大，而胡萝卜太小。肯定的意义就在于领导者将管理方式中的“大棒”别在后腰，将“胡萝卜”不停地在员工眼前晃动，让员工跳一下吃一口，以激励他跳得更高。平等对每一个员工来说都相当重要，每个人都有充分表达创意和建议的权利，能够对任何人提出他的想法，主动地进行沟通，只要是善意的，只要是对事不对人的，被沟通方应该积极主动地予以配合、回答或解释。其次，以企业目标、业务流程为导向，这些是企业发展的根基。迷失了目标、缺失了流程，再好的团队氛围也注定只是一群“和事佬”亦或是乌合之众。关于流程，我自己的三点浅见：第一、流程是基于业务内容的，是基于客户导向的，一切是基于客户最方便、利益最大化为出发点来制定的。如果我们总是顾及太多的领导感受，那么这个流程就是片面的，甚至是错误的。第二、流程关注的是整体，而非局部，所以在局部或者个人利益受损的时候，就需要有以大局为重的高度和胸怀；第三、流程关注过程并关注结果，好的流程是过程通畅和结果完美的基础与保障。再次，从企业文化建设着手，提高团队工作激情。无论是湖北的“兄弟文化”、鄂州的“茶文化”还是容川的“服务至上文化”，营造团队氛围的契机只要用心它便随处可在。企业推行绩效考核这一点绝对正确，但只重视业绩的提升而忽略团队氛围的营造，时间长了弊病就会慢慢显现，团队就会疲惫，就会失去激情。实际上，良好的团队氛围跟绩效达成并不矛盾。员工保持高度的工作热情也是良好团队氛围的一种体现，事物的发展或进步总存在一定的循环规律，有时候团队状态也会起起伏伏。要保持团队成员长期的工作激情，就必须不断地提高目标，不断地更新手段和方法。“胡萝卜”不够吸引，改为“苹果”，“苹果”不够吸引了，改为“人参果”，如果“人参果”也腻了，再想办法。这就是管理心理学上常说的马斯洛“需求层次理论”。和谐的团队氛围并不是“你好我好大家好”的被和谐氛围，矫枉不能过正。我们要营造的是积极向上、朝气蓬勃、充满凝聚力、顾大局的团队氛围，是有原则的和谐氛围。作为团队的成员，要有正确的思维方式，不能只是艰难地思考，简单地认为“凡事往好的方面着想、看到事情的积极面”就可以啦。积极向前、常怀感恩、保持协调、友善待人、勤以补拙等等，这些都是正确的思维。稻盛和夫根据自身经验总结出以下“六个精进”，这改变心智模式的6项动作分别是：付出不亚于任何人的努力、戒骄戒躁、每天自我反省、感谢生命、行善积德、摒弃掉感性所带来的烦恼。要经常把这“六个精进”说给自己听，并有意地去实践，让这些道理去指导自己的言