A04高层经理人的八项修炼讲义

300套时代光华管理讲义下载地址：套时代光华管理讲义下载地址：《高层经理人的八项修练》测试题(A卷)参考答案一、单项选择题(请点击你认为正确的选项)1．管理体系的最高境界是指A.自主化管理B.制度化管理C.规范化管理D.目标化管理2．自古以来人类的产业已经过四代的变迁，其中第三代产业的变迁是A.农业时代B.工业时代C.知识经济时代D.以服务和营销为主的时代3．人力资源在哪一个产业时代不受重视A.农业时代B.工业时代C.以服务和营销为主的时代D.知识经济时代4．关于领导力的描述中不正确的是A.领导力就是影响力B.领导力是一种凝聚的力量C.领导力就是决定力量D.领导力不是影响力5．领导者的健康心态是指A.你好我不好B.你好我也好C.你不好我也不好D.我好你不好6．科学决策流程的第一步是A.分析决策的影响B.分析问题和机会C.遵循原则D.决策7．下列哪一项不属于优秀决策者的特质300套时代光华管理讲义下载地址：套时代光华管理讲义下载地址：分辨轻重缓急的能力B.积极聆听的能力C.必须能使大家达成共识D.不能有包容心8．对于企业变革具体内容的硬性部分应从下列哪一项来操作A.程序、行为或人B.程序、行为、结构C.结构、框架、程序D.结构、框架、制度9．企业变革的第五个阶段是A.进行组织诊断B.建立快速解决问题团队C.创新并追求卓越D.整理组织结构10．对修炼的层次而言，最低的一个层次是A.精髓B.原理C.技巧D.原则11．学习型组织的五项修炼中不是用于帮助企业突破未来将会遇到的障碍的是A.系统思考B.自我超越C.团队学习D.心智模式12．在学习型组织的五项修炼中，哪一项是用来帮助企业突破未来将会遇到的障碍A.系统思考和团队学习B.自我超越和共同远景C.团队学习和自我超越D.共同远景和系统思考13．企业向自己的职工展示未来的发展远景和战略计划，让部属感觉有未来，让职工把自己的梦想和企业的梦想联系在一起。这是属于哪种层次的领导技巧A.战略层次B.制度层次C.理念层次D.行为层次14．要强化行动力，尤其要重视领导者的以身示范作用；重树创业精神，订立创新指标，加强开发新视野；避免浪费，扭转企业内部的奢侈之风。以上的管理重点适合于企业老化期的300套时代光华管理讲义下载地址：套时代光华管理讲义下载地址：哪一个阶段A.稳定期B.贵族期C.官僚前期D.官僚期15．决策工具中适合于作复杂、重大决策的是A.加权指数法B.矩阵法C.十等分法D.检查表法《高层经理人的八项修练》（A卷）参考答案返回一、单项选择题1．(A)2．(D)3．(A)4．(D)5．(B)6．(A)7．(D)8．(D)9．(D)10．(C)11.(B)12．(A)13．(D)14．(B)15．(A)《高层经理人的八项修练》测试题(B卷)参考答案一、单项选择题(请点击你认为正确的选项)1．以规范化管理、调和冲突、系统化培训为管理重点的是哪一个企业周期A.学步期B.青春期C.壮年期D.稳定期2．以强化危机意识为管理重点是以下哪一个企业周期A.稳定期与官僚期B.官僚期与青春期C.青春期与壮年期D.壮年期与稳定期3．集中战略属于哪一种战略模式A.维持战略B.成长战略300套时代光华管理讲义下载地址：套时代光华管理讲义下载地址：撤退战略D.核心战略4．在企业竞争力的四个层次中，核心竞争力是指A.资源的竞争力B.功能的竞争力C.多功能的竞争力D.系统化能力整合5．关于核心竞争力,说法不正确的是A.核心竞争力可以积累B.核心竞争力是资源的竞争力C.核心竞争力具有差异化的特性D.核心竞争力主体必须是一个团队6．如果把人才分为六种层次,最高层次的人才是A.结构性管理人才B.深度通才C.整合型经营者D.多功能技术人才7．领导者的健康心态是指A.你好我不好B.你好我也好C.你不好我也不好D.我好你不好8．科学决策流程的第一步是A.分析决策的影响B.分析问题和机会C.遵循原则D.决策9．对于企业变革具体内容的硬性部分应从下列哪一项来操作A.程序、行为或人B.程序、行为、结构C.结构、框架、程序D.结构、框架、制度10．学习型组织的五项修炼中不是用于帮助企业突破未来将会遇到的障碍A.系统思考B.自我超越C.团队学习D.心智模式300套时代光华管理讲义下载地址：套时代光华管理讲义下载地址：．在学习型组织的五项修炼中，哪一项是用来帮助企业突破未来将会遇到的障碍A.系统思考和团队学习B.自我超越和共同远景C.团队学习和自我超越D.共同远景和系统思考12．要强化行动力，尤其要重视领导者的以身示范作用；重树创业精神，订立创新指标，加强开发新视野；避免浪费，扭转企业内部的奢侈之风。以上的管理重点适合于企业老化期的哪一个阶段A.稳定期B.贵族期C.官僚前期D.官僚期13．决策工具中适合于作复杂、重大决策的是A.加权指数法B.矩阵法C.十等分法D.检查表法14．下列哪项不属于五项修炼的内容A.自我超越B.快速应变C.团队学习D.心智模式15．“使核心竞争力随时与企业周期呼应”属于核心竞争力维持的哪个方面A.重视人力资源B.持续投入巩固C.保持战略焦点D.注意生命周期《高层经理人的八项修练》（B卷）参考答案返回二、单项选择题1．(B)2．(D)3．(B)4．(D)5．(B)6．(C)7．(B)8．(A)9．(D)10．(B)11.(A)12．(B)13．(A)14．(B)15．(D)300套时代光华管理讲义下载地址：套时代光华管理讲义下载地址：《高层经理人的八项修练》测试题(C卷)参考答案一、单项选择题(请点击你认为正确的选项)1．世界战略大师迈克·波特曾说过,一个企业要生存,只能选择两种战略,这两种战略是指A.差异化战备与品牌战略B.品牌战略与成本领先战略C.成本领先战略与差异化战略D.差异化战略与一体化战略2．核心竞争力的特征中不包括A.累积性B.创造价值C.同一化D.难以模仿3．管理的内涵不包括以下哪一个模块A.由上而下的模块B.由下至上的模块C.横向连接模块D.纵向连接模块4．管理体系的最高境界是指A.自主化管理B.制度化管理C.规范化管理D.目标化管理5．自古以来人类的产业已经过四代的变迁，其中第三代产业的变迁是A.农业时代B.工业时代C.知识经济时代D.以服务和营销为主的时代6．关于领导力的描述中不正确的是A.领导力就是影响力B.领导力是一种凝聚的力量C.领导力就是决定力量D.领导力不是影响力7．属于理念层次的领导技巧是哪一项300套时代光华管理讲义下载地址：套时代光华管理讲义下载地址：有清楚的经营战略B.有合理的组织架构C.确保组织资源到位D.展示企业发展愿景8．下列哪一项不属于优秀决策者的特质A.分辨轻重缓急的能力B.积极聆听的能力C.必须能使大家达成共识D.不能有包容心9．企业变革的第五个阶段是A.进行组织诊断B.建立快速解决问题团队C.创新并追求卓越D.整理组织结构10．对修炼的层次而言，最低的一个层次是A.精髓B.原理C.技巧D.原则11．学习型组织的五项修炼中不是用于帮助企业突破未来将会遇到的障碍A.系统思考B.自我超越C.团队学习D.心智模式12．企业向自己的职工展示未来的发展远景和战略计划，让部属感觉有未来，让职工把自己的梦想和企业的梦想联系在一起。这是属于哪种层次的领导技巧A.战略层次B.制度层次C.理念层次D.行为层次13．要强化行动力，尤其要重视领导者的以身示范作用；重树创业精神，订立创新指标，加强开发新视野；避免浪费，扭转企业内部的奢侈之风。以上的管理重点适合于企业老化期的哪一个阶段A.稳定期B.贵族期C.官僚前期D.官僚期14．决策工具中适合于作复杂、重大决策的是300套时代光华管理讲义下载地址：套时代光华管理讲义下载地址：加权指数法B.矩阵法C.十等分法D.检查表法15．企业变革十一阶段中的第二阶段是A.进行组织诊断B.整理组织结构C.建立快速解决问题的团队D.有效分配资源《高层经理人的八项修练》（C卷）参考答案返回三、单项选择题1．(C)2．(C)3．(D)4．(A)5．(D)6．(D)7．(D)8．(D)9．(D)10．(C)11.(B)12．(D)13．(B)14．(A)15．(C)此资料整理自：时代光华课程包