中层管理者职业化素养沙龙版(经典实用权威)

2019/9/91中层管理者职业化素养修炼主办方：太仓人才中心人事经理协会承办方：上海恩瑞培训苏州公司2019/9/9《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。使管理者在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。职业化的含义2019/9/9《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有度模型职业化思想、语言、动作经验积累规章要求培训学习胜任能力职业资质（学历、资格、社会认证）职业通用管理能力2019/9/9《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有课程目的了解职业化素养的构成深刻领悟中层管理者的3层职业意识：就业、择业和管理透过管理内涵，强化中层管理者的职业道德借助管理角色，掌握中层管理者必备的职业心态及修炼途径2019/9/9《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有职能领域管理－目标管理角色－上看左右看下看卓越表现职业化素养－职业心态职业道德职业意识2019/9/9《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有保障财富快乐尊重友情理想能力/见识地位生活充实其他你希望在工作中获得什么？2019/9/9《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有参与社会分工，利用专门的知识和技能，为社会创造物质财富和精神财富，获取合理报酬，作为物质生活来源，并满足精神需求的工作。个人在社会中所从事的作为主要生活来源的工作。《现代汉语词典》职业的含义Beruf–Calling-呼召（召唤）-使命2019/9/9《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有个人对工作缺乏冲劲和动力，甚至出现害怕工作的情况对工作不是很热心和投入，总是很被动地完成自己分内的工作对自己工作的意义表示怀疑，并且不再关心自己的工作是否有贡献。··工作倦怠表现2019/9/9《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有诚实正直守信忠诚公平关心他人尊重他人追求卓越承担责任《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有承担责任追求卓越忠诚守信团队尊重关心他人公平诚实正直激发、协调、尊重他人努力职业道德金字塔2019/9/9《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有如何看待承担责任？责任=职责+任务（锁定/上移?下推?）责任，责任，兑现职责，完成任务。有关胜任的“彼得原则”看结果，承担责任对事、对人100责任意识24小时责任（团队）责任表率伟大的代价就是责任。——丘吉尔2019/9/9《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有如何经营员工的责任心严格流程（管理：复杂问题简单化，简单问题流程化，流程问题表格化，最为关键标准化）强化制度监管教化人心——遵行流程标准（培训教育+领导示范）点亮员工的自我责任心（职业生涯规划）2019/9/9《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有如何培养员工的（主动）责任感?让员工觉得自己很重要（表扬和认可）做一个倾听者（不分心，忙烦则重安排，做笔记，定时归纳，不预测对方讲话内容，注意体语，莫冒然给意见）让团队保持积极氛围（处理以卑鄙的手段陷害或抱怨其他同事的员工）积极回应下属的需求≠迎合下属，让下属利用正确授权（将某一具体工作从你手上传递到员工手上）获取员工的承诺（强调把新任务派给他的理由，给信心）2019/9/9《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有结合自己的职位，列举6项主要的份内事+做不好之后应承担的过失。修炼之道2019/9/9《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有说一个（团队）责任感的工作案例完成自己的工作卓越标准并每天进步表（目标）修炼之道2019/9/9《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有职能领域管理－目标管理角色－上看左右看下看卓越表现职业化素养－职业心态职业道德职业意识2019/9/9《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有三只眼看中层管理者上下左右指令执行者信息通报者建议者分担压力者启动者督促者配合者支持帮助者啦啦队指令官监控官军需官教练+引路人朋友倾听者榜样2019/9/9《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有老板心态的民间解释老板摆中间，小心放两旁。莫要抢风头，难堪更不可。都是我的错，保密牢记心。2019/9/9《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有把老板（企业）的钱当成自己的钱，把老板（企业）的事当成自己的事.老板心态的实在解释2019/9/9《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有自己的钱别人的钱自己的事别人的事不节约也没有效率不节约但有效率节约但没有效率节约又有效率在同一时间、同样的条件，做同样的事的成本更低，这就是职业化。——任正非2019/9/9《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有你最关心的五个方面是什么？你最喜欢下属怎么做（什么样的下属）？你最讨厌或反对下属怎么做（什么样的下属）？假如你是老板2019/9/9《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有老板心态=心态=为工作老板心态的时髦解释创业自己老板（上级）自己客户家庭其他2019/9/9《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有能吃苦中苦（吃苦就是积累，积累就是资本）老板心态的内容2019/9/9《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有执行力目标结果过程如果工作是快乐，这当然很好。但是，更重要的是工作结果和工作成效，这可以给予我们快乐和自豪感。一般的管理者满足于前者，而优秀的管理者则追求后者。快乐工作=工作应该是快乐的?不是倡导快乐工作吗？2019/9/9《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有能吃苦中苦（吃苦就是积累，积累就是资本）凡事要自己拿主意，丢掉依赖心（靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永不倒）抗挫折和困难（C次行动+B次失败=A次成功）老板心态的内容有骨气的人会发现困难中存在一种特殊的魅力，因为只有通过应对困难他才能实现自己的潜力。——戴高乐2019/9/9《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有困难挫折三问这件事有什么好的、积极的方面？我要如何来利用？我应该如何化不利为有利，化困难为机遇，化悲痛为力量？化被动为主动？2019/9/9《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有排除千难万险，想尽千方百计，说出千言万语，历尽千辛万苦！卓越业绩的温州精神结果业绩2019/9/9《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有（AdversityQuotient）感到沮丧迷失处处抱怨逃避挑战缺乏创意过分关注环境的困难和别人的过错以弹性面对逆境积极乐观接受困难的挑战发挥创意找出解决方案不但不会被压力压扁，反而能转压力为动力，愈挫愈勇2019/9/9《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有有门道凡事不抱怨，只解决问题幽默功力，对付压力先看优点，再看缺点2019/9/9《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有能吃苦中苦凡事要自己拿主意，丢掉依赖心抗挫折和困难压力管理老板心态的内容2019/9/9《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有有太多事要做却苦于没有时间旧的任务未完成，新的任务又来了工作影响了个人生活不得不利用业余时间工作工作太多以至都不能很好地完成没什么可做的目前的工作对我来说太轻松工作不具挑战性大部分工作都很平淡在工作中缺乏与人接触有无压力一目了然2019/9/9《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有缓解工作压力指南缓解压力有妙招，细究压源找钥匙。积极自信是基础，职业信仰定方向。莫要压力一人扛，工作生活巧平衡。时间管理挺管用，提升能力是关键,适度降欲有好处，多和自己来PK。该要调休就调休，日常减压找办法。2019/9/9《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有《问题日志》：记录问题“上移”及“独立解决”的变化状况《压力日志》：记录自己的压力状况及对策，并跟踪下属压力及管理举措修炼之道2019/9/9《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有无理取闹？合理的高要求？其他？2019/9/9《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有无能为力是一种精神状态。如果你觉得自己无能为力，你就是无能为力。——汤姆·彼得斯2019/9/9《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有用积极的思考、乐观的精神和辉煌的经验去支配和控制自己的工作和人生。积极心态的含义2019/9/9《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有工作受过去的种种失败与疑虑所引导和支配，空虚、悲观失望、颓废，最终走向失败。打倒消极2019/9/9《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有如何简单快速地“辨”积极与消极？2019/9/9《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有试试看其他可能性我可以控制自己的情绪我可以选择不同的作风我能选择恰当的回应我选择我打算我能……我已无能为力我就是这样的人他把我快给气死了老板肯定不会同意我被迫我不能如果（假如，要是）……都是因为……2019/9/9《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有如果豆子卖得动，直接赚钱好了。如果豆子滞销……分三种办法处理：一、让豆子沤成豆瓣，卖豆瓣；如果豆瓣卖不动，腌了，卖豆豉：如果豆豉还卖不动，加水发酵，改卖酱油。2019/9/9《中层管理者职业化素养修炼》©恩瑞培训版权所有二、将豆子做成豆腐，卖豆腐；如果豆腐不小心做硬了，改卖豆腐干；如果豆腐不小心做稀了，改卖豆腐花；如果实在太