关于反思的演讲稿范文

关于反思的演讲稿范文第一部分：反思是进步的阶梯——反思与进步演讲反思是进步的阶梯——反思与进步演讲稿孔子曾说过“学而不思则罔”，其中，思不但有思考的意思，还有反思、反省的意思。在我看来，反思是一面镜子，能帮我找到自己的不足；反思是良师一句鼓励自己的话，引导我不断前进；反思是前进的动力，推着我不断进步。反思要心怀歉意。歉意，不是要得到原谅的一次任务，而是诚恳的检讨和真心的忏悔，是对自己心态的调整，是对自己命运的修复。在我刚到XXX工作时，我经常为频繁的开户、挂失而出口抱怨，因学生们急躁的脾气而态度冷淡，对领导的批评教育而心有不甘。现在想来，做好工作是我的职责，热情服务我的义务，我不能因为自己业务不熟练或心情低落，而让工作受到影响。我应该转换心态，对自己从前的幼稚行为心怀歉意，用积极的心态、熟练的业务、热情的服务，来换取客户、同事和领导的谅解。反思要力克缺点。犯错是每个人无法避免的情况，但这并不是犯错者的“通行证”。如何从错误中吸取教训、总结经验、提升自己才是关键所在。回想自己在工作中的表现，冲动、懒散和自以为是，是我需要克服的三大障碍。冲动是自酿愧疚，懒散是慢性自杀，自以为是是苦恼之源。在今后的工作中，我一是要克制自己的脾气，多思多忍、换位思考，让自己时刻保持冷静；二是要克制自己的惰性，制定每天的时间计划表，监督自己严格按照计划工作和生活，让自己更加积极充实；三是要丰富自己的头脑，在不影响工作的情况下，多向领导、前辈请教业务，咨询复杂问题的处理方法，让自己开拓眼界，提高水平。反思要常省吾身。曾子说过“吾日三省吾身”，只有“时常勤拂拭”，才能做到“不使染尘埃”。每天反思工作态度，能使自己保持积极进取的高昂斗志；每天反思服务态度，能使自己保持热情高效的服务质量；每天反思存在问题，能使自己保持不断进步的良好状态。常省吾身，才能看清自己所要负起的责任，才能激励自己，不断前行，Keepmoving!敢于透彻的反思，才能塑造有底气的将来。藏在自负之中，只能停在被限定的阶段。不想把人生局限在黑暗的角落，就必须沿着反思的阶梯，不断前行。我已经准备好了，你们准备好了吗？篇二：反省会发言稿期末教干工作反思会发言稿一、师德工作过于浮。缺少常规性、专题性教育和学习过程，导致老师们对于教育、教学、学生原本的态度，不能倾注于全力，甚至偏离了原有的基本要求，部分教师对学生呵斥、动手现象进有发生。师德工作应该虚实结合，应该用专题引导、用机制规范、用督查规避、用典型凝聚、用学习提升，真正让师德成为教师首修的一门课程，重在解决教师失德失范行为，促进教师队伍整体发展。二、考勤考绩工作欠规范。从一学期考勤结果分析，教师出勤结果差距较大，说明教师对于考勤认识不整齐，同时考勤工作也有漏洞，后门签到时常签不下来，部分老师改为刷卡有代签现象，也有签到后离开校园现象，甚至于复习期间有极个别老师没有课不到校现象，出门控制不规范。从一学期考绩工作来分析，考绩制度有，但有待于完善，有待于统一管理。考勤结果公示较为正常，其他考核结果有点滞后，教师对考绩工作认同感较高，但用考绩的方式引领教师自主发展的促进性有待加强。四、教学工作不深入。在李校长的指导下，在各位教干的通力合作中，教导处的各位做了很多具体而细致的工作，但从我个人而言，缺乏提前思考、缜密安排、有效落实、及时反思、具体分析。1.教学常规欠常规。对于教师执行教学常规情况缺少及时、连续性督查，比如：教师执行课表情况、使用电教情况、读书情况、候课情况等教学常规不能做到周周查、日日查，查是落实工作，查是促进常规落实的有效手段，查更是为了引导。2.备课工作欠深度。从市教学工作、县艺术学科检查中可以看出，各科备课质量有一定差距，同科质量也有较大差距，教案格式不规范、欠统一，音乐、体育、美术等专业学科教案不认真，说明同组备课有名无实、有时无为、有劳无效，导致教师不爱职、不尽职。语文、数学、英语学科教师的“自学指导”与“教学预案”存在两张皮现象，对于“自学指导”的研究存在“不懂不愿意问”、“懂了不愿意钻研”现象，教师全体参与性不整齐，阻止了以培养学生自主学习习惯、能力发展为主要目的的预习后课堂教学工作的整体推进。3.课堂教学欠厚实。音乐、体育、美术教师课堂教学差距性较大，有的教师能够认认真真上课，有的老师能上而不认真上，能买就买，科学、品德等课教师存在着“减半”现象，语文、数学、英语教师课堂虽有一定的改进，由不愿意放手让学生自主学到能够组织学生自主学的转变，但仍有抱着课堂穷讲白说、劳而无功现象，虽取得一定的、暂时成绩，但这与人的成长需求背道而驰。整个课堂缺乏规划性、缺少紧凑感，教学效率不高。4.作业设计欠精当。教师对作业研究不够，不能统筹安排、有效整合，独特设计，学生负担虽有一定程度上减轻，但仍存在一定的负担。5.学困生辅导欠方法。由于从半学期到一学期，随着时间延长，师生相互熟悉程度逐渐加深，应该更利于因材施教，但教师对学困生的帮扶逐渐失去耐心，认为老扶而无效果，越扶越落后，个人认为，视不同学生须对症下药，做教育一定在教学之前，成人高于成才，从非智力因素做起，真诚关爱，即使成绩不理想，但师生心理是阳光的。6.教学研究未显特色。共享课堂的课后评课引领性不够，常态点课指导性不强，组内研讨参与度不广，预习后课堂教学主题研究浮于表层。7.兴趣活动欠兴趣。在教导处的组织安排下，唐传飞主任、孙永庚主任、唐俊主席等领导吃了不少辛苦，老师们表现出的兴趣程度不高，也不统一，有的学科教师甚至是抵制，人数上少、活动效果不显。五、分管年级工作不到位。十分愿意接受年级组考核第五的排序，有愧于吴雪峰主任一学期的辛苦努力，前后两个办公室差距较大，我没有做好日常指导、督查工作。六、个人教学工作有退步。从50名学生到70名学生、从外小到实小、从期中考试到期末考试，我的总体感受是：对于课堂教学很投入，非常爱学生，学生两次考试及平时表现十分可爱，也取得了较为满意的成绩，学生整体素质在明显提高，期末对于班级中的学困生关注度不高，导致了班级整体成绩稍有下降，同时也期待、可喜于同行真正地超越我。六、下学期工作方向求突破。6个词、24个字：完善制度，营造氛围、重在落实、好好学习、做好研究、总结反思。篇二：反思会议上的讲话在2008年—反思工作会议上的讲话张维功（根据讲话录音2008年7月7日）各位同仁：今天我们召开2008年――反思工作会议，目的就是在变化多端的新环境、新形势下，针对公司面临的严峻形势，认真总结反思工作中存在的问题，创新发展思路，改变工作方法，转变工作作风，以全新的管理实践努力实现2008年的工作任务。这次会上我们要很好地回顾公司成立以来值得我们去认真总结和吸取的经验、教训，采取各种措施，改变我们现在面临的一些严峻形势。今天上午我做一个讲话，也是反思会议的动员。今后几天的会上，总裁室成员将针对“洗车点、工会、理赔、应收、渠道专属、费用管控、人员优化”七个主要问题，逐一进行讲解和培训。这七个问题也都是些“老事儿”、过去没有做好的事儿。但是解决这七个问题对于改变我们的现状，将会起到非常重要的作用，各机构“一把手”一定要认真听取总公司的工作安排，在每一个专题结束以后，总公司都安排了考试，对于已经搞清楚的、弄明白的，就可以按时散会，考试不过关的、还没弄明白的，就留下来再继续参加二次学习班。这次反思会议目的就是让每个机构主要负责人对每个事儿都搞清楚，回去以后每件事儿都亲自靠上抓，都清楚怎么抓、如何抓，大家回去后都要带着具体意见研究本机构的推进方案。我的讲话内容分三部分：第一，现阶段工作的战略新提法；第二，围绕提出的七件具体事情，讲六个方面的问题及要求；第三，相关工作安排及说明。一、明确提出“为生存而战”的阶段性发展战略今年是多灾多难的一年，这种灾难不仅给国家造成了巨大损失，也给保险业带来了严峻的考验。年初南方大部分地区的冰雪灾害、刚刚过去的四川大地震，都是百年不遇的特大灾害；最近南方各省的洪涝灾害也在不断延续；交强险的整体降费和责任扩大，也给我们带来了更加严峻的经营考验。特别是资本市场今年连续跌荡下滑，超过预期的程度。这些新的形势、新的情况，给公司经营管理提出了极其严峻的挑战。从上半年的情况来看，这种经营结果远没有实现预期目标，不仅影响了我们集团战略的整体推进，而且已经严重地影响着产险公司的自身生存，所以这次会议上我们明确提出要“为生存而战”。今年1至6月份，公司实现保费收入29.16亿元，同比增长44.07%，只有广西、陕西、吉林、青海、新疆、海南、天津七个省市符合进度的要求，有湖北、云南、北京、甘肃、上海五个省市完成进度不足30%。全国的市场份额为2.14%，大大低于预期要求。1至6月份银行理财业务收入142.75亿元。产险公司的总资产已经达到282.34亿元，集团公司现在总资产已达到311.89亿，这两个数字都比年初预算要大。1至6月份经营成本率为106.4%，比去年同期及年末分别下降了3.18和1.16个百分点，但高于预算7.25个百分点，其中：北京的经营成本率已经控制在90%以下，大概是89.8%；河南、海南、山东的经营成本率在100%以内；浙江、江西、黑龙江、天津、青海在102%以内。在29家满一个经营年度的分公司中，有19家分公司经营成本率比去年是下降的，有十家分公司是高于去年的水平。其中广东和辽宁分别高了9.4和13.6个百分点，深圳、重庆都在20个百分点以上，湖南达到了34.2个百分点，这几个省的情况相当严重。这次会上我们对这些机构安排了谈话，有一些机构要直接发警示通知，限期调整，这是新军令状。如果有的机构长期解决不了问题，总公司肯定将要采取相应措施。(转载于:反省会发言稿)1至6月份，公司边际成本率为95.63%，比2007年下降了0.95个百分点。综合赔付率为63.14%，比2007年下降了2.17个百分点，其中：商业车险为75.32%，下降了2.58个百分点；交强险为53.89%，上升了0.62个百分点；财产险综合赔付率为67.56%，上升了9.28个百分点；意外险综合赔付率为52.2%，下降了5.72个百分点。就全系统而言，绝大部分机构的车险经营管理有了明显的进步，管理取得较为明显进步。由于这些机构的努力，全系统的整体赔付率所有下降。但是，有的机构去年形势已经明显好转或者年初的时候已经有一个比较好的转变趋势，但从上半年经营结果看，这些机构的车险赔付率还是呈上升趋势，这要引起足够的重视。现在我们有的机构几年下来，剔除提转差的因素，仍然出现亏损，这说明是完全由于管理造成的亏损。同时也造成公司净资产的下降，给公司经营管理带来很大的压力，因此一定要引起大家足够的重视。我昨天晚上让财务部认真统计了一下，有的机构三年来为公司造成了巨大亏损，个别机构在成立不到一年的时间造成了很大亏损。在座的各位，包括今天在各分会场的各机构的其他班子成员，中层、三级机构的主要负责人，都要好好想一想。我们成立一个公司，目的就是为了盈利，现在出现这样的经营结果，主要是这些机构给公司拖了“后腿”。大家可能到年底的时候被扣绩效、奖金，大家会感到不高兴。今天参加会议的都是省公司以上的管理人员、三级机构的主要负责人，大家都要想一想应该怎么认识这个问题，我觉得已经不仅仅是扣奖金的问题了，你们亏的这些钱是几个机构几年都赚不回来的，所以大家不要再觉得委屈。针对部分机构的亏损情况，总公司还会进一步采取措施。为什么有的机构做出了很大贡献，有的机构出现巨亏？为什么有的机构从领导班子到员工年年都能拿到奖励，有的机构却拿不到？虽然各地有不同的客观情况，但是重要的是工作，是主观的努力，是我们的工作思路正确与否？是我们的工作是否得力？是你所在的领导班子领导力坚强不坚强？三级机构也同样存在类似的问题。我们各级管理者要扪心自问，心里应该是觉得沉甸甸的，自己的脸是否发红、发烫？在这种情况下，我倒觉得总公司是太“人道“了，已经给了有些机构太多的机会，一直在“盼”你们的转变，结果你们却越陷越深。大家应该怎么去认识这些问题？怎么去痛定思痛？怎么去改变目前的现状？我想，转变已经是刻不容缓，大家一定要深刻认识到我们所提