优秀项目事迹材料

优秀项目事迹材料第一部分：优秀项目部事迹及资料优秀项目部事迹材料——第三工程处闻垣LA2项目部事迹材料当你走进闻垣LA2项目部，你会被这里整洁的工作和生活环境及你追我赶的施工氛围所感染……该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部占地8亩，房间53间，其中主办公楼为二层，布局合理，别具一格。项目部职工生活食宿实行公寓化、办公实行自动化、微机化、信息化。项目部下设项目经理室、财务部、技术合同部、生产部、综合办、质安部、实验室等十个部室，管理及技术人员60人。闻垣高速公路是山西省的重点工程项目。开工建设以来，在公司领导的亲切关怀下，在公司各部室的大力支持和帮助下，该项目部紧紧围绕公司的精神及闻垣建管处“打造一流管理团队，创建一流精品工程”的管理理念，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力、攻艰克难，按期完成各阶段目标任务，取得了较好的成绩。一、工程概况闻垣高速公路LA2合同段,起讫桩号为K5+535-K13+000，全长7.465KM。主要工程量有：土方112万方,桥梁164.92M/1座,涵洞33道,通道9道,分离式立体交叉2座,互通立交1座,工程总造价1.02亿元。二、工程建设取得的主要成绩二年来，全体建设者风餐露宿，顶烈日、冒严寒，较好地完成了工程建设任务，受到了各级领导的一致好评。1、路基土方全部完成，路基主线全线通车。2、累计完成总产值6600万元，清单计量6047万元，实现利润8.5万元。3、上报工程变更26份，合计2100万元；总监办已批复，业主批复782万元，其它正在批复中。4、合同签订190份，材料合同55份，机械合同32份，劳务合同62份,其它合同41份。5、顺利通过省交通质检站、省重点办、国家交通部质检总站的验收，迎接了省交通厅、林业厅、省纪委、省政协等领导的检查工作。6、精神文明建设形势喜人。本年度，项目部获“运城市青年文明号”荣誉称号，并荣获运城市劳动竞赛委员会“集体三等功”，一人荣获个人“二等功”，一人荣获个人“三等功”。项目部党支部被评为“优秀党支部”。7、通过二年来的艰辛努力，获得建管处和总监办的一致好评。本项目累计获奖296.5万元,其中2008年度获奖金179万元,2009年度获奖金97.5万元。本年度，省级报刊上稿3篇。三、加快工程进度，降低工程成本进度就是效益。两年来，该项目部在保证工程质量的前提下，采取有效措施，加快了工程进度，缩短工期，减少人工和机械的使用，有效降低工程成本，实现利益最大化。进度管理上，一是将建管处每月下达的月计划细化、量化为周计划、日计划，分解下达给各包工队；二是生产副经理每天上工地进行督查，检查落实日进度；三是实施奖罚措施，奖先进罚滞后。成本管理上，一是严格控制工、料、机的管理，不超设计，杜绝零工、杜绝零用机械台班，一律按工程量核计，特别是材料管理实行过磅制；二是加大变更力度，积极寻找变更线索，认真做好工程变更工作，实现工程效益最大化。四、狠抓质量管理，创建精品工程严管理才能出精品。工程施工中，该项目部始终坚持以“抓质量科学施工，创样板精美取胜”为质量目标，开展了一系列全面质量管理活动，建立健全质量自检、质量保证和质量监督“三大体系”，强化工序管理，推行质量方针目标，积极开展劳动竞赛。具体的做法是：一是建立了质量自检体系。该项目部制定严格的自检制度，形成规范的自检程序。自检组由项目总工直接负责，下设放线、试验、验收，资料四个小组，各组分工明确，责任到人，责、权、利挂钩，对施工的每一个环节都认真把关。为了提高自检人员的业务素质，在总监办和驻地监理的大力支持和协助下，专门组织对质检人员进行了技术培训，使大家通过学习施工技术规范和质量评定标准，更准确、快速、有效地组织和指导施工。二是建立了质量保证体系。项目部成立了“工程质量考核小组”，一方面接受驻地监理的监督、指导，另一方面对工地进行定期或不定期的检查和抽查，发现问题，及时改正。与此同时，对整个工程质量进行全方位、全过程的监测和控制，做到了每道工序、每个环节的质量都有人抓，有人管，有人落实，确保各项技术指标达到规范要求。上道工序不合格，决不进行下一道工序施工。三是建立了质量监督体系。对工程质量管理我合同段采取纵向与横向相结合的方式进行。纵向就是上一级对下一级的监督，项目部对工地负责人的监督、工地负责人对各工序的监督等。横向监督就是各工段之间的监督及同一工地多工序之间的相互监督。为使质量监督不流于形式，项目部对工地的检查或抽查每月不少于60次，平均每天检查2次，多种形式的抽查则随时随地进行。四是质量第一的思想到位，我项目部认真学习有关质量文件，深刻认识质量的重要性，将质量目标、质量意识贯彻落实到每一个筑路员工心目中，做到质量管理全员化、明确化、责任化。在路基填筑过程中，该项目部重点在管理水平、施工方法、机械组合上下功夫，狠抓过程管理的控制，特别是路基填筑的压实度、平整度、宽度、厚度、横坡度等技术硬指标，严格控制，精细化施工，有效地保证了路基施工质量。在桥涵创精品工程的施工中，项目部从上到下更加严格要求，从原材料到施工的每一道工序都严格把关。首先对进场的原材料严把质量关。其次从钢筋制作和模板安装两个关键工序抓起，建立层层把关责任制，并请有经验的专家现场指导，做到了每一块模板，每个接缝都平滑规范，每一个支撑点都稳定牢固，支好模板后由施工队长、质检员、质检工程师和监理工程师逐步详细检查，直到完全符合标准再进行下道工序。在砼的浇注中，从材料配合比、标准计量、砼运输、振捣、养护都责任到人，层层把关，精益求精，不仅保证了工程质量的坚实，而且保证了拆模后外观的精美。五、采取措施，扎扎实实做好安全生产工作安全生产是一项长期的重要的工作，它关系到国家和人民群众生命财产安全，为此，工程一开始，该项目部就把安全生产工作做为一切工作的重中之重来抓。在安全生产管理工作上，我项目部始终坚持“宁当恶人，不当罪人，宁听骂声，不听哭声”的理念，认真贯彻落实“安全生产、预防为主”的方针，采取措施，认认真真，扎扎实实做好安全生产管理工作。一、思想重视。项目部领导思想上重视，成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，设立专职安全生产副经理和2名专职安全员，定期或不定期对安全生产工作进行检查督导和落实。二、加大了安全宣传教育力度。项目部制作了五块大型安全版面，购买了安全规范书籍，多次组织项目部及工程队人员进行安全生产教育，使全体参建人员充分认识到了安全工作的极端重要性，紧绷安全生产这根弦，牢固树立了“安全责任重于泰山”和“安全第一，预防为主”的思想理念。三、建立健全规章制度，加强对工队使用车辆和人员的管理。项目部多次召开安全月例会并专题下发安全生产文件，对安全生产工作做了强调和要求，严禁民工集中乘车辆上下班，严禁农用车辆载人，严禁超重超载行驶，施工生活用电规范操作，专人负责，机械设备定期检查保养，禁止带病作业等等，一经发现坚决禁止和严肃处理。四、加大安全资金投入。在安全生产管理上，我项目部加大了安全资金投入力度，设立了安全资金专用帐户，确保安全生产顺利进行。一是项目部投入17万元为全体建设人员办理了意外伤害保险。二是项目部投入专用安全资金制作了各类安全标识牌，加大了安全宣传力度。三是在平交叉口、危险源处设置明显的警示用品，确保施工过程的安全。六、狠抓现场管理，确保环保施工为贯彻“环保理念”，切实做好闻垣高速公路建设环境保护工作，在施工管理过程中，严格执行闻垣建管处下发的《合同附件》，成立了以项目经理为组长的环境保护领导小组，并且由一名副经理具体负责此项工作。同时，我们还开篇二：项目部先进集体申报材料***项目部先进集体申报材料***是公司在困难时期，以特殊形式承接的工程，***年，项目部管理人员**人，在公司的关怀和支持下，齐心协力，认真贯彻执行公司管理理念，坚决以“从干中学，在学中干，不断提高项目管理能力”为契机，把进度、质量、安全文明施工有机结合起来，通过加强协调管理，安全、保质地完成了各项施工任务，完成了全年进度计划，并在工程、质量、经营等专业为公司锻炼和培养了一批优秀的专业管理人员，在公司艰难的转折时期实现了坚强履约，为推动公司复兴贡献着自己的一份微薄力量。***年，***项目全年未发生人身重伤、死亡事故，一般及以上机械设备事故，同等及以上责任的一般交通事故，质量事故；经营、财务、安监、工程、人资等各项指标考核等级均达到S；年度KPI考核指标总分为***，圆满完成了各项考核任务。下面，简单介绍项目部***年基本工作情况：一、不断完善管理制度，细化监督机制，实现项目运行上下协调一致1、制度制定方面，项目部结合公司管理要求，考虑现场实际，按照实施的可行性和有效性进行增补和完善，共下发工程、质量、安全、经营、物资和综合管理制度60余项，均有效实施。2、制度落实方面，项目部通过加强制度的学习和培训，在项目部内营造人人知道制度，时时按程序办事，事事按制度执行的氛围，使各项管理制度得到有效落实。3、细化制度监督机制，监督机制的完善直接影响制度执行效果。考核指标的有效制定，制度执行的过程控制，以及对最终结果的考核是确保各项管理制度取得实效的途径。二、合理安排施工计划，抓质量管理，重视过程控制，坚强履约赢得业主满意1、想方设法促进度***项目施工存在由工程承包性质的特殊性带来的与业主沟通难以及施工生产中的设备、图纸到场滞后、公司资金短缺等诸多困难。面对这些困难，项目部注重各部门的沟通与协作，精心合理安排施工，制定详细的进度计划。在施工过程中，管理人员通过多沟通，勤交流，对每天施工完成情况进行统计，通过动态管理，找出与计划的差异，及时进行分析，采取措施进行调整和补救。每日组织召开生产协调会，充分调配现场资源，对施工中出现的矛盾及时协调、解决。每周组织召开生产例会，对周工作进行盘点，对周计划完成情况进行考核。通过以上一系列措施和广大干部职工的付出，最终，项目部克服了一切困难，保证了***年度整体施工进度。2、狠抓质量创精品树品牌，质量是工程的目标，项目部高度重视工程质量管理，创建之初便成立了质量领导小组，依据项目创优规划，将质量创优目标层层分解，责任到人。专职质检员和各专业分管经理认真进行技术交底、指导、检查工作，对工程施工的关键工序和特殊过程进行全过程控制。另外，质量领导小组定期召开质量分析会，汇总问题，及时整改，并通对施工质量考核评比，奖优罚劣，达到了整体提高质量水平的目的。通过狠抓落实各项技术管理制度，质量检查制度，不断完善质量保证体系，截止***年底，已完工程质量验收全部合格，质量管理工作得到了业主认可。三、狠抓安全文明施工管理，努力提高业主认可安全是工程的生命，安全生产被项目部列为生产中最重要的一环，并将其落实到具体的施工管理当中。项目部建立健全了安全组织机构，制定各项安全生产规章制度30余项，配备了专职安全员，建立了安全保证体系。通过积极贯彻各级文件精神和开展“安全生产月”“百安赛”等活动对全员进行安全生产教育，提高员工安全意识，时时做到安全警钟长鸣。同时通过加强安全检查，落实安全生产责任制，制定了有效的奖惩措施，有了措施和监督，使安全工作不流于形式，***年度项目部未发生任何安全事故，为施工的顺利进行提供了保障。另外，作为***集团在北京地区打造的绿色能源亮点工程，***工程得到了各相关方的重视，***年该项目多次接受了***集团、***集团、市、区两级政府包括消防局、环保局等政府各职能部门、国务院相关领导以及国内外新闻媒体的监督检查，项目部重视安全文明标准化管理，加大各项投入，得到了相关检查方的认可。四、以党建工作、企业文化建设促进工程建设项目部利用民主生活会、领导班子碰头会等集中学习公司党委等上级党组织的文件精神，深刻领会创先争优、党的群众路线等一系列活动的思想内涵。以党建和企业文化建设作为推进工程快速有序的有效手段，***党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了较好地体现。同时，项目部积极做好宣传工作，关注职工的思想，充分挖掘职工潜力，为年轻职工提供展示才能的平台，为企业稳定和深化改革提供了保障。全体职工在项目班子的带领下凝心