三基建设报告

三基建设报告第一部分：山治工作报告三基建设一、公司基本概况钻井三公司成立于2010年9月，是由原钻井四公司机关人员、13支钻井队和原钻井五公司整体合并组建而成。公司由机关9科1室、6个直属单位和7个大队级单位组成，劳动力总量4865人。公司下设53支钻井队，其中9支钻井队承担蒙古市场施工任务。公司现有固定资产原值9.16亿元、净值4.81亿元。截至目前，我们今年已经钻井口、进尺万米，实现收入亿元，节余亿元。二、“三基建设”所做的主要工作今年以来，我们以以打造基层建设示范队为载体，全面加强三基工作，坚持不懈抓基层、打基础、立规范、提水平，持续打牢公司发展的根基，坚定不移地推进公司持续、有效、稳健发展，大力推进“三基建设”，强基固本，求效益、谋发展，取得了较好成果。（一）整章建制，在规范管理上下功夫，持续提升科学管理水平一是在规范化上下功夫，靠完善经营机制堵塞管理漏洞。针对公司成立后管理制度不统一、考核标准不一致的实际情况，我们今年重点加强了制度体系建设，着力建立健全岗位责任、工作标准、管理权限和工作流程，量化分解工作目标、考核内容和评价标准，努力解决管理中存在的“目标不明确、权责不统一、奖惩不到位”等问题。按照规范性、严肃性、权威性、强制性的原则，我们制定完善了生产、安全、技术等方面的管理办法和制度76个；重新界定了部门职能和岗位职责，编制完成了公司机关、项目部、分公司、大队739个管理岗位的工作职责；归并了职能相近的部门和机构，梳理并优化了72项工作流程，制定了重点工作推进落实表，保证了各项重点工作有序推进和落实。同时，我们还加强了现场作业的规范化管理，利用现代信息技术，制作了钻井队现场标准化操作视频软件、岗位巡检路线、钻井设备维护保养操作规范三维动画片，实现了“现场标准、工艺标准、岗位标准”的定标管理，提高了各行业的规范化、标准化工作水平，为经营创效提供了制度保障。二是在优化上下功夫，靠刚性预算管理控制成本支出。我们以落实经营责任为重点，不断优化经营创效措施，大力实施成本预算的刚性控制。按照全年生产经营目标，科学预算出成本费用标准，预测出完成全年经营指标的收入、成本和节余情况，实行了目标利润、目标费用、操作成本定额、可控成本降低率和内部创收产值五种经营考核模式；分解了139项专项责任费用控制指标，通过量化、细化成本费用定额，形成系统、严密的经营责任指标体系，将所有收支全部纳入预算管理，量化分解到相关单位和部门，并分别签订了经营责任状，使干部员工身上有指标、肩上有担子，充分调动和发挥各单位和部门降本增效的积极性和主动性，坚决杜绝预算外支出和成本超支。探索滚动式预算和单井个性化预算新模式，按季节、区块、机型、井型、井深等不同核算要素，不断修正和完善单井定额标准，保证口井预算指标客观准确。每月定期召开成本分析会和费用核销会，通过单井对标、单井分析等方式，查找费用控制的薄弱环节，总结影响成本控制的不利因素和降本节支的经验做法，进一步降低单井成本，提高整体经济效益。开发应用网络成本控制管理系统，实现财务与专项费用主管部门数据实时共享，及时跟踪反馈物资采购、设备修理、油料、外部运费等大宗专项费用发生情况，确保专项费用受控。在物资管理上，建立信息反馈制度，加大物资质量监管力度，完善口井物资配套标准和交旧领新制度，加强发放使用过程监控，杜绝流失和浪费，上半年减少材料费支出1,066万元，全年预计可以减少材料支出2,023.04万元。在运费管理上，打破公司内部车属单位和部门限制，实行车辆动态管理。公司统一协调安排钻机搬迁、石粉配送、油水拉远等工作，提高车辆综合利用率，上半年减少运费支出70万元，全年预计减少运费支出114.93万元。在油料管理上，加强计划指标控制，按照区块、井型、机型和车辆实际状况测定油料消耗，制定相对合理的油料定额标准，对送井油料，按罐体容积和季节温度变化等影响条件，对出库油料测量尺寸进行跟踪；后勤车辆用油实行单车百公里定额制，一卡加油，专人负责；润滑油、液压油实行按质更换，按需领取。通过加强管理，上半年减少支出92万元，全年预计减少油料支出158.47万元。在修理费用控制上，优化整合公司内部修理厂点和人力资源，购臵必要维修设备和设施，扩大修理项目和范围，提高自修、自加工能力，上半年减少修理费用598万元，预计全年可减少支出1,064万元。三是在监控上下功夫，靠严格绩效考核激发创效活力。我们本着“效益、效率优先”的原则，转变了奖金分配方式，对钻井队实行工作量奖励与效益奖励相结合的单井计奖方式，对后勤单位以钻井队奖金为基准，按服务频次、服务满意度和年度经营指标完成情况兑现奖励，实行奖金与工作量、效益、岗位、定员紧密结合，使经营考核兑现与经营业绩紧密挂钩。根据各单位、各岗位工作性质，重新核定岗位奖金系数，转变以往按员工总量而不是岗位数量发放奖金的方式，真正发挥奖金的激励作用。在月度成本考核上，对钻井队实行油料（包括液压油、润滑油）25%、其他材料8%的比例对等奖罚。客观分析和正确评价不同经营主体的工作业绩，重点突出工作量、效益、安全、稳定等经营责任指标考核内容，做到激励与约束相结合，考核结果与奖惩直接挂钩，促进形成良好的工作机制、竞争机制、创效机制，激励各经营主体单位积极创优创效，约束各费用部门和单位主动控制费用支出。开展管理业绩评价。从德、勤、能、绩、廉五个方面，对各级管理人员年度工作指标完成情况进行定性、定量评价，将考核结果与被评价人的提升、调岗、降职等挂钩，激励各级管理人员不断提高管理水平,增强服务公司长远发展的能力。突出经营业绩考核的严肃性、公正性，激发和调动了基层创效的积极性。针对钻井队密切关注的月度成本核销工作，我们要求管理部门准确界定影响成本发生的主客观责任，采取定期集中办公的工作方式，提高审批效率，增强了基层降本增效、节约挖潜主动性和积极性。目前共有支井队成本节余在万元以上。（二）在确保安全上抓落实、求稳定，持续提升安全管理水平（三）在科研攻关上抓落实、求质量，持续提升公司核心竞争力我们深入贯彻油田公司科技大会精神，大力弘扬“三超”精神，本着“推广成熟技术、攻克瓶颈技术、追踪前沿技术”的科技工作方针，在抓好成熟技术的推广应用的同时，不断加强科研攻关和技术创新，依靠科技进步提高经济效益。一是向预防工程事故要效益。我们从精细地质分析预测入手，通过应用数据图形化技术，收集了7000余口油水井动、静态资料和钻井资料，采取高压区压力源分析、注水井井口压力和注入量实时监控、精准划定套损高压区范围等技术措施，有效降低了固后管外冒、井漏等复杂情况发生。在注水井降压管理方面，与采油厂密切沟通，及时对注水井实施钻关降压，根据放溢流特征及压力变化分析地下压力特点，对降压缓慢的注水井采取放溢流的方式进行泄压，为钻篇二：三基工作调研汇报三基工作调研汇报――***组织部按照***党委、公司《关于新时期加强三基工作的实施意见》的总体部署，我们已按要求在规定的启动部署阶段完成了三基工作前期的宣传动员工作，下发了《***关于新时期加强三基工作的实施方案》，先后召开了三基工作委员会办公室工作会议、基层单位组织干事培训会议等，及时启动了三基工作的各项工作。为推动活动尽快展开，公司机关党委率先在机关干部中开展了“提升素质，强化作风；提高效率，服务基层”主题实践活动，要求机关人员努力提升三种素质（经得起考验的政治素质、具有专业水平的业务素质、兼备与时俱进的综合素质），强化三种作风（务实作风、廉洁作风、文明作风），提高三种效率（本业务系统的办事效率、增强相互间的沟通协调效率、推行现代无纸化办公提效率），遵守服务基层三个原则（心系基层、深入基层、帮助基层），并于4月6日在公司机关一楼召开了动员大会，有7名同志代表机关各部门在大会上做了表态发言。下面，结合***组织部这次调研的要求，重点对我们公司近三年来基层党组织建设、基层领导班子建设和党员队伍建设情况做以汇报。一、基层党组织建设情况基层党组织建设。我们严格遵照***关于党组织建立“四个同步”的原则，做到原有组织巩固建、重组整合及时建、新设单位同步建、外部市场跟进建，以适应公司组织结构和管理模式的变化，确保了基层党组织建设覆盖率达100%。目前公司共设有基层党委5个、总支6个，党支部77个，党员1990人。在党支部调整上，公司坚持做到“四同步”，即：党支部与行政组织同步建立、干部同步配备、制度同步制定、工作同步考核，确保基层党支部健全率保持100%。党支部班子建设。经过多年的实践，我们感到党支部作用的发挥，在很大程度上取决于是不是有一个得力的支部书记，选好配强党支部书记是支部班子建设的关键。各单位按照公司党委要求，2010年抓住***要求于3－5月份完成换届的有利时机，努力做好党支部书记的选聘任工作，使一些政治素质好、工作能力强、群众威信高、熟悉党务和生产经营工作的车间干部充实到支部书记岗位上。同时，公司针对支部书记调整后新人多，业务不强的实际，于2010年6月及时开展了基层党支部书记培训。我们把培训的重点放在对大庆油田《基层党支部工作实施细则》贯标上，对党支部实际业务操作上，对标准化党支部创建上，达到了短期内提升支部书记素质和能力的目的，使很多停止不前的党支部焕发了新的生机。如石油石化设备二厂计量间车间党支部书记曹丽娜原来是厂宣传干事、防腐管道厂管线焊接车间党支部书记孙志东原来是厂车间主任，他们接任车间党支部书记工作后，工作都很有起色，使原来的普通支部步入了公司先进党支部行列，成为公司标准化党支部示范点。为继续提升党支部书记素质能力，我们今年将结合基层组织建设年活动，再办一期基层党支部书记培训班。党支部制度建设。公司曾下发过《***党建工作制度》和《加强基层党支部建设实施意见》，以及***下发的有关标准化党支部考核办法、细则，还有油田公司和集团公司下发的党支部工作相关制度等。从整体上说，很全面，并具有可操作性；对于我们基层来说，是如何结合实际进行细化和落实。针对生产任务重，党建活动多、标准高的实际，为更好落实党支部各项制度，我们“抓住一个关键”，夯实基础工作。即抓住***创建标准化党支部这个关键，以普及考核办法为内容，开展对组织干事、支部书记多层次的普训轮训，促进基层党支部的工作进一步规范化、制度化和科学化；以考核细则为标准，实行对标管理，组织现场观摩（组织党支部书记参观了***厂***车间党支部和***厂***车间党支部），推广创建特色党支部活动，不断提升标准化党支部创建的范围和水平。典型选树和培养。经过三年的努力，***标准化党支部示范点由2009年1家，增加到2010年3家，2011年5家。它们的特点是：“优良传统不丢，过硬作风不变，名字虽轻责任重，无坚不摧挑重担”的***车间党支部；“改善环境留住人，关心职工温暖人”的***厂***车间党支部；“柔弱双手缚龙骨，巾帼不让须眉”的***厂***车间党支部；“干部做给职工看，师傅带着徒弟干，人人都是多面手，漠大管道做贡献”的***厂***车间党支部；“曾经，风雨草原七昼夜；今天，创新工作提三力”的***厂***车间党支部。下一步，我们将开展“抓党建，促三基工作上水平”活动，围绕基层建设、基础工作、基本素质三个方面，着力抓好“八个建设”，努力把这5个标准化党支部示范点所在的车间建设成三基工作示范基地，并把该车间中的一个班组建成“五型四优”班组，使标准化党支部示范点、三基工作示范基地和“五型四优”班组形成“典型三方面，管理一条线”的良好格局。二、基层领导班子建设情况“四好班子”建设。近年来，公司一直把创建“四好班子”建设当作党委中心工作来抓。在制度建设上，公司通过不断完善“四好班子”考核细则，量化考核标准，使考核内容与当年的形势任务相结合、与公司经营实际相结合，与主题实践活动相结；考核方式坚持日常考核与年终考核相结合，逐步形成了创建活动的制度化、长期化。在激励机制上，公司每年年初与基层班子签订《内部经营考核责任合同》、《安全环保责任书》、《维护稳定责任书》。年底按“四好班子”考核结果在年终兑现时对评为“四好班子”的单位进行资金奖励，单位和班