6劳动运行组织

第6章劳动运行管理第6章劳动运行管理劳动定额劳动定员劳动组织§1劳动定额劳动定额的表现形式劳动定额的时间组成制定劳动定额的方法一、劳动定额概念及作用劳动定额是在一定生产技术组织条件下，生产单位合格产品或完成单位工作所需要消耗时间或者在单位时间内生产合格产品的数量。P95页劳动定额的表现形式工时定额：生产单位产品所需的时间（企业常用）产量定额：单位时间内完成的产品数量工时定额与产量定额互为倒数看管定额：是指一个或一组员工同时看管的机器设备台数一、劳动定额概念及作用劳动定额的作用是编制生产计划的基础先进合理的劳动定额是挖掘生产潜力，提高劳动生产率的重要手段是衡量职工贡献大小，合理进行分配的重要依据二、劳动定额的时间构成工时消耗分类全部工时消耗构成定额时间作业时间基本时间机动时间手动时间机手并动时间辅助时间布置工作地时间技术性布置组织性布置休息与自然需要时间准备与结束时间非定额时间非生产工作时间技术组织造成的人工造成的非人工过失造成的损失时间人工过失造成的二、劳动定额的构成不同生产类型企业的单件定额时间构成大量生产成批生产单件小批生产休布作TTTT批量准备休布作QTTTTT准休布作TTTTT三、制定劳动定额的要求快：时间上要快，即能迅速及时制定出定额，以满足生产和管理上的需要；准：定额定得准（既先进又合理）全：范围上要全，凡是需要和可能制定定额的工种和项目，都要制定定额。“快准全”三者之中，准是关键。四、制定劳动定额的方法经验估算法由定额员、技术人员和作业者，根据自己的实践经验，按图纸，结合设备等实际情况，估计定额的方法优点：简单、容易掌握、制定时间短、工作量小缺点：定额水平不容易平衡，缺乏先进性适合于：定额基础差的多品种小批量生产类型四、制定劳动定额的方法统计分析法统计资料计算出平均对比分析去掉明显的不合理因素最后确定定额优点：简单易行，工作量小，准确程度高缺点：把各种不合理因素合理化适合于：原始资料齐全的大量或成批生产类型企业四、制定劳动定额的方法类推比较法以现有产品定额资料为依据，经过对比推算出另一种产品、零件或工序的定额。优点：简单易行，便于保持定额水平平衡，协调缺点：需要制定一套定额标准资料，工作量比较大适合于：产品品种多、批量小的单件小批生产类型例如：确定了更换5380型抽油机传动皮带的工时定额为30分钟，在确定类似型号的传动皮带时就可类比估算四、制定劳动定额的方法技术测定法工序分解为若干工步分析各工步的合理性及组成部分的时间消耗因素计算确定各工步和整个工序时间的定额优点：劳动定额水平先进合理统一平衡缺点：制订劳动定额方法复杂，工作量大，耗费时间长，不易做到迅速及时§2劳动定员劳动定员的作用编制定员的要求编制定员的方法一、劳动定员的概念及作用定义：劳动定员（企业定员或人员编制）是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，对企业各类人员所预先规定的限额。劳动定员的作用是企业用人的科学标准是人力资源计划的基础是企业内部各类员工调配的主要依据二、编制定员的要求定员先进合理节约用人、增加生产，提高工作效率原则定员相对稳定，各类人员比例合理基本工人与辅助工人的比例、管理人员与员工总数的比例、三、编制定员的方法方法较多，但用于生产与运作管理中的主要有按劳动效率定员、按设备定员。按劳动效率定员劳动定额分为工时定额和产量定额，所以具体公式不同适应于手工操作，体力劳动为主的工种出勤率劳动效率计划期内生产任务总量定员人数采用工时定额时的计算公式例：某车间每个轮班产量为360件，每件的工时定额为0.4小时，每个轮班8小时，出勤率为90%，则每个轮班定员人数采用产量定额时的计算公式劳动效率等于劳动定额与劳动定额平均完成率的乘积例：某车间轮班产量为500件，每个工人轮班定额产量为20件，预计定额完成率为110%，出勤率为90%，则每个轮班定员人数50025201.10.9三、编制定员的方法出勤率工作时间时间定额生产任务定员人数出勤率工人劳动效率计划期内生产任务总量定员人数209.084.0360三、编制定员的方法按设备定员适应于机器操作为主的工种例：某纺织厂一个车间开动100台设备，规定每人看管12台设备，出勤率为95%，三班运转，则为完成任务所需设备台数每台设备开工班次定员人数工人看管定额出勤率100326120.95定员人数（人）§3劳动组织劳动组织的任务工作轮班组织一、劳动组织的概念和任务定义：就是在生产劳动过程中，科学组织劳动者之间分工和协作，正确处理劳动者之间与劳动工具、劳动对象之间关系。劳动组织的主要任务合理分工与协作改进劳动组织形式（生产组织机构设置方面的工作）做好工作地组织和工作轮班制二、工作轮班组织工作轮班制也可称为倒班制或换班制工作轮班如何组织倒班问题企业工作班制分单班制和多班制。单班制：每天1班次适宜于辅助生产车间。如机修、工具多班制：每天多个班次适宜于基本生产车间。如加工、装配工作轮班的组织是指多班制的各项组织工作，如两班制、三班制、四班制的组织工作。二、工作轮班组织采用单班制还是多班制取决于：生产工艺特点生产任务、人员情况、经济效果和其他有关生产条件实行多班制的原因生产工艺连续性的要求生产过程虽然可以间断，但为了充分利用机器设备，需要多班制二、工作轮班组织多班制的几种形式两班制：每天组织早、中两个班衔接生产。三班制：每天分早、中、晚三个班连续生产。四班制：每天组织四个班进行生产。多数为四六作业制(每班工作六小时)。四班三运转制：每天有三个班衔接作业，一个班的工人休息。二、工作轮班组织轮班的方式正倒班：工人的倒班顺序都按早班、中班、夜班的正顺序反倒班：工人的倒班顺序都按早班、夜班、中班的反顺序下表为三班三运转的正倒班和反倒班班次正倒班反倒班早第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周甲丙乙甲甲乙丙甲中乙甲丙乙乙丙甲乙夜丙乙甲丙丙甲乙丙二、工作轮班组织上表为四班三运转倒班，工人两天倒一次班，连续工作六天后休息两天日班次班组1-23-45-67-89-10早甲丁丙乙甲中乙甲丁丙乙夜丙乙甲丁丙休息丁丙乙甲丁二、工作轮班组织安排的时候要考虑到交通问题，早晚班车的问题，方便工人上下班上海等地区：早班6：30---14：30中班14：30--22：30晚班22：30--6：30西北地区：早班8：00---16：00中班16：00--24：00晚班0：00--8：00