铁路局年终工作总结范文

铁路局年终工作总结范文铁路局年度工作总结简介：中铁十二局准朔二标2009年度工作总结2009年，在准朔公司正确领导下，监理公司的指导下，以“高标准、严要求、讲科学”思想为指导，严格遵照贵公司制定的年度生产目标，按照标准化进行施工管理，并克服了地形复杂、施工条件恶劣、征地拆迁难等困难，从严项目经营管理，广大干部员工扎实工作，拼搏奋战，通过科学管理铁路局年终工作总结本文内容：中铁十二局准朔二标2009年度工作总结2009年，在准朔公司正确领导下，监理公司的指导下，以“高标准、严要求、讲科学”思想为指导，严格遵照贵公司制定的年度生产目标，按照标准化进行施工管理，并克服了地形复杂、施工条件恶劣、征地拆迁难等困难，从严项目经营管理，广大干部员工扎实工作，拼搏奋战，通过科学管理，精心组织施工，2009年在安全、质量、征地拆迁等工作上取得了较好的成绩，为2010年全线展开的施工高潮奠定了坚实的基础。现将我部一年来的工作情况汇报如下:一、2009年工作总结。???(1)准朔二标施工情况。截至日前，共完成路基土石方261.4万方，站场土石方47.16万方，路基附属工程77.1万方；特大桥完成1244.51延长米；大桥完成332.1延长米；涵洞完成2424.36延长米；隧道完成1367.34成洞米。其中哈镇隧道出口完成667.7成洞米。自2008年12月5日接到中标通知书进场后，按照投标承诺，成立了相应组织机构，并按要求配足配强了管理人员。现有管理人员428人，施工人员有1221人，其中技术人员130人，项目人员配置满足现阶段施工的需要。机械设备共进场362台套，其中挖掘机20台、装载机29台、空压机17台、100KW以上发电机14台、搅拌机15台。年初，我们组织人员进行中心试验室、分室以及搅拌站的认证工作。中心试验室于3月12日通过认证，现有试验人员30人，试验设备320台（套）。7个搅拌站中最早的于4月5日通过认证，最晚的于6月11日通过认证。我们在试验检测方面做了大量的行之有效工作。在组建中心试验室的同时，我们试验人员就积极对原材进行料源选取和外委试验，为及早确定料源提供依据。试验室验收通过后马上进行配合比的选定，从600多组试验中优化选取了61组性价比较高的配合比。常规原料检测有水泥252批次，合计33859.97吨；粉煤灰152批次，合计11496.642吨；细骨料218批次，合计84574.1m3；粗骨料265批次，合计93738.85m3；钢筋297批次，合计4759.4797吨；外加剂46批次，合计768.14吨。标养试件4169组；土工合成材料外委16批次，自检25批次；原料型检报告21批次。哈镇隧道出口工程于2009年3月31日开工，作为我标段第一开工工点，随后桥梁、涵洞、路基陆续开工。其中哈镇隧道进口工程于5月26日开工，十里长川特大桥于5月10开工，DK161+188-DK164+213.9九座涵洞涵洞于5月11日开工，DK154+000-DK161+100段路基于7月7日开工。在施工准备阶段，我们就制定、完善了各种管理办法、制度和体系，为项目规范施工提供了一套行之有效的管理体系。同时，做好施组、技术交底、作业指导书等的编制工作，并仔细审核**段施工图纸和踏堪施工现场。在与设计院进行交接桩后，就开始测量放线工作，并加强各类技术交底，控制桩交到各队后，要求各队认真测量放线，之后进行复测无误后，再进行结构物的施工。在施工现场做好各项施工技术交底和作业指导书的交底，并对关键工序和容易出问题的地方在培训中重点说明和强调。加强内业资料的管理，所有资料分类整齐归档。并适时请业主分管内业的领导和资料员到现场检查，及时提出修改意见，要求队上认真修改和完善。年初，我们就开始进行搅拌站、电力贯通线以及便道的建设。现临时工程已全面完成，其中包括搅拌站、火工品炸药库、电力贯通线、便道以及小临工程。随着工程建设开始，我们克服了种种困难，主动出击、靠前指挥、统筹安排，于8月17日顺利贯通了梁家坪2#隧道。此作为全线第一条贯通的隧道对我项目工程施工有积极的促进作用。同时，项目部将以此为契机，科学组织，精心安排，严格按标准化进行施工。(2)抓征地拆迁，全力突破，保施工正常。准朔铁路ZSXS—2标段跨越内蒙和**西两省，两省政策不是统一模式，所以给征地拆迁工作带来巨大难度和影响。为突破征地拆迁关，我部成立了征地拆迁领导小组，靠前指挥，超前谋略，制定详细的阶段计划目标，分工负责，分段分片全力突破。加强与地方政府的沟通，针对不同的地点、人物采取不同的对策和措施，各个击破。对重点部位的个别乡镇村进行重点突击，不厌其烦，多次走访沟通。后在我们全体人员的努力和当地政府配合下，于9月份基本完成**段征地工作，为**西段打开良好的施工局面。**西境内完成永久征地1284.8亩、临时用地509.3亩、临时便道用地87亩、隧道弃碴场50.2亩、河道改移用地40.83多亩。各项手续办理齐全，补偿到位。完成树木砍伐3万多株，只剩下部分海红果树未砍。签订房屋拆迁协议23户，现已搬迁7户，其余的将在四月内拆除。完成坟墓搬迁230座，拆除水塔及水井7个、土大坝4座。其余多次解决各地方事宜，如临时用电埋杆等，都取得成功战果。内蒙段大部分属于改线段，改线段征地工作直到10月底才进行。内蒙境内完成永久征地1478.5亩、临时用地200多亩。完成清点树木10万多株，明年一开工基本全部可以砍伐。清点房屋拆迁170多户，由于线路经过一处居民区，房屋拆迁工作将是明年工作的重点、难点。至年底，内蒙段清点补偿工作将完成任务。(3)抓安全生产，严字当头，保万无一失。我项目至开工以来，实现安全生产278天。本年度我们组织各部门对施工现场进行了20多次安全质量大检查，百余次不定期检查，对检查中发现的突出问题进行了专项治理，所有检查中发现的问题均已整改销号。1、实现阶段性安全生产管理目标：杜绝因公死亡事故，重伤率0‰以下，负伤率0‰。无等级火灾事故，无爆炸事故，无爆破物品丢失事故，无重大塌方事故。2、建立健全了安全生产保证体系，制**全生产管理办法和安全生产责任制等各项安全生产管理制度，签**全责任书，明确安全管理职责。对新进场的人员的进行三级安全培训教育，经考核合格后方能上岗，对专职安全管理人员和特种作业人员经过相关部门培训合格后做到持证上岗。按照上级相关部门的要求进行安全文明工地建设，加强员工安全生产、文明施工的思想意识，在施工现场的“四口、五临边”、通道、施工机械设备、电气设备、高处作业、吊装、施工现场周围等事故易发区域，设置安全防护设施，并设立醒目的符合标准的警示标志。3、对安全隐患及事故易发点进行重点监管、重点检查、重点防范，特别是对哈镇隧道、黄甫川特大桥、十里长川特大桥等安全防护重点进行监控，编制专项施工方案或专项的安全技术控制措施，并监督落实。对存在重大安全隐患的部位、环节，编制应急预案，配备应急救援物资，并进行了演练。4、从安全防护上加大投入，购置了对讲机、安全防护背心、安全帽、安全带、临时栅栏、防护网、编织袋、灭火器、响墩及各种安全防护旗、防护牌等安全设施。(4)抓质量管理，一丝不苟,保样板创优。质量是工程的生命。在监理单位的指导下，我部在抓生产、抢进度的过程中，始终没有放松对质量工作的管理，努力创建样板优质工程。1、为保证质量从优，我们制定了质量管理措施，牢固树立“以质量保进度，用质量保项目”的思想，不断强化职工质量意识。2、坚持干部跟班作业和夜间巡查制度，从我做起，严把质量关，做到责任落实，管理到位。3、坚持技术人员旁站制度，严格施工程序。4、坚持质量责任制，严格自检、互检、检测复核，对不符合质量标准的构造物，不惜经济受损坚决返工。根据上级领导部门的文件精神要求，9月份开展了“铁路工程建设项目标准化管理”、“铁路工程质量大检查、大反思活动”和“质量安全警示?育活动”，10月开展了“铁路工程建设领域突出问题专项治理自查自纠活动”，并按照活动要求成立了各项活动领导小组。5、在全管段范围内实行“以点带面，样板引路”的施工方法，促进现场质量管理各项工作。????7月21日铁道部卢春房副部长一行来准朔铁路检查工作，视察完十里长川特大桥工地的安全、质量、进度、文明施工等各方面情况后非常满意，要求我部继续保持和发扬中铁的优良传统，建设好准朔铁路工程。????(5)抓工程进度，组织竞赛，保任务完成。我部进场后即时成立劳动竞赛、QC攻关小组两个领导小组。我部积极响应贵公司的号召，根据工程建设的不同阶段，在已开工的**段开展“大干三个月”、“大干60天”等活动，广大职工废寝忘食、抢晴天、战雨天，争分夺秒，责任到人，奖罚到人，以确保施工顺利进行。各作业队组织突击小队，加大人财物投入，领导跟班作业，现场办公，极大地调动了职工的积极性。通过全体参战员工的努力，我标段已开工的**段涵洞已基本完工，为路基开挖方奠定了坚实的基础。进入十一月份以来，我们抢抓路基及附属工程施工，使得管段路基工程在2个月发生了巨大变化。根据贵公司要求以及施组的安排，我部哈镇隧道进出口工程，作为标段的控制工程，已经做好了冬季施工的准备。包括加强砂石料等材料的储备以及做好了冬季保温措工作等。(6)抓文明施工，以人为本、树企业形象我们从进场就非常重视标准化工地的建设，贯彻以人为本的理念，脚踏实地抓好文明施工工作。在材料和机械设备管理上,材料堆放整齐有序，防护到位，标识准确清晰。在宣传企业形象上，制作了彩门、广告牌、安全警示牌，岗位示范牌以及各种路标路牌，扩大企业知名度。不定期宣传栏，让大家了解工程施工情况，展示建设者的风采。为配合劳动竞赛，工地有彩旗横幅、口号标语，极大地鼓舞了职工的劳动热情。(7)积极推进标准化成果显著。至进场以来，坚持“样板领路，全面创优；严格标准，过程控制；科学管理，有序施工”的方针。首先从建章立制入手，建立了科学合理、切合实际、操作性强的各项管理办法、规章制度以及作业指导书、工艺汇编，现已经整理汇编成册。坚持人员配备标准化，完善“九大员”。并对各类进场人员，尤其是一线作业人员，坚持先培训后上岗的原则，确保施工现场的所有岗位和技术工人100%经过培训，100%持证上岗。我部制定了各个工序的作业要点卡，发至现场技术人员、工人手里。坚持过程控制标准化，以安全、质量、进度为重点，抓细节、抓落实，确保执行标准不走样。严格按照标准建立健全协作队伍管理机构，明确安全管理责任，将安全生产的任务、责任明确落实到具体岗位、具体人员，并逐级签订了安全责任书。针对各道工序、各个环节都有相应的安全控制措施，做到在标准的指导和约束下进行施工。坚持现场管理标准化，按照标准有效地加强现场标准化的管理，统一了企业视觉识别系统。严格划分了生活区、生产区。严格施工现场功能划分，各队组织机构、质量、安全保证体系、工程施工平面示意图和形象进度图、岗位职责、工作制度、图表等全部上墙，文件资料归档整齐；在施工地段布置“五牌一图”，隧道、墩台等施工位置设置相应安全警示标志等，同时狠抓施工便道、基坑开挖与防护、混凝土施工、钢筋加工等标准化作业，做到文明施工、精心施工。二、2010年工作安排。2010年是我部施工生产的关键年。我们将根据总目标，优化施工方案，及时调整施工任务，加强技术管理，压缩工程成本,降低消耗,确保按工期完成施工任务。我们势必要有超前意识，统筹安排，精心计划，确保工程顺利进行。目前。我部人员都未进行冬休，等改线段图纸到后，进行审图以及编制周转料、机械进场计划和施工方案等工作。(1)明年的施工重点在高墩、连续梁以及马栅车站的百万方以上的石方爆破上，特别是桥梁施工，我管段桥梁施工大部分集中在改线段，总计7公里多。年后，我们将加大人员、机械设备进场力度，尤其是模板的投入。同时，成立竣工文件编制小组,竣工文件整理是一项庞大而系统的工作,我们将按照业主要求,力争使竣工文件齐全、完整准确。(2)继续重点做好征地拆迁工作。我部今年已完成全标段征地工作，明年全力突破海虹果树砍伐、3处跨公路桥以及内蒙段居民区等拆迁工作，保证施工正常进行。(3)继续加强项目