浅谈如何提高企业的工作执行力

浅谈如何提高企业的工作执行力浅谈如何提高企业执行力：浅谈如何提高企业的工作执行力近期，省盐务局反复强调要求所属单位要切实加大工作执行力度。那么，作为制盐企业如何才能提高工作执行力，使企业永葆青春活力呢？现根据个人理解，谈一下自己的认识，与大家共勉。执行力源于企业管理理念，是当今时代最具操作性最先进的管理思想。执行力对于任何一个组织乃至国家来讲都是一种浅谈如何提高企业的工作执行力本文内容：浅谈如何提高企业的工作执行力近期，省盐务局反复强调要求所属单位要切实加大工作执行力度。那么，作为制盐企业如何才能提高工作执行力，使企业永葆青春活力呢？现根据个人理解，谈一下自己的认识，与大家共勉。执行力源于企业管理理念，是当今时代最具操作性最先进的管理思想。执行力对于任何一个组织乃至国家来讲都是一种竞争力，是企业走向成功的必备条件，也是一名员工的必备职业素养。企业是有人力资源、金融资本、设备机器、土地资源、品牌资源等各种要素和资源综合体。其中人是最重要、最活跃的要素和资源，人是决定因素，只有充分调动起人的积极性和创造性，提高每位员工的执行力，才能提升企业的整体执行力，企业才能有旺盛的活力，企业才能创造出最大的社会和经济效益。要切实提高执行力，必须从员工支持、制度建设和领导表率三方面抓起。一、理解支持是提高执行力的前提。企业间的竞争实际是人的竞争。企业在实施一切生产经营活动，制定一切政策制度等必须首先考虑人的因素，施行人性化管理，时时处处关心爱护职工，做到以人为本！在工作指令发出前，广泛征求多方意见，以获得认同和支持，只有这样才能政令畅通，企业才能广泛的吸纳人，留下人，员工才能自觉和企业融为一体，忠诚于企业，以企业为家，以企业为荣，愿意为企业做工作，愿意为企业现出自己的一切，工作执行力才会大大提高。二、制度建设是提高执行力的保证。俗话说：无规矩不成方圆。企业更是如此。建立健全科学合理的规章制度，凡事有章可循，按制度办事，能够有效协调关系，化解矛盾，能够提高执行力度。制度制定要注重宽严相济，合情合理合法，要切合实际，要加大制度落实，要一视同仁，自上而下要求执行，不能因人而异，因职而异。其次注意避免只布置不检查，否则，只能是空谈。有令不行，何谈执行？三、领导表率是提高执行力的关键。火车跑得快，全靠车头带。职工的眼睛是雪亮的。要让职工执行，领导干部必须以身作则，率先垂范。孟子讲：上有好者，下必有甚焉矣。也就是我们常说的上行下效。领导的一言一行，对职工而言，执行力发挥着巨大的催化和拉动作用。试想，如果制度针对职工，而领导干部我行我素，那么，要求提高执行力不是显得苍白无力了吗？总之，提高执行力，既非一朝一夕而就，也非镜中月，水中花而遥不可及。但只要决策层、管理层和执行层三方互动，心往一处想，劲往一处使，执行力必定变成无穷的力量，必定成为助推企业又好又快发展的动力源泉。***2012-08-10本文档由论文格式()用户上传浅谈如何提高企业的工作执行力本文关键词：浅谈，执行力，提高，工作，企业