采用现代技术提高考核质量

采用现代技术提高考核质量利用现代技术提高考试质量；采用现代技术提高考核质量人事考核作为人事管理的一项基础性环节，越来越受到各企业领导的重视。而人事考核技术的专门研究在国内外都还非常薄弱。由于缺乏技术指导，许多单位普遍感到考核工作不好搞。认真搞则十分复杂而繁琐，效果也不一定好。如果粗略一点，则又似走形式，达不到预期目的。采用现代技术，提高考核质量采用现代技术提高考核质量本文内容：采用现代技术提高考核质量人事考核作为人事管理的一项基础性环节，越来越受到各企业领导的重视。而人事考核技术的专门研究在国内外都还非常薄弱。由于缺乏技术指导，许多单位普遍感到考核工作不好搞。认真搞则十分复杂而繁琐，效果也不一定好。如果粗略一点，则又似走形式，达不到预期目的。采用现代技术，提高考核质量是当前人事考核工作亟待解决的问题。具体来说，可以从以下四个环节入手：一、结合本单位实际，搞好职位分析职位分析是现代人事管理的起点和基础，它不仅对每一职位的工作性质、工作数量和质量以及职责权限、责任轻重等作了详细的规定，而且对承担这一职位的人员所应具备的资格条件也作了明确的规定，这就为考核、奖惩工作人员提供了明确、具体的标准，便于对照了解每个工作人员完成任务的情况，真正做到奖勤罚懒、优胜劣汰。由此可见，搞好考核工作，职位分析必不可少。职位分析的方法有很多种，常用的有观察法、工作者自我记录分析法、主管人员分析法、访谈分析法、记实分析法及问卷调查法等，其中以问卷调查法用得最多。职位分析的内容在实际运作过程中可根据需要适当简化，不必面面俱到。假如条件允许，还可以对调查分析所得的结果进行多元统计分析，从种种表面特征中发现本质属性，并简化不重要的要素。另外，职位分析必须结合本单位实际进行。现在有些部门如国家公务员，已逐步引入了职位分类制度，但这种分类与单位的实际情况仍有相当差距。只有结合本单位实际所作的职位分析，才能切实反映实际情况，从而为考核提供可靠的依据。二、在职位分析的基础上，设计简单实用的考核量表考核量表设计的好坏，直接影响到整个考核的质量。它的设计必须建立在职位分析的基础上，这样设计出的考核量表针对性强，考核要素和考核标准的设置相对合理。考核量表通常包括考核要素和考核标准两部分，考核标准又分为考核标志与考核标度两项，每项内容的设计都有一些专门的技术。如拟定考核要素时，除了查阅职务说明书以外，还可以查阅有关的参考文献，或者从少数典型人物中得到启发。总之，从多种途径下手，直到达到目的为止。由于考核要素往往是人内在的、抽象的特质，看不见、摸不着，只能通过其外在的表征来度量，这些外在的表征就是考核标志。考核标志的选择是一门技巧性非常强的工作，如果选择得好，能起到事半功倍的效果。应尽量选择那些既能反映对象本质、又有区分能力的标志。考核对象在考核标志上表现出的不同状态的类型划分即是考核标度，可以采用两极划分法，也可以赋以不同的分数或等级。考核能否做到量化，与考核标度的设置有很大关系。考核量表的设计应遵循简单实用的原则，考核要素不能设置得过多，考核标志和考核标度也不能太复杂。三、及时检验考核质量，努力提高提高考核水平得到了考核结果以后，需要及时对考核结果的有效性与可靠性等质量问题进行检验。常用的检验指标有信度、效度、区分度及适合度四项，其中信度与效度的分析，是对考核结果的整体考察，而区分度和适合度则是对考核结果的微观解剖，属于项目分析的内容。如果项目质量好，则对应的考核得分就有效正确，从而整个考核结果就正确、可靠。项目分析与整体性检验互相补充，缺一不可。目前信度分析大致有再测信度、复本信度、一致性信度与考评者信度四种类型，再测信度和一致性信度用得相对多一些。效度分析有内容效度、关联效度和结构效度三种，它们从不同的角度反映了考核的准确性。检验时最好多计算一些指标，以便从多角度了解考核的质量。区分度、适合度的计算与项目的性质有关，不同性质的项目其计算方法不同，检验过程中需视情而定。质量检验的目的是为了改进与提高。一般情况下，很难做到一次设计就十全十美，只有在吸取经验教训的基础上不断改进，才能使考核水平逐步提高，最终达到简单实用的目的。四、完善考核程序，使平时考核与年终考核相结合，直接领导考核与群众考核相结合平时考核是年终考核的基础，它为年终考核积累了大量的第一手材料。在平时考核的基础上，通过整理、分析、归纳和升华，进而形成一个全面、具体、准确的年终考核结果。离开了平时考核，年终考核就会因为缺乏全面客观的依据而降低考核的质量。现在很多单位对年终考核很重视，而对平时考核则忽略了，平时考核有待加强。另外，直接领导与下属在工作中接触很多，对下属各方面的情况比较了解，考核时的打分相对客观、准确。但如果纯粹是领导决定，有时可能使考核形式化，变成了走过场，所以群众的参与必不可少。将两者有机地结合起来，进而得到完整、准确的考核结果。本文档由论文格式()用户上传采用现代技术提高考核质量本文关键词：考核，采用，提高，质量，技术