法院领导班子建设调研材料

法院领导班子建设调研材料法院领导能力建设研究资料：本文简介；法院领导班子建设调研材料一、法院领导班子建设情况1、法院班子换届后的基本情况自2012年初开始，我院在当地县委的领导和统一部署下，积极开展院班子领导换届工作。目前除一名副院长尚未调整到位外，班子其他成员的调整已基本完成。全院现有班子成员7人，分别是院长1人，党组副书记1人，副院长2人，政治处主任1人法院领导班子建设调研材料本文内容：法院领导班子建设调研材料一、法院领导班子建设情况1、法院班子换届后的基本情况自2012年初开始，我院在当地县委的领导和统一部署下，积极开展院班子领导换届工作。目前除一名副院长尚未调整到位外，班子其他成员的调整已基本完成。全院现有班子成员7人，分别是院长1人，党组副书记1人，副院长2人，政治处主任1人，执行局长1人和行政科长1人。同换届前相比，新班子总体呈现出以下四个特点：一是年龄结构更加优化。目前全院7名班子领导中，36岁至49岁的有6人，占班子成员数的85.71%，50岁以上的为1人；班子平均年龄41.71岁，同比换届前的42.86岁年轻了1.15岁。二是文化程度更趋提高。班子成员全部具有本科以上学历，其中获得研究生硕士学位的有2人，比换届前增加1人。三是专业知识更加扎实。针对法院审判工作业务强性的特点，对新班子领导的配备更加注重专业知识和实践经验。除一名专职副书记外，班子成员均具有政法类专业知识背景和政法部门岗位工作经历。四是领导经验更显丰富。换届后的法院领导班子，成员大多经历过多部门、多岗位的工作锻炼，为进一步加强和推进法院工作，积极了丰富的领导经验。2、加强法院领导班子建设的主要经验。第一，抓学习，提高素质。通过院中心组理论学习会、班子成员上台授课等形式，带头和组织干警认真学习政治理论、市场经济和法学理论等专业知识。倡导院班子领导带头办案等制度，不断提高能力水平。第二，抓制度，规范管理。健全完善《党组会议事规则》、《院长办公会议事规则》等制度，并根据司法规范化的要求，紧紧围绕法院的岗位职责，审判工作，队伍建设，机关管理等方面，不断加强各项工作的规范化、制度化建设，同时加大监督考核力度，通过岗位考核，述职述廉等形式，明确责任，严格奖惩，激励先进，鞭策后进。该院相继建立了《党组会议事规则》、《院长办公会议事规则》等多项制度，并与目标责任制考评相挂钩进行奖惩。第三，抓作风，求真务实。一是深入基层调研，掌握第一手资料，倾听群众意见，不断提高决策的预见性、针对性、科学性。院领导亲自动手，撰写调研文章，及时将调研成果转化成决策，用以指导法院各项工作。二是强化理想信念教育。不断加强主观世界的改造，自觉抵制各种错误思想和不良风气的侵袭，从思想深处解决好“为谁执法、为谁掌权、为谁服务”的根本问题，以良好的精神状态投入工作之中，做出好成绩，树立好形象，带出好作风。三是求真务实，真抓实干。坚持一切从实际出发，从长远出发，从大局出发，按客观规律办事，脚踏实地，真抓实干。四是坚持群众路线。以人民群众满意不满意，答应不答应作为法院各项工作的出发点。五是做到廉洁从政。院领导班子严格要求自己，做到自重、自省、自警、自励和慎权、慎独、慎微、慎欲。第四，抓团结，增强合力。明确分工，密切配合。实行“一把手负总责，党组成员内包线外包片”的领导责任制，把集体领导与个人分工负责有机结合起来，明确界定集体研究与个人分工的界线，形成人尽其才，协调运转的机制。坚持民主集中制原则。做到民主基础上的集中和集中指导下的民主有机统一，正确处理好正职与副职的关系。经常开展批评与自我批评，大事讲原则，小事讲风格，沟通思想，消除误会，求同存异，相互支持，创造干事创业的良好环境。第五，抓争创，创优争先。以“人民法官为人民”、“政法干警核心价值观教育”等主题活动为载体，不断优化争先创优的良好氛围，促进各项工作的科学健康发展。3、法院班子建设存在的问题及建议一是政治理论学习不够，理论学习与实践运用结合还不够紧密。二是密切联系群众的工作作风还有待加强，调研能力、解决突发、重大疑难问题的能力还有待进一步提高，不能完全适应新形式下法院审判工作和法院管理的需要。三是干部协管制度执行不够，领导班子的人事任命权在地方，上级法院对下级法院干部的协管监督作用还未得到充分有效发挥。四是监督考核的力度不够，监督机制比较软弱。领导干部的工作积极性、创造性也有待于进一步提高。针对上述问题，建议应通过加强干部理论学习，加强纪律作风建设，完善监督管理机制，提升领导管理能力，深化人事制度改革等途径努力加以解决。二、干部队伍建设1、基本情况截止到2012年6月30日，我院有政法专项编制68个，实有在编干警63人（另有地方事业编制6个实有6人）。近年来，通过不断加大公务员考录力度，增添新鲜血液，法院队伍呈现出新的变化，主要表现在：一是年轻干警略有新增，队伍结构仍不合理。从年龄结构上看，目前我院35岁以下干警为14人，占22.22%；36至49岁的有31人，占49.21%，50岁以上的18人,占28.57%。数据显示，虽然49岁以下的干警占本院的绝大数，且年轻干警较之以往有所增多，但其所占比例偏低，年龄结构仍不尽合理，要改变我院干警队伍日趋老化、年轻干警青黄不接的局面，还要付出较大的努力。二是文化程度继续提升，专业背景突出明显。全院有本科及以上学历、学位人员57人，占干警数的80。28%（其中，硕士学位人员3人，占4.23%），大专学历7人，占9.86%，高中及以下9人，占12.68%。全院88.73%的干警有受到过政法类专业学习教育的背景和经历，一线办案部门中50岁以下的干警全部具有大学本科以上学历。三是法官比重增幅加大，人员基础进一步强化。目前，全院63名政法编制干警中，有法官职称和法律执业资格人员37人，占干警数的58.73%。审判和执行等一线办案部门人员力量得到加强，以往部门庭室因人员不足而难以组成合议庭的现象得到明显改善。四是党建工作继续加强，队伍素质不断提升。坚持以党建带队建促审判的工作方针，不断加强党员干部队伍建设。在全院现有在职人员中，共产党员45人(含预备党员1名)，占干警数的71.43%。院党总支并于2011年12月经县直机关工委批准升格为法院机关党委。党员干警已以为推动我院审判和其他各项工作不断发展的重要力量。2、队伍建设的做法及其经验一是健全完善干警教育培训制度，不断提高干警的政治思想素质和司法业务技能。二是坚持开展案庭质量评查和庭审观摩考评等制度，推行规范司法，提高司法水平。三是积极开展各类主题活动，加强对法院干警“忠诚、为民、公正、廉洁”的核心价值观教育，牢固树立社会主义司法理念。四是坚持开展创先争优活动，定期组织开展业务技能比武和岗位练兵，加强纪律作风建设，营造创称争优的良好氛围。四是贯彻落实庭风庭纪日巡查制度，规范司法行为，加强和改进司法作风。五是建立健全岗位目标管理考核制度，建立法官绩效考核档案，提高干警的工作积极性，形成一套奖惩罚懒，奖优罚劣的考评奖惩机制。六是建立和完善法院工作风险防范机制，深化党风廉政建设，确保队伍公正、廉洁、文明、高效。3、当前队伍建设中存在的问题一是法官队伍断层严重，案多人少矛盾突出。虽然从数据上看，目前我院有法官资格人员有37人，占干警数的58.73%，但有11名系非审判一线的院领导、退二线人员和其他行政综合部门的工作人员，实际一线办案法官为26名，占法官数的70.27%，仅占全院行政编制干警数的41.27%，而在现有业务部门的26名法官中，有8名任职时间不足2年的新法官，由于任职时间短，工作经验不足，年轻法官尚未能成为法院的审判业务骨干，更多的重大、疑难、复杂案件仍需由老法官来胜任。相对于逐年攀升的案件，法官人员的配备不能完全适应形势发展的需要，法官队伍断层，案多人少的矛盾仍显突出，审判工作仍然面临较大的压力。二是职业保障不够充分，影响队伍稳定。近年来，虽然通过加大考核力度、增设服务期限、提高干警待遇等办法，努力稳定干警队伍，但至2007年来仍有16名干警调离法院或退休（其中，调离13名，退休3名），干警绝对数量仅增加12名。造成我院人才流失的原因，除领导交流、干部退休等原因外，职业保障不够充分，经济待遇偏低、政治待遇不高、外地法官家庭生活和工作环境的不适应，职业保障与法官职业压力的不成正比等因素，是造成法院人才外流，影响队伍稳定的主要原因。三是司法能力有待加强强，与人民群众的期望存在差距。主要表现在：部分干警基础理论功底不扎实，没有接受正规系统的专业性法律知识教育，专业基础相对较为薄弱。个别干警进取心不强，满足于现状，凭老经验、老办法、老套路办案，不能很好地做到法律效果与社会效果的有机统一。案件差错和案件暇疵时有发生，案件质量仍有待改进。四是少数法官大局意识、责任意识、质量效率意识不强，司法作风有待于进一步改进和提高。四是制度执行还不够彻底坚决，监督管理仍不够到位。内部管理还存在薄弱环节，部门与部门之间、人与人之间相互沟通协作不够，工作效能尚未得到充分发挥；部门人员配备还不够合理，个别部门因人员力量不足难以顺利开展工作，充分履行职责。4、进一步加强队伍建设的对策与措施（1）是要大力加强思想政治建设，全面提高干警的政治素质。教育和引导广大干警自觉贯彻执行“公正司法、一心为民”的指导方针，切实解决好“为谁掌权、为谁执法、为谁服务”这一根本问题，为完成好审判和执行任务及其他各项工作打下坚实的思想基础。当前重点要组织开展好“人民法官为人民”、“政法干警核心价值观”教育等活动，作为加强法院队伍建设的一项重要工作，采取多种形式，加强法院队伍的思想、政治、组织、纪律、作风和业务建设，努力提高干警的政治素养。（2）是要大力培养审判后备力量，缓解法官断层所带来的压力。一是要在编制允许的情况下，认真编定招录计划，通过公务员考试招录预备法官，引进高素质的法官预备人才；二是要积极支持鼓励现有工作人员参加司法考试，增强法官后备力量储备。三是要合理备置内部资源，积极创造条件，有计划地选派干警到上级法院进行任前培训，并放到立案窗口、重点业务部门接受锻炼，为进入法官行列，切实担负起化解矛盾纠纷、维护社会公平正义打下坚实基础。四是要努力克服困难，积极争取支持，不断提高干警的政治和经济福利待遇，加强人文关怀，稳定干警思想，减少人才流失。要努力通过不断完善法官职业保障机制，引进人才、留住人才，用好人才。（3）是要强化教育培训，不断提高干警队伍的司法能力和水平。要继续加强干部教育培训规律的研究，增强教育培训的针对性、实效性要认真研究和把握年轻干部的特点和成长规律，增强培养选拔年轻干部的工作效果。要加大干部继续教育学习的支持力度，克服工学矛盾，鼓励干部参加本科、研究生等学历的在职教育，提高学历层次，促进业务水平。四是要继续建立健全管理机制，提高法院队伍建设水平。要紧密联系法院实际，建立健全法院机关内部的各项规章制度，把管人与管事、管人与管案、管人与用人有机结合起来，形成按制度办事、靠制度运行的工作机制；要注重抓好规章制度的贯彻落实，充分发挥制度的应有效用；同时要加大督查力度，明确责任部门和责任人员着力监督全院干警的制度执行情况，及时发现问题，并督促整改。??????本文来自论文格式法院领导班子建设调研材料本文关键词：调研，法院，领导班子建设，材料