计划调度室主任

计划调度室主任规划运营部主任简要介绍本文：岗位描述计划调度室主管岗位名称：计划调度室主管直接上级：生产部经理直接下级：计划调度员、统计员本职工作：进行生产计划、调度、统计管理直接责任：（1）根据月度生产计划和销售要求制订生产作业计划，报批通过后下达生产班组进行生产，保证按时、保质、保量完成生产任务。（2）根据作业计划合理安排生产班次、调配生计划调度室主任本文内容：岗位描述计划调度室主管岗位名称：计划调度室主管直接上级：生产部经理直接下级：计划调度员、统计员本职工作：进行生产计划、调度、统计管理直接责任：（1）根据月度生产计划和销售要求制订生产作业计划，报批通过后下达生产班组进行生产，保证按时、保质、保量完成生产任务。（2）根据作业计划合理安排生产班次、调配生产工人。（3）根据生产作业计划做好各项生产准备工作。（4）检查各生产环节执行情况，及时发现问题解决问题，确保生产过程的连续性、均衡性。（5）建立、健全生产统计的制度和方法、工作程序与表格，报批通过后执行。（6）及时掌握生产进度并做好各项生产数据的统计、分析和上报。（7）定期组织配料单的销毁。（8）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。（9）在必要的情况下向下级授权。（10）负责本部门主管的工作程序、规章制度实施细则的培训、执行、检查、反馈。（11）制定计划调度员、统计员的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（12）指导、监督、检查下级员工的各项工作，掌握工作情况和相关数据。（13）及时向生产部经理汇报本部门的真实情况和有关数据。（14）定期向生产部经理述职。（15）及时对下级工作中的争议做出裁决。（16）受理下级员工上报的合理化建议，按照程序处理。（17）填写下级员工的过失单和奖励单，按照程序执行。（18）根据工作需要按照程序申请招聘、调配下级员工。（19）关心所属下级的思想、工作、生活。领导责任：（1）对生产作业计划制订的及时、准确、合理负责。（2）对生产过程各项数据统计的及时、准确负责。（3）对计划调度室工作目标的完成负责。（4）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（5）对计划调度室工作程序的正确执行负责。（6）对计划调度室负责监督检查的规章制度实施细则的执行情况负责。（7）对计划调度室管辖的设备设施的完好性负责。（8）对计划调度室所掌管的企业秘密的安全负责。（9）对计划调度室给企业造成的影响负责。主要权力：（1）对生产过程中出现的异常情况有临机处置权。（2）对各项生产准备工作有监督检查权。（3）有对计划调度室所属员工和各项业务工作的指挥权。（4）有对下级岗位调配的建议权。（5）对下级员工的工作有监督、检查权。（6）对下级员工的工作争议有裁决权。（7）对下级员工有奖惩的建议权。（8）对下级员工的业务水平、业绩有考核权。管辖范围：（1）计划调度室所属员工。（2）计划调度室办公场所及卫生责任区。（3）计划调度室办公用具、设备设施。（4）本文档由论文格式()用户上传计划调度室主任本文关键词：调度室，主任，计划