2010年医院院长（述职报告）

2010年医院院长（述职报告）2010年医院院长工作报告简介；述职报告???????????——XXXXXXX医院院长：XXX各位领导、同志们：???我叫XX，于XXXX年参加工作，XXXX年XX月XX日经县委组织部选拔推荐到XXXXXXX医院任院长职务，20XX年X月经县委组织部考核正式任命。一年来，在县委、县政府和上级主管部门的正确领导下，我坚持以“三个代2010年医院院长述职报告本文内容：述职报告???????????——XXXXXXX医院院长：XXX各位领导、同志们：???我叫XX，于XXXX年参加工作，XXXX年XX月XX日经县委组织部选拔推荐到XXXXXXX医院任院长职务，20XX年X月经县委组织部考核正式任命。一年来，在县委、县政府和上级主管部门的正确领导下，我坚持以“三个代表”重要思想和“十七大”精神为指导，认真落实科学发展观，紧紧围绕“以病人为中心”这一主题，狠抓医疗质量、医疗安全，不断强化医院内涵建设，努力营造以人为本、病人至上、献身医疗事业的向上氖围。全体干部职工携手奋进，改革创新，圆满完成了年初制定的责任目标和各项任务。由于工作出色，我院被市卫生局推荐为全省医疗系统依法治院先进单位，被市爱委办推荐为省级卫生先进单位。现将全年的工作情况述职报告如下：(转载请注明来自:论文格式)一、2009年主要指标完成情况全年医院总收入790万元，其中财政拨款72万元、医疗收入448万元、药品收入230万元、其他收入40万元；全年共诊治门诊病人43721人次，收治住院病人2520人次，抢救危重病人110例，抢救成功率92%、治愈率66%、好转率34%、死亡率为0，床位使用率68%。二、竭尽全力抓好医院稳定我到任以后，正逢医院经济大滑波、技术骨干不断流失、业务工作频临瘫痪的局面。为了尽快进入角色，我及时深入科室了解情况，积极组织召开院长办公会、退休职工座谈会、职工代表大会，讨论研究解决医院实际问题的办法和措施，经过调查摸底，了解了医院大部分职工当时所想、所求、所需。一方面是医院发放职工工资不及时，职工生活无法保障；另一方面是拖欠了职工医保款和养老保险金，职工生病吃药不能及时报销医疗费。以上问题是导致职工情绪不稳定的主要因素。为了保证医院内部稳定，我与院领导班子经过协商，拿出了三点措施：一是认真做好中层以上领导和全体党员的稳定工作，引导大家要看到医院当前的困难，要始终保持党员干部的先进性和模范带头作用，协作院领导班子做好职工的稳定工作；二是将有限的业务收入资金，在保证药品供应的前提下堵上2008年医疗保险和所欠的部分养老保险基金的缺口，让退休人员及职工能够看上病；三是积极筹措资金解决职工的工资问题。由于工作做得及时，做得到位，全体干部职工的思想情绪逐步稳定下来。在管理上为了找准定位，我又组织拟定了医院近期、中期和长期发展规划，并在职代会上进行表决通过。至目前，近期规划已经基本实现，全院各临床科室、行财后全体职工能够心往一处想、劲往一处使，各项工作逐渐步入良性循环轨道。三、积极筹资更新医疗设备办医院没有基本的医疗设备是寸步难行的。在我上任时，医院大部分医疗设备已破旧不堪，原有的200毫安X光机已不能正常使用，购买的二手CT机也因超期运转报废了，因这两台大型设备的报废，医院的很多业务工作无法正常开展。面对这一难题，我不等不靠，而是积极征求建议，群策群力想办法去解决。2009年4月，我们筹款通过招标采购安装了500毫安数字化X光机。6月份我们通过融资公司融资300万元，招标购置了美国进口GE型螺旋CT机，经过试运行目前已正式投入使用。我们还采取职工集资的方式筹资200余万元，为新病房配置了高档病床100张、床垫50条。此外，在医院经济极度困难的情况下，我又想方设法挤出资金添置了高压灭菌器、血球分析仪、血凝分析仪、全自动生化分析仪、心电工作站、无影手术灯、双极高频电刀、洗片机等一批医疗设备。目前医院的医疗设备已能满足患者的检查治疗需求。四、积极改善医院就医环境和条件2008年底医院**的病房楼已基本完工，但因未付款一直未交付医院，造成楼房闲置。原有的门诊、病房楼因年久失修，屋顶破损漏雨，墙壁涂料剥离，与兄弟医院相比，住院条件极差，如果不能尽早使用新病房楼，我院在全县医疗市场中就没有一点竞争优势。为了有效利用现有资源，我组织院领导班子多次召开专题会议，讨论如何尽早启用新病房楼，领导班子达成共识后，我们及时召开了全院职工代表大会进行表决，最后，职代会一致通过同意启用新病房楼。决定形成之后，我就主动与建筑商和相关单位协调，经过政府招标等一系列正规程序，新病房楼的装修、地温空调、中心供氧、中心呼叫系统的安装在三个月内顺利完工，于2009年春节期间开始投入使用。春节过后，为了使老门诊楼与新病房楼融为一体，彻底改变医院旧的面貌，我们又对老门诊楼和老病房楼进行了整修，目前医院的就医条件、内部环境已焕然一新，病员逐渐增多，医院的内外环境已被广大群众认可。由于中央空调的投入使用，原有的100千瓦变压器供电量不足，我们又及时筹集10万元安装了一台250千瓦的变压器，从而保证了全院医疗设备的正常运转。五、狠抓医疗卫生队伍建设俗话说：办医院三要件，人才、设备与环境，此三件缺一不可。我院更新了设备，改善了住院条件和环境，对于技术人才我们更重视，为了抓好人才队伍建设，我采取不拘一格地提拔人才，重用现有人才。为了加强领导，明确责任，我对院领导班子成员重新分了工，进一步明确了各自的管理职责，并及时地对中层领导人员进行了调整、充实，理顺了行政、业务、后勤等科室的关系，使各科室的业务工作迅速正常运转起来。于此同时，我们还引进了内科主治医师况丽、郭刚；外科副主任医师张建海、主治医师徐杰英；骨科专家耿昕、张学东等一批学科带头人。为了拓展医院业务，有效地利用技术力量，我们于6月初建立了骨科病区，目前科室运行良好。为了整合人才资源，我将保健科、**办予以取缔。并积极向上级业务主管部门申请批复，成立了全县唯一一家“**县健康检查中心”和“职业病科”，这两个科室已通过省市卫生主管部门的验收，于十一月份正式揭牌。今年五月份，我与市、县高招办结合开展了高招体检工作，顺利完成了5000余名学生的体检任务，受到了市、县高招办领导的好评。十一月份，我院承接了2009年征兵体检工作，圆满完成了任务，得到了县政府及县武装部的充分肯定。此外，我院还完成了各企事业单位、70岁以上老人等1348人的健康体检工作。六、医院效益创历史新高由于我院在近两年来人才流失严重，加之房屋破旧，医疗设备老化，业务收入一直呈下降趋势，县委、县政府领导也是看到眼里、急在心上，在卫生局党组的大力支持下，我积极向县政府请示，县政府也专门召开了县长办公会议，研究决定在新农合政策上给予我院优惠，这就有力地扶持了我们医院的发展。此外，职工医保、城镇居民医保也给了我院最优惠的政策，有了这些优惠政策，我们就紧紧抓着这一机遇，于2009年初组织开展了一次全院职工齐参与的“老乡亲情行动”大型宣传活动。我们还利用电视台、**黄页、吴城商报等媒介进行宣传，印发了贺年卡5000份，宣传彩页6万份，订做公益性宣传铁牌5000块。宣传活动深入到农村，达到了乡不漏村、村不漏户，宣传效果较为满意。一年来，由于设备不断更新，医院环境得到改善，技术人才有了保障，医院的人气指数逐步提升，病员也逐渐增加，医院的发展有了好的势头。全年业务收入718万元，与2008年相比增长2.5倍，创医院历史新高。????????七、医疗质量又上新台阶一年来，我院始终把医疗质量和医疗安全作为医院工作的重点来抓，坚持“以病人为中心、以质量为核心”的服务理念，为广大群众提供了全方位、多层次、高效、快捷、便利的医疗服务。1、???????医疗质量进一步提高医疗质量是医院的诊疗水平和全面素质的具体体现。为了切实提高医疗质量，保证医疗安全，我重点从以下几点抓起，一是我院首先是完善了医院管理体系，建立健全了各级各类岗位职责，实行了首诊医师负责制、三级医师查房制、病案讨论等制度。充实了医务办管理人员，加强了医疗质量控制，医务办定期对各临床科室进行考核，并对考核较差的科室予以通报批评。二是在充分调研论证的基础上，按照医院整体工作部署，我院进一步修订了《医院职工工资分配方案》，突出效益工资部分，有效地调动了一线医护人员的工作热情。三是强化学习。我要求院医务办每周定期组织医务人员学习业务理论，讨论疑难病例，全体医务人员的业务素质和操作技能整体得到了提高。四是规范了医疗文书。医疗文书是诊疗活动中的第一手文字资料，在强化病历书写的基础上，我院又制订了《病历书写管理规定》、《处方书写管理规定》，细化了相关的考核奖惩办法，并由业务院长牵头，医务办、药械科及各临床科室负责人参与，成立了专门的质控领导组，进行质控评审、查漏补缺、奖优罚劣。通过实施，有效地保证了医疗文书的书写质量。五是认真组织开展了“医疗质量万里行”活动。按照省卫生厅的统一部署，我院于10月份组织开展了医疗质量万里行活动。根据活动标准和要求，我们把标准进行了分解，并将职能科室分成七个工作小组，每组由一名副职亲自挂帅，收集整理基础材料，在上级来督导之前，我们按照督导标准进行了自查，对查出的问题逐项去解决，对于硬件建设，我想方设法添置，针对容易出现问题的重点科室和重点环节，采取有效措施，实施全面跟踪管理，及时解除事故隐患。通过各项措施的落实，切实促进了医疗质量的提高，保证了医疗工作的安全。全年未出现一例重大医疗责任事故。2、???????护理工作进一步规范一年来，我要求院护理部积极加强护理质量监控，在提高专业护理水平和护士队伍综合素质上下功夫。一是严格遵守《护士条例规定》，认真履行护理规章制度和岗位职责，积极开展不良事件报告、分析，进行护理安全教育。坚持每周召开一次护士长工作例会，每周进行三次护理查房，发现问题及时解决，使护理管理更趋科学化、专业化、规范化。二是和谐医患关系。为了加强医患沟通，保持和谐的医患关系，我院实行了病人入院宣教制度，通过护士热情亲切的口头宣教及亲身示范，向病人介绍入院须知，让病人及家属熟悉医院及病房周围的环境、主治医生和管床护士，使患者主动配合治疗。护理人员还自觉为病人修剪指甲、洗脚、按摩背部，和患者面对面的谈心。通过热情周到的护理服务，在院内营造了一种关心、爱心、同情心、责任心的护理文化氛围。三是认真组织开展竞赛活动。在5.12护士节期间，我院组织开展了护理知识竞赛以及模拟人心肺复苏急救活动，有效地提高了全院护理人员的业务技能。3、???????急救工作进一步加强在规范管理的基础上，我院保证了“120”绿色**的畅通，逐步完善了急诊科工作规范、值班人员岗位职责和驾驶员5分钟内出车制度。并注重开展了对医护人员急救知识的更新与操作技术培训，为急诊出诊抢救工作提供了有利条件，有效提高了抢救成功率。全年“120”共出车1590次，接回1309人次，抢救危重病人168例，抢救成功率为96%，成功地为患者提供了迅速、快捷的医疗急救服务。4、???????感染控制工作进一步完善我院对感染控制工作较为重视，严格按照上级要求规范感染控制工作程序。一是完善了医院感染管理制度。依照《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》的要求，我们健全了医院感染发病率监测、医院感染病例登记报告、医院感染流行暴发报告与控制、医疗废物管理等项制度。二是落实了传染病网络报告制度。按照《传染病防治法》和上级主管部门要求，我院建立了传染病网络直报工作机制，做到了专人负责、专人收集、专人报告三到位。全年共完成了201人次的传染病报告卡的上报工作，其中乙肝159人，肺结核27人，丙肝15人。三是积极参加艾滋病防治培训。我院分期分批参加了市、县卫生局组织的艾滋病防治知识培训班，考试合格率为100%。八、各项管理工作全面推进为进一步深化医院管理，实现社会效益和经济效益双盈，一年来，我按照上级主管部门及县委、县政府的安排，相继开展了几项重大活动，达到了活动的预期目的。1、???????开展了学习实践科学发展观活动09年4月，按照县委