机械厂厂长助理（述职报告）

机械厂厂长助理（述职报告）机械厂副厂长报告简介：机械厂厂长助理述职报告???去年一年我担任厂长助理一职，主要负责厂的生产管理和安全工作。回顾过去一年的工作历程，我在厂党政的领导下、在车间和各职能科室的鼎力支持和配合下，按照厂领导的工作思路、目标和任务，立足本职、勤备努力、拼搏向上，积极开展工作，圆满地完成了公司下达的利润考核指标，并且全年实现安全机械厂厂长助理述职报告本文内容：机械厂厂长助理述职报告???去年一年我担任厂长助理一职，主要负责厂的生产管理和安全工作。回顾过去一年的工作历程，我在厂党政的领导下、在车间和各职能科室的鼎力支持和配合下，按照厂领导的工作思路、目标和任务，立足本职、勤备努力、拼搏向上，积极开展工作，圆满地完成了公司下达的利润考核指标，并且全年实现安全生产。下面就我一年来的工作向各位领导和同事们做以下述职：一、政治思想表现。在这一年中，我坚持理论学习与实际工作相结合，不断提高自己的政治素质和理论水平，在日常生活和工作中能自觉加强理论学习，利用闲暇时间阅读报纸，通过网络、电视了解时事政治，使自己的思想与党中央保持一致，提高了自身的党性修养，使我在思想觉悟方面有了进一步的提高。?????二、加强业务学习，提高工作能力和业务水平。?????????????????????????????????????????????????????由于本人主要职责是负责生产和安全工作，从事这项工作时间不长，总感到自己身上担子很重。因此，我意识到要把工作做好，首先要调整充实自己的知识结构，以适应新的工作岗位.虽然我在机厂工作了将近30年，先后当任过机动科长\金工车间、铸造车间的主任和书记，对机厂的生产工艺、技术特点较为了解。但是，要全面运行、指挥生、驾驭全局，仍感到自身的知识不够。因此，在繁忙的工作之余，尽量挤出时间系统地学习企业管理、铆焊、铸造、财务、安全生产等分管方面的业务知识，在学中干、干中学，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高管理层次，增强自身领导的才能。经过不断学习、不断积累，使自己具备了一定工作能力，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调能力等方面都有了很大的提高，具备较强的专业知识和责任心，保证了本岗位各项工作的正常运行，提高了工作效率和工作质量。???????????????三、强化生产计划管理，确保完成生产目标。生产管理就是计划、组织、指挥、监督、调整的生产活动。要确保有序地运行生产，首先要制订科学合理的生产计划。生产计划的制订必须围绕生产目标这个中心展开，计划的制订应尽可能地确保生产目标按期、保质、保量地完成。要做到这一点，生产科管理人员就必须不断深入现场，了解生产流程和信息流程，掌握工序设备的通过量和主要影响生产进度的因素，把握好生产信息的准确性、完整性和及时性，根据掌握的信息细化生产计划，并适时对生产计划进行适度的调整和修正，做到发出去的指令能够得到有效的执行，使车间与车间之间的工件衔接顺畅、周转及时，大大减少停机待料现象。通过加强对生产科生产计划的管理，使自己基本能够驾驭生产进程，基本做到计划和实际生产相一致，生产进程基本上按照计划进行，使之能较好地完成每月所制订的生产任务。?2010年产值比2009年增加了9%，达到3199万元。???????????????????????????四、内抓管理外抓销售，促经济效益。管理出效益，管理也是生产力。对内，规范各项工作规程，建立健全各项规章制度，先后制定了《产成品、半成品库房管理规定》、《已核销材料、成品、半成品处理办法》、《生产计划表编制与颜色管理办法》、等规章制度，并对原《机修厂产品质量考核办法》进行补充和完善，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核算，正确处理投入和产出的关系，注重大宗消耗品的使用和回收管理，修旧利废最大限度地减少成本；对外，主要针对公司内部配件销售，由于公司内部配件价格远高于外部市场价格，提高公司内部配件销售比重可大幅提高厂的经济效益。因此，一方面要求生产科要经常和机动部的计划员沟通了解全公司设备大修理计划实施情况,掌握未来配件需求，从掌握的情况入手及时修正生产计划。另一方面加大对采矿部、选矿厂的机动科以及车间一级的走访沟通，度掌握配件需求第一手资料，使配件生产紧扣矿山生产，既提高了销售量，又避免了配件外流现象发生。2010年公司内部配件(不含铁球销售)销售量比2009年增加了17%，达到1491万元，为我厂完成公司下达的考核指标作出了极大贡献。???????????????????????五、加强质量管理和成本控制质量是市场营销的基础，没有质量就没有市场，企业就失去生命力。因此，在各种场合不忘教育员工要牢固树立“质量就是效益”、“质量就是生命”的理念。要求车间要加强现场质量管理，把提高工作质量与提高产品质量结合起来，要让全体员工认识到质量是干出来的，不是检查出来的。因此，在生产过程中注重过程控制，推行质量追踪制，不断强化班组骨干的工作质量，通过班组骨干带动和提高组员的工作质量，从而提高产品质量。在严抓质量的同时，不断完善质量控制体系，完善质量考核制度。质检科每月对所有质量问题进行统计分析，找出问题纠正错误、改进工艺和操作，从而提高产品质量，降低成本。????六、充分发挥各科室在生产组织过程中的应有作用。生产组织管理是一个系统工程。如果事无巨细，事必躬亲，生产肯定是无法搞好的，也会束缚科室领导的手脚。因此，我注重把握好抓大放小的关系，围绕中心工作去布置具体任务，让科室领导充分发挥桥梁和纽带作用，这样宏观决策与微观指导相结合，让科室领导在组织生产和执行指令过程中，既施展才能又不违反原则，形成齐抓共管的良好局面，做到一级指导一级，一级对一级负责。七、安全管理工作。今年年初，我们召开了安全生产工作会议，在全面总结去年安全生产工作的基础上，对2010年安全生产工作进行了安排。并与各车间、科室签订了安全生产责任书，明确了车间、科室的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个部门。坚持?以人为本的管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“安全重于泰山”的安全意识，完善和落实安全生产责任制，强化对一线作业人员安全培训。结合单位实际，在充分讨论的基础上，对安全生产管理制度、安全生产操作规范和安全生产应急预案进行了修订和完善。从职工安全教育、技能培训、安全大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确安全责任。坚持每周四班组安全学习活动，主要围绕《安全操作规程》、《安全周报》等内容进行学习，并要求做好安全学习记录。坚持新招员工的三级安全教育制度，对每一位新员工，根据不同岗位进行安全教育，使其获得长期稳定的安全操作技能。坚持持证上岗制度，要求管理人员在日常的生产管理过程中都要把安全放在第一位，要督促员工穿戴好劳动保护品，把安全融入到每个生产环节中，确保了全年安全生产。八、存在的不足和今后努力方向。过去的一年，虽然围绕自身的工作职责和工作目标做了一定的努力，取得了一定的成绩，但也存在不足：主要体现在工作思路筹划方面，还需要进一步提高；在生产管理上虽然能把握总体情况，但就有些具体情况的了解仍不够深入；在质量管理上，虽然有针对一些产品质量问题，深入基层组织技术、管理和操作人员召开专题分析讨论会，解决过一些产品质量问题，但产品质量不稳定问题还没得到根本解决；在质量管理体系方面，虽然我们取得了ISO9001质量认证，建立了质量管理体系，但还没有去研究质量管理体系的落实机制；工作方式、方法有时比较简单，脾气比较暴躁，使一些工作事倍功半。总之自己的管理能力、管理水平还有待学习和提高。剖析不足，找出差距是为了更好提高自己。今后，我将发扬成绩、纠正缺点、认真学习、扎实工作。同时，我也清醒地认识到，本人除了上述问题外，仍有不足和欠缺，恳请各位同志给予批评和帮助。?????二O**年五月九日本文档由论文格式()用户上传机械厂厂长助理述职报告本文关键词：厂长，述职报告，机械厂