专业技术人员（述职报告）

专业技术人员（述职报告）专业技术人员述职报告简介：专业技术人员述职报告?现将个人近三年主要专业技术工作情况，述职报告如下：1．2006年，在技术装备部工作，完成了分公司节能、能源计量的日常管理工作。主要工作：起草了《能源计量管理办法》、各单位能源定额方案，实施了计量工作例会制度，参与了《水计量系统改造项目》的实施，负责了《厂前区管网改造》验收工作，专业技术人员述职报告本文内容：专业技术人员述职报告?现将个人近三年主要专业技术工作情况，述职报告如下：1．2006年，在技术装备部工作，完成了分公司节能、能源计量的日常管理工作。主要工作：起草了《能源计量管理办法》、各单位能源定额方案，实施了计量工作例会制度，参与了《水计量系统改造项目》的实施，负责了《厂前区管网改造》验收工作，起草了《对节能定额存在问题的解决办法》，修订了QHSE《011监视和测量装置控制程序》。2．一般仪表专业技术工作主要工作：审核了《仪表操作维护规程》、《仪表工时定额方案》，编写了《仪表工时定额测试方案》、《对动设备状态监测系统的初步探讨》、《塔石化自动化联锁保护管理办法》、《操作工仪表培训计划》，参加了仪表车间培训的半年、年度考核，参加了《关于开展炼油与化工运行系统扩展可行性研究项目调研》活动，编写并实施了《2008、2009年控制系统的项目对接培训计划》。3．参加了化肥项目前期工作，参加了合成氨主要动设备的技术交流、技术谈判，负责仪表专业工作。主要工作：参加了工艺商技术谈判、合成氨开工会、主要动设备技术交流与谈判、初步设计审查、合成氨HAZOP会议，熟悉并掌握了TOPSOE、SNAM、TEC仪表自控方案，确定了仪表专业主要技术要求，起草了《现场仪表设备的HART管理方案》、《合成氨成套包仪表控制方案的选型建议》，修订了压缩机组询价书，协助设备专业完成了压缩机组（K411、K421、K431、K441、K451、事故冰机）、快装锅炉、进口泵（P301、P302、P701）的国际招标工作，翻译了TOPSOE设计资料（部分）。4．完成了OTS仿真培训系统的相关工作主要工作：起草了《OTS立项报告》，与OTS厂商进行了前期技术交流，协助仪表车间确认了DCS中OTS相关内容，及时向OTS项目组提交了组态资料，根据OTS项目组意见对DCS组态进行了修改。5．组织并参与完成了合成、尿素装置的DCS、ESD、ITCC招标工作主要工作：修订了技术询价书，组织并参与完成了与多家DCS、ESD、ITCC公司（WOODWARD、ICS、TRICON、Rockwell、BENTLY、ABB、INVENSIS、HONEYWELL、YOKOGAWA、ROSEMOUNT、SIEMENS、GE）的技术交流、技术谈判、调研、招标工作。6．化肥项目实施协助设备专业，主要参与完成了：开工会、设计协调会、现场到货验收、现场安装、技术确认工作。组织并参与完成了合成、尿素DCS、ESD的开工会、设计协调会、系统培训、系统组态、工厂验收、到货验收、现场安装、现场组态调试、现场培训工作。组织并参与完成了合成氨装置ITCC的开工会、设计协调会、系统培训、系统组态、工厂验收、到货验收、现场安装、现场组态调试、现场培训工作。及时向仪表车间、施工单位提供了所有项目相关技术资料。与监理密切沟通，对施工单位、供货厂商严格按照合同、施工规范、分公司相关管理规定执行。7．项目实施中的难点处理在项目部领导的大力关心、支持下，主要处理了以下难点：1）针对DCS进度一度滞后，采取了两次工厂验收、增加厂商现场服务人力的措施，保证了DCS顺利出厂、现场调试顺利进行。2）针对主控室进度一再滞后，制订了《CCR管理办法》，并采取了合理减化土建施工、机柜间与操作间分开施工和安装、制订电缆沟土建施工方案等多种措施，保证了控制系统尽早安装和调试。3）针对控制系统现场安装、调试点多面广、工作量大的情况，提前与仪表车间进行了充分沟通，并得到了大力支持，较详细地划分了仪表工作分工，目前进入顺利实施中。4）部分成套包仪表资料不全（主要是GE泵、TK201、TK202），且厂商回复很慢或基本无回复，影响了后期工作。为此，采取了多种措施：与设计院尽早确认，与厂商多次沟通，及时向领导汇报，相关情况向仪表车间通报，积极寻求仪表车间人力支持。在各方协助下，目前，TK201、TK202工作进展较快、预计7月中下旬可全部问题解决，GE已开始积极合作、预计8月上旬可全部问题解决。8．技术培训???在项目实施过程中，积极开展技术培训工作：1）组织工艺、仪表人员全程参加DCS、ESD、ITCC技术交流、技术谈判、培训、组态、验收，并对工作进行分工，对技术问题，召开专题讨论会。2）在仪表车间大力支持下，仪表人员全程参加控制系统的现场安装、组态调试工作。3）对控制系统现场安装、调试、组态问题，召开专题讨论会，仪表人员全程参加。4）项目所有相关技术资料，提前交付给仪表车间，提前熟悉、消化。5）对技术难点、复杂控制逻辑问题，及时与仪表车间沟通，及时制定责任人、分工。6）每年年初，制定《项目与生产准备对接培训计划》，并按计划实施。???目前，对各控制系统，仪表车间均有专人负责，并对各系统有了较深入的理解、掌握，许多工作，厂商已提前授权：可独自进行组态、调试工作。?作为一名普通的专业技术人员，我深深体会到：自己的知识、能力是很有限的，对许多本专业、相关专业知识，还需要不断学习和提高，争取更好地完成本职工作，为化肥项目顺利投产贡献出自己的全部力量！专业技术人员述职报告本文关键词：专业技术人员，述职报告