线棒材厂年度总结

线棒材厂年度总结线材厂年度总结简介；线棒材厂2013年度总结及2014年工作打算???线棒材厂在公司的正确领导下，全厂干部员工同心同德，克难攻坚，设备作业率保持稳定，生产组织平稳，员工队伍稳定，安全工作实现6个零、千人负伤率≤0.25‰的年度目标。日产量基本上稳定到6000吨左右，产品成材率和外观质量稳步提升：2012年1-10月份，线棒材厂年度总结本文内容：线棒材厂2013年度总结及2014年工作打算???线棒材厂在公司的正确领导下，全厂干部员工同心同德，克难攻坚，设备作业率保持稳定，生产组织平稳，员工队伍稳定，安全工作实现6个零、千人负伤率≤0.25‰的年度目标。日产量基本上稳定到6000吨左右，产品成材率和外观质量稳步提升：2012年1-10月份，在新线6.0以下小规格占总产量14.28%、比去年增加8.15%的情况下，线棒材厂共完成产量1752073吨，同比增产56165吨；线材综合成材率97.91%，同比增长1个百分点；棒材综合成材率102.11%，达到全国同行先进水平；2011年1-10月份新线品种材产量599037吨，占总产量34.2%。老线螺纹钢产量达到157196吨，同比增长115%。????一、今年工作总结??（一）推进技术创新，走有特色的品种增效之路。????知己知彼才能百战不殆，我们要清醒地认识我分析我们的优势和弱势，扬长避短，争取胜利。从三条线的特点看，二线设备先进，控冷设备有优势，亮点是高附加值品种；一线棒线设备老旧，折旧率已是负数，但产品市场还是很大，因此，一线棒材线都应走低成本战略，我们从几年来的实践可以看到，老设备也同样可以发挥优势，比如一线低成本消耗的盘条螺纹就是亮点；而棒线的亮点是低成本的稳产高产。因此，今年我们组织了多个专项攻关小组，通过总结分析数据，找出规律，采取有力措施，新开发了老线的φ10.0mm规格HRB400，GX215、新线φ6.0mm规格HRB335~500、φ5.5mm规格SWRH72B、SWRH67B出口优线等一系列的规格和产品；φ6.5mm规格GGr15也取得了生产许可；开发了φ5.5mmTQ60/5盘条，C70DA取代了贝卡尔特公司采购的部分沙钢产品。顺利取得了国家颁发的轴承钢线材生产许可证和热轧钢筋生产许可证。（二）推行精益生产，确保产品质量提升。?为了确保全年任务完成，我厂以精益生产为基础，体系运行正常，强化工序管理，稳定生产节奏；遵循检查、整改、优化、改进程序，不断优化轧制工艺，提高轧制水平，稳定提高轧钢各项指标。与此同时,组织员工学习《产品质量法》、《产品标准》、《质量事故管理制度》等制度以及各岗位作业指导书。及时出台各项质量考核细则，对原料炉号管理，加热温度控制、红坯控制、控冷工艺制度执行制定了详细的质量要求及考核细则，大力推行规范化作业，把抽查及考核情况及时反映在每天的质量板报上，做到有检查、有通报、有考核，使员工的作业行为规范，产品质量得到提高。老线以提高螺纹钢合格率为重点，新线以提高82B一级品率和轧制一次命中率为抓手。今年1-10月份老线螺纹合格率由去年的97.84%提高到今年的99.31%；新线82B一级品率由去年的61.21%提高到今年的77.64%；新线轧制一次命中率由去年的96.44%提高到今年的98.57%。质量异议为7起，预计可以完成本年度小于13起的质量异议减半攻关目标。（三）蓄势为进，推动对标挖潜，实现降本增效。??实施全过程成本控制体系，抓好一出一进的“两头”计划预算控制管理，对员工进行成本意识教育，抓好点、线、块的成本责任目标划分，落实到人。各级组织要制定阶段性的目标和措施，有数据对比，有阶段小结，有改进措施。要制定指标攻关的评价体系和与之相对应的奖罚措施，使攻关活动能有效地开展下去，争取突破。备件管理做到进出签字，建档立案，效能监察，定时检查，定额领用、超额必罚。具体的重点抓好降低辅料备件消耗和降低备件库存工作，对每个计划员下达备件材料的月入库定额及月消耗定额，严格落实考核，强化对备件仓库的管理，彻底消除库房管理混乱的现象，认真执行与新冶签订的承包协议相关条款。同时在员工中大力开展小改小革、修旧利废、查漏堵洞活动，定时评比，有功必奖。做好“提高线棒材厂坯料的热送装率”攻关，完成新线热送设备的改造。抓好润滑管理，进一步解决现场跑、冒、滴、漏问题降低油耗，完成公司纪委的效能监察项目，为设备的安全稳定运行提供良好的润滑条件。创新设备管理观念，进一步推广轧辊轴承和老线油脂消耗承包的成功经验，对其它常耗备件材料逐步实行消耗承包。棒线达到公司计划指标，增利100万元；提高热装率攻关，增利60万元；变动费用控制180万内，降本增利60万元。1—9月份绩效考核与否决指标比增效1789万元；与计划指标比增效139万元。下半年开展的指标攻关劳动竞赛，对降本增效起到了积极着用。（四）带好队伍，提升素质。为了管好干部、带好队伍，我厂党政做了大量工作。???一是深入实际研查研究，做好员工的稳定工作。制定了《线棒材厂员工内部退养延期留用暂行办法》及《线棒材厂特殊困难员工管理办法》，设立信访工作电子信箱；在内部网上公布了《线棒材厂2012年公司绩效考核构成及完成发放说明》及时化解了员工的疑虑。建立了帮困基金，完善了《线棒材厂员工帮困基金》等长效机制，一年来，该厂对全厂21名困难员工启动了7800元的困补款，使员工深深感受到组织的温暖。推进带薪休假制度，并向一线员工倾斜，理顺了员工情绪，提高了工作积极性。二是狠抓干部作风建设，提高管理执行力。制定了《干部员工岗位调整公开竞聘制度》，对一些需调整的岗位，及时在网上和宣传墙上进行信息公开，消除了员工对以往做法的怨气。开展机关党员干部周末义务劳动，针对一些急难险重和大修过程中的重大问题，由党群部门组织在周末进行集中解决。针对当前存在偷盗的现场，我们还开展了为期三个月的干部24小时值班活动，这一行动不仅威摄了偷盗分子，还融洽了干群关系。三是积极推进厂务公开，完善党内外及群众监督机制。在党内监督方面，认真贯彻执行党内监督条例，对重大决策、重要干部任免、重要建设项目和大额度资金的使用加强监督检查，制定了《线棒材厂奖金结余周转金的管理办法》。在员工舆论监督方面，制作了三个群众来信箱，分别在三条生产线悬挂，接受员工群众监督。继续推进司务公开，制定了《关于推进厂务公开督察工作的通知》，保障群众的知情权、参与权、表达权和监督权。??????二、明年工作打算??（一）抓好基础管理工作。?一是积极推进精益生产,抓好全面质量管理、全员生产维修、自主管理和6S活动等四项工作。二是建立组织性能预报系统，提高产品开发的速度和命中率，顺利制定工艺和确保设备安全，提高工作效率和工艺控制精度。三是遵循订单生产原则，实行锁价生产，杜绝非计划产品造成成品库涨库。四是推行动态分析制度。稳定成材率、综合性能合格率等指标。（二）带好队伍。一是在信访接待和员工思想动态分析上，畅通渠道，及时化解了员工的疑虑。二是建立困难互助长效机制，使员工深深感受到组织的温暖。三是创新员工论坛形式，为员工提供健康的言论平台。四是抓好干部队伍建设，提升干部执行力，完善干群沟通机制，推进厂务公开，改善干群关系。五是创先争优树典型，开展好每季一次的“优秀党员先锋岗”、“岗位之星”和年度“十佳员工”评比活动，充分调动员工的积极性。六是以创星提素工程为契机，大力开展素质提升活动。（3）做好降本增效。???一是抓好对标竞赛活动，按照公司绩效考核要求对明年指标进行综合分析，找出目标措施，积极追赶。二是抓好劳动竞赛，发挥员工的积极性、主动性和创造性，使降本增效落实到最基层。三是组织好科技攻关活动，固化既有成果，按计划组织好科技创新活动，为公司产品抢占制高点。四是抓好效能监察工作、行政督察工作和安全生产三项工作，为降本增效扫清道路。五是积极参与公司大销售，加强与销售公司、技术处、生产处及上道工序一钢厂的联系，妥善解决好生产及发运过程中出现的问题，最大程度满足市场。??（四）统筹兼顾，积极配合做好“线棒材长材生产线升级改造”工程。????本文来自论文格式线棒材厂年度总结本文关键词：年度，线棒