工程建设部副经理（述职报告）

工程建设部副经理（述职报告）工程建设部副经理述职报告简介；工程建设部副经理述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我叫***，现年31岁，大专学历，现任工程建设部副经理，主要负责地面工程的管理工作，一年来，在公司领导的正确指导下，在各业务部室、各施工单位和监理单位的大力支持和密切配合下，紧紧围绕公司提出的“四个转变”，认真贯彻落实“四个负责”的一致性，扎实工程建设部副经理述职报告本文内容：工程建设部副经理述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我叫***，现年31岁，大专学历，现任工程建设部副经理，主要负责地面工程的管理工作，一年来，在公司领导的正确指导下，在各业务部室、各施工单位和监理单位的大力支持和密切配合下，紧紧围绕公司提出的“四个转变”，认真贯彻落实“四个负责”的一致性，扎实进取，务求实效，促进了各项工作的稳步发展，完成了公司交给的各项任务，尤其是获得了许多宝贵的经验教训，更清晰地找到自己的不足和差距。现将自己一年来的工作、学习情况汇报如下：一、工程完成情况结合年初经营计划，部分工程由于某些原因今年没有开工，具体有招待所、3#单身宿舍、室内篮球场、副斜井联合建筑、入井通廊、小车库、油脂库、存车库、末煤堆放场、挡风抑尘网。一年来，在各家施工单位和监理单位的共同努力下，我部所属地面工程共完成投资1375.67万元，主要对矿区的场区设施，工业广场进场公路、工业广场热力管网、给排水管网、动照网、调度中心内装修及一些零星维修改造工程进行了完善。在场区设施完善中，共硬化面积14000m2，完成片石挡墙7700m3，砖砌围墙1400m；工业广场进场公路延伸至锅炉房及洗煤厂落矸点，新增440m，铺设了路边人行道，完成了栏杆及路灯安装；新建了地面火药库工程；完成了调度中心及区队办公楼的中央空调安装工程。二、实行一人多岗，保证工程进展2011年是公司由基建转入生产的第一年，地面工程主体项目已基本结束，大项目少，收尾工程及小项目多且分散，是今年工程的施工特点，由于施工员少，我们及时调整人员，实行一人多岗，预算员协助施工员，施工员必须懂预算知识。实践证明，效果还是不错的，既保证了工程的有序进行，又锻炼了队伍。三、全面质量管理，提高质量控制水平每项工程开工前，都确保做到质量管理体系已健全，明确相关人员的工作职责，施工技术方案已编制并审批。施工中，坚持“三检制”，每道工序都能坚持自检、专检和交接检，并通过监理或施工员验收合格方能转入下道工序。坚持计量器具，检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度，真实及时的填写自检记录。同时，坚持质量标准，严格检查，一切用数据说明，严把分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收关，严防不合格材料进入施工现场。另外，我们制定了行之有效的管理办法，坚持教育为主，奖罚兼容的工作方法，坚持不定时的组织相关人员对施工现场的安全质量进行抽查、检查，对不符合标准的，给予相关人员一定的处罚。四、加强安全管理，落实安全责任在日常工作安排中，我始终把安全工作摆在第一位，强调安全工作的长期性，重要性，切实抓好安全检查和整改工作，及时消除隐患，确保了全年工程安全无事故。五、工程合同及预结算方面由于本年度大项目少，收尾工程及小项目多，一年来，未组织工程招议标，对较小工程仍采用在预算基础上降低3%签订合同。年底，根据公司实际情况，已对所有在建工程进行了工程竣工验收结算，同时，积极配合审计部门对2011年的工程进行了审计，先后送审工程65项，送审金额4432.41万元，审定金额4401.85万元，净核减33.56万元。六、加强自身学习，创建学习型部室“物竞天择，适者生存”的进取文化，时刻督促着我必须学习，勤于学习，善于学习。我在平时的工作中，不断加强个人的学习，一方面，学习相关的法律法规及行业相关技术知识；另一方面，还带领员工共同学习，每月对学习成果进行考试，奖优罚劣。同时，为适应企业发展需要，培养高素质人才，我部除一名老同志今年退休外，已全部以函授、自考等不同方式进行了成人再教育。七、工作中存在的问题及建议1、计划方面，年初计划与年度完成情况相差较大，建议能及时调整计划，以便合理安排进度及投资。2、施工前期准备方面，由于本年度没有大的工程项目，许多工程开工前没有设计图纸或图纸不完善，边设计，边施工，造成合同不能及时签订，工期不能按时完成。建议完善施工程序，尤其是维修改造项目，从提出计划到前期预算，从三通一平到图纸方案确定，从施工监督管理到竣工验收结算，必须有一套行之有效的管理办法。3、施工方面，管理工作还存在不到位问题，例如，部分验收资料、签证变更往往不能随工程的进行而有序、及时的填写，往往出现、需要时集中填写、补填，必须加强施工管理，不定时抽查、检查。4、预结算方面，对建材市场行情不了解不够清楚，尤其对于装饰性材料，品种多，更新快，致使部分装饰工程结算时碰到困难，只好请审计公司帮忙，建议全面进行市场调查，摸清建材市场行情，采取多家比质比价的方式，集体讨论决定。5、考核制度不健全，包括对员工工作能力，责任的考核，对施工单位的质量管理，安全文明等考核。由于人少，岗位多，六个人三个岗位（施工员，预算员，档案内务员），考核制度不健全，造成员工的积极性没有充分的调动起来。八、今后的工作展望96年年底我告别了学校，来到**煤矿走上了工作岗位，至今已有十年时间，经历了**煤矿从无到有，从奴隶到将军的艰难跨越，150万吨矿井、洗煤厂、铁路专用线三大工程的正式竣工投产，我为之兴奋和喜悦，因为这其中也有我一份汗水和酸甜苦辣，喜悦和兴奋的同时，也将重新面对新的选择，基建矿井转为生产矿井，工程建设部完成了它的使命，由前沿阵地转为后勤保障。“人贵有自知之明”，我清醒的认识到，作为现代化企业的管理者，我的能力和水平是十分有限的，但我相信，只要努力学习，创新进取，勤能补拙，付出总有回报。无论干什么工作，我将认真学习贯彻公司优秀企业文化，否定过去，从头做起，脚踏实地的做好每一项工作。总结自己一年的工作，自己认为对待工作是认真负责的，在工作中时刻不忘企业的利益，不论在工作上，生活上，都能做到坚持原则，办事公道，出以公心，把精力都集中到工作上。回顾2011年的工作，如果说取得一些成绩的话，这都是和公司领导的正确指导，员工的密切配合及各相关单位的大力支持分不开的。在此，我表示真诚的感谢。本文来自论文格式工程建设部副经理述职报告本文关键词：建设部，述职报告，副经理，工程