工程建设组织方案

工程建设组织方案本论文项目施工组织方案简介：工程建设组织方案?第一章?项目建设管理的组织形式、人员配置?一、组织形式、人员配置???1、根据本工程技术要求高、施工范围广、施工工程量大的特点，该项目建立健全质量管理体系，成立质量管理领导小组，负责本工程技术、施工、调试、竣工的组织和管理。其管理体系见图：????????????????????总工程建设组织方案本文内容：工程建设组织方案?第一章?项目建设管理的组织形式、人员配置?一、组织形式、人员配置???1、根据本工程技术要求高、施工范围广、施工工程量大的特点，该项目建立健全质量管理体系，成立质量管理领导小组，负责本工程技术、施工、调试、竣工的组织和管理。其管理体系见图：????????????????????总经理副总经理质检工程师?综合部?项目总工?工程部档案管理部财务审计部??质检部总监理工程师??2、成立质量管理领导小组，加强本工程质量管理工作的领导，预防并及时消除质量隐患，杜绝质量事故发生，确保工程质量。组?长：总经理副组长：项目总工及总监理工程师等成?员：各部门负责人及各单位专职质检员3、人员配置情况工程项目管理机构人员的配置主要由领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成。序号职务姓名职称专业1总经理王胜利高级工程师工程管理2项目总工姜开典高级工程师机械工程3工程部经理王守雷工程师水利水电工程4质检部经理李厚阵工程师水利水电工程5档案管理部李荣彬工程师机械专业6财务审计部米丽工程师环境工程专业7综合事业部刘茂宣工程师环境工程专业?二、项目部主要管理人员职责?总经理岗位职责1、根据上级公司提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。2、拟定公司内部管理机构设置方案。3、审定公司工资、奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。4、审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。5、主持公司的全面经营管理工作。6、向上级公司提出本公司的更改改造发展规划方案、预算外开支计划。7、处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。8、推进公司企业文化的建设工作，梳理良好的企业形象。9、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才。10、从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。11、召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作，听取汇报，检查工作，督促进度和协调矛盾。?副总经理岗位职责1、协助总经理分管公司的有关工作。2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责公司的经营管理工作。3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。5、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组织实施。6、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并落实到实际中。7、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。8、负责公司内财产的合理使用与调配。9、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。10、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。11、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才。12、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。项目总工岗位职责1、参与制定施工组织设计、重大施工技术措施或施工方案，对施工组织设计、重大项目安全施工技术措施或施工方案的审察批准。???2、组织参与重大质量、安全事故调查和质量、安全大检查工作。???3、深入现场检查安全施工情况，掌握安全施工动态，协助解决问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止施工，并报上级部门及时处理。???4、监督检查安全、健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整改。???5、参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析。负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。???6、协调好与设计单位、监理单位、施工单位及地方主管部门等方面的关系，做好合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。???7、对工程项目建设进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。???8、负责组织安监人员的培训、考核、取证和项目经理部领导干部的岗前安全培训工作。???9、加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证。?工程部岗位职责1、办理工程质量监督、开工申请等有关手续；2、负责工程项目划分的审查和上报工作；3、做好工程计量支付、价款结算、设计变更文件审查工作；4、做好工程质量、进度、安全生产、投资控制、安全度汛等现场管理工作；5、负责总体工程建设方案、总体或年度工程进度计划的编制和落实工作；6、参与工程施工过程中的关键部位或工序的检查验收、工程开工准备、工程验收等工作；7、负责对监理单位审核的结算工程量进行审查；8、负责工程进度统计、建设信息报表的收集、整理和上报工作；9、负责各参建单位和施工环境协调工作；10、负责工程建设现场的环境保护工作；11、逐日填写项目管理日记，记录工程大事记，对现场发现的重大问题要提出初步处理方案并及时汇报，根据授权组织处理；12、完成领导交办的其他工作，协助其他部门做好各项工作。?质检部岗位职责1、负责办理质量监督等有关手续；2、负责对参建各方的质量管理及安全生产管理体系检查落实工作；3、负责工程质量检查及管理工作；4、掌握工程质量情况，监督监理单位对施工质量进行控制；5、负责工程安全生产监督检查及文明建设工地创建工作；6、做好与质量监督机构的联系和配合工作；7、负责质量和安全信息报表管理和上报及整理归档工作；8、负责工程安全生产、防汛度汛等预案的编报及实施工作；9、做好与上级有关安全、质量检查等部门的联系和配合工作；10、负责组织对设计、监理、施工等参建单位进行安全生产目标考核工作；11、参与分部、单位等工程的验收工作；12、完成领导交办的其他工作，协助其他部门做好各项工作。?档案管理部岗位职责1、认真学习、宣传、贯彻执行《档案法》及党和国家关于档案上的方针、政策、法规，自觉接受上级及地方档案行政管理部门的监督与指导；2、热爱本职工作，忠于职守，遵守纪律，努力学习档案专业知识，不断提高档案的科学管理水平；3、积极开展档案利用服务工作，编制必要的、简便实用的检索工具，撰写本企业的档案资料编研材料；4、严格遵守档案管理制度，严守公司保密条令；5、在负责保管好本企业档案的同时，对本企业各部门及所属单位的档案工作进行监督和指导；6、坚持原则，严格遵守档案工作的各项规章制度，对违反档案工作规章制度的行为，档案管理人员应予以制止或纠正，并及时向领导汇报采取有效措施。7、完成领导交办的其他工作，协助其他部门做好各项工作。?综合事业部岗位职责综合事业部负责公司的综合协调、文秘、宣传、后勤、人事、档案、工会、妇联等工作。其主要职责是：1、组织协调公司日常工作；2、负责公司行政事务和后勤工作；3、负责公司的制度建设和工作督查；4、承担董事会、监事会、总经理办公会的秘书、筹备等事务性工作；5、负责公司的公文处理和印章管理工作；6、负责公司新进人员的招聘工作；7、组织建立公司考核体系；8、组织实施年度考核及目标责任制考核；9、负责干部的考核、培养、推荐工作；10、拟订公司薪酬方案；11、负责员工社会保险、劳动合同的统筹管理；12、负责公司的人事、财务、经营的档案管理；13、负责监督公司控股企业的用工管理情况；14、负责离、退休人员的服务及管理；15、完成公司领导交办的其它事务。?????????????????????????财务审计部岗位职责1、负责公司日常报销、日常财务核算，参与公司的经营管理；2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支等有关资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告；4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度财务计划，定期对执行情况进行检查；5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律；6、负责公司各项财产的登记、核对、抽查和调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源；7、跟踪了解最新税法制度的变动情况，运用税法知识合理减少税收支出；8、参与公司对外经营活动的签订工作；9、配合好融资部的材料收集、整理工作；10、定期向上级公司上报财务报表；11、完成领导交办的其他任务。??第二章确保工程质量的技术组织措施?根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目技术总工牵头、总监理工程师等共同参与的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，由专业工程师及质检员进行跟班作业，分别对构筑物、管道、电气及供水设备安装等各专业施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司的质量体系文件规定，从公司部门到监理部、施工单位，层层落实质量职责，明确质量责任。在本工程施工过程中，要做到精心建设，严格管理，确保工程质量。1、施工质量组织保证体系??????????总经理???副总经理质检工程师项目总工总监理工程师建设单位各部门负责人人监理单位各部门负责人项目经理部作业班组??????????????????只有建立完善的质量体系，并严格按质量体系运行并对项目建设进行有效的控制，才能确保工程质量得以全面的提高。2、确保工程质量的技术措施2.1工程质量控制的原则⑴坚持“质量第一，信誉至上”的原则。在工程施工过程中，我公司将始终以工程建设为重，充分重视各参建单位对工程质量提出的意见或建议。⑵“以人为核心”的质量控制原则。施工单位是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证各工序质量，从而促进整个工程质量。⑶“以预防为主”的质量控制原则。“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。⑷坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。工程建设当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。2.2施工质量控制的手段⑴质量控制的主导过程?工作质量的控制工序质量的控制分项工程质量控制分部工程质量控制整个建设项目的质量控制单位工程的质量控制???从上到下，从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从前到后控制好每一个环节的质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。⑵各阶段的质量控制内容Ⅰ事前质量控制：在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。①施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。②所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。③每一施工准备计划的编制均包括以下内容：ⅰ技术准备工作。（包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等）ⅱ物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。ⅲ组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。ⅳ施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对