履职情况个人工作（述职报告）

履职情况个人工作（述职报告）个人工作述职报告履职情况简介本文简介：2012年个人工作述职报告孙静各位领导、各位同仁：???大家好。根据公司统一安排，现将个人2012年度履职情况和2013年工作计划向各位汇报如下：一、2012年度履职情况（一）完成的主要工作综合办是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心，因此，综合办的履职情况个人工作述职报告本文内容：2012年个人工作述职报告孙静各位领导、各位同仁：???大家好。根据公司统一安排，现将个人2012年度履职情况和2013年工作计划向各位汇报如下：一、2012年度履职情况（一）完成的主要工作综合办是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心，因此，综合办的工作千头万绪，根据分工由我承担的工作主要有文书处理、档案管理、印章管理、会议安排、车辆管理、后勤服务等等。1、组织员工培训。2012年培训工作一直是贯穿始终的，由综合办组织的培训共45场，达729人次。从新员工入职培训到管理层培训，从专业管理知识培训到业务技能培训，重在让员工真正学到用于实践、能创造效益的实际操作本领。2012年2月份制定了详细的公司培训计划，因成本控制等因素，企业培训以内部培训为主，培训人均为公司管理层。除期间因特殊原因，部分培训课程延迟外，培训基本上较好完成。?2、加强班组管理。2012年4月底，公司开始组织开展班组建设工作，从安全、生产工艺、设备以及人事等几个方面着手，由综合办负责下发各工段内班组台账记录本及学习内容，督促各工段积极开展各项活动，为公司整体水平的提高和基础管理工作的有序运行提供支持和保障。3、推行标准化管理。标准化管理强调的是工作程序的标准化和规范化，制定和严格执行标准是标准化管理的核心内容，也是确保标准化管理取得成效的根本保证。2012年10月，经领导决策，以TFE工段为试点，在公司内逐步推行工作标准化管理模式。由综合办联合各部门一同制订了工作标准化检查表，以表格式的内容来规范、督查自我工作完成情况，有效提高了自身工作管理水平。4、实行绩效考核。其实，绩效考核的工作各部门都在做，但内容、形式却一直没有明确。2012年8月，由综合办联合各部门制订了绩效考核内容及考核方法，将考核内容有形式进一步明确，并从9月开始实施。自实行绩效考核以来，取得了一定的成效，得到了领导的充分重视，明确了岗位责任，理顺了工作关系，改进了工作中不规范的现象，提升了公司的日常管理水平。同时，通过考核也进一步增强了员工的责任感，激发了员工的工作热情。（二）工作差异一是培训工作成效不大。究其原因，主要如下：1、由于培训工作宣传不到位，动员力度不够，导致培训观念未能深入人心，有时因占用了员工休息时间而使其有抵触情绪；2、培训计划单薄空泛，无培训效果评估；培训方式单一，多为课堂讲授为主，缺少互动和反馈；未设立专门的培训专员、培训讲师队伍未能形成；3、执行力不强，部分课程因特殊原因顺延，而事后未按计划跟进，导致搁置。二是绩效考核具有很大的主观性，未能给考核人员进行专业培训，致使考核人员不够专业，考核标准也还需进一步完善、学习和贯彻。三是班组管理工作由于未能根所各个装置情况有差别，班组建设的标准和起点不同，而针对性的制订管理标准，所以反应出的管理水平差异较大，有些工段做了很多工作但没有相关记录或记录不完整。四是工作标准化管理工作比较机械，检查表完成力度不够，内容不够完善等问题。五是工作执行力有待提高。很多制度因各种因素未能真正执行下来，导致公司意志成为纸上谈兵。六是行政管理部的工作是一个很繁杂的事务性工作，在许多日常事务中，并未真正做到“求真”、“求细”，特别是在工作的细节上未给予充分重视，导致了一些疏漏之处的出现，影响了整体工作质量。（三）改进措施：一要高度重视培训工作：1、来年开展培训工作前进行员工动员大会，从员工到管理层都深刻认识到培训的重要性以及其能带来的效益，不要将其视为负担；2、从需求调查开始，严密制作培训计划，直至评估考核，善始善终；3、严格按计划开展工作，无论有何变因，均及时做好变更，切实执行，决不找借口。?二要狠抓班组建设工作：1、将此项工作分解至各职能部门，有针对性的制作各项班组管理记录台账；2、有计划性的做好及时回收及更新下发工作（每月更新、回收）；3、在2013年培训计划内安排班组管理培训（2课时），努力提升班组建设总水平。4、综合办要加大对此项工作的督查；同时，将在2013年7月组织评选出半年度优秀班组1个，争取在年底75%以上班组达优秀评选标准。三要加强绩效管理工作：1、从自我做起，带动各分管领导与部门负责人力做到坚持原则，做出客观公正的评价，每月进行一次考核细则公布；2、积极主动要求组织各部门将绩效管理系统进一步完善，做到“务实”；3、在2013年培训计划内安排组织对考核人员的培训，力求95%以上达到考核要求。四要提高工作标准化管理工作：1、标准化管理与工作实际要相结合；2、标准化内容要持续改进，要使其更具有指导性和可操作性；3、加强学习，完善制度与规范工作流程；更新观念，提高管理水平。五要增强工作执行力，首要的是切实改变思想意识，其次就是工作态度要坚定，工作要做到“闭环”模式，有始有终，来年要特别强化管理这一块。在来年的工作中，要有主动创造性，要在“细”上多下功夫，杜绝各种低级错误和疏忽的出现。为此，今后的工作将在精细化工作方面深入学习，考虑问题要更周到详尽。二、2013年工作努力方向作为综合办的一员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想做好各项工作，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，主动承担工作，确保各项工作能够正常进行。1、进一步的努力学习，提高自身工作能力；2、进一步加强管理意识，提高工作执行力；杜绝“老好人”、怕得罪人的思想，3、要提高工作效率，及时完成领导下达的各项工作指令。4、提高工作热情和主观能动性，在工作中要具有饱满的工热情和创新意识；5、改变处理问题的方式方法，由粗放变为精细，力争尽善尽美；6、改变自己，要进一步去跨越、去突破，由于个人性格问题在工作中出现一些不足。有道是“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信，我和公司联系会越来越紧密，工作会越做越好。展望2013年，工作任务更加艰巨，我将用不懈努力来弥补工作的不足，一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为公司的安全生产做出应有的贡献。以上汇报如有不当之处，请批评指正。谢谢！??2012年12月18日?本文来自论文格式履职情况个人工作述职报告本文关键词：述职报告，情况，工作