如何做好现场施工管理工作

如何做好现场施工管理工作如何做好现场施工管理工作；如何做好现场施工管理工作现场管理是施工管理过程中最重要的环节，直接关系到整个工程的施工进度、成本控制、安全质量、文明施工。作为一名现场管理人员，在保证工程质量、施工安全，确保施工环保文明、工程进度的前提下，更要为项目换来更多的效益、更多的荣誉。下面根据现场的实际情况结合自身的理解，谈谈如何做好现场管如何做好现场施工管理工作本文内容：如何做好现场施工管理工作现场管理是施工管理过程中最重要的环节，直接关系到整个工程的施工进度、成本控制、安全质量、文明施工。作为一名现场管理人员，在保证工程质量、施工安全，确保施工环保文明、工程进度的前提下，更要为项目换来更多的效益、更多的荣誉。下面根据现场的实际情况结合自身的理解，谈谈如何做好现场管理。一、无危则安，无损则全“安全第一”，在施工现场，我们深知安全生产的重要性。每一个工人，都是一个家庭的顶梁柱。作为现场一名管理者，我们要时时刻刻把安全放在第一位。首先，我们要提高自身安全生产意识，牢记“一岗双责”，管生产必须管安全，做到安全生产，人人有责。其次，要加强对现场工人的安全教育，配合安全环保部做好新进场工人的安全教育工作，提高工人的安全意识。第三，施工现场的用电、机械操作等必须要严格按照操作规程，安全规范开展各项工作，消除各项不安全因素。最后，加强安全排查工作。安全不只是在口号上，要体现在行动中，特别是身在一线的管理者，每天在现场，要时时注意每一个施工细节，严谨对待每一个可能出现安全问题的环节，做足一切安全防范措施。从小抓起，从自身抓起，从严抓起，对现场的每个工人所从事的工作，要多提醒，多督促，多落实，把可能出现的安全隐患，消除在萌芽。二、综合考虑，整体把握管理的精髓在于制度。首先，要认真依照公司规章制度规范施工现场各项管理职能，使施工现场处于一个规范有序可控的状态。现场管理人员各司其职，各负其责，在各自职权范围内，独立负责地做好工作，同时要围绕大局齐抓共管。奖励和罚款都是管理的一种手段，罚款不可过多过勤，否则，工人会非常反感，甚至麻木、无所谓，这时罚款会变得苍白无力，会成为一种失效的手段。奖励可以作为一种常用的手段，并且要奖励到位，对一次性通过验收的班组小额奖励，对工完料净场地清的文明施工班组奖励，对安全工作做得好的班组奖励，对材料使用节约的工人奖励，对整改及时者奖励，采用各种小奖励来促进各方面的管理工作。三、超前计划，合理安排作为施工技术人员，要站在工人的角度思考问题，为他们的工作出主意，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更多的钱，用自己的管理、技术水平和关心他们的诚意打动他们，这样，他们会更加服从我们的管理。四、加强沟通，密切配合沟通是施工现场的一项重要工作，现场与内部、外部之间的良好沟通，相互合作，能消除各个方面的不一致或者矛盾，以提高现场施工的整体效率。现场的内部沟通协调有进度计划、物资设备、安全质量、环境及文明施工、各部门及各队伍、班组之间等。外部的沟通主要有监理单位、建设单位、设计单位和相关政府部门及周边居民。施工现场最主要的是与各队伍、班组之间的沟通协作。要想管理好队伍，首先要服务好队伍，如果我们服务不好，配合不到位，造成窝工、返工等情况，造成施工队伍挣不到钱，或者赔钱，队伍就不会和我们沟通配合。作为一名管理者，五、勤奋好学，勇于担当施工技术人员要能受气，忍辱负重，百折不挠地进行管理，不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火，我们要及时调整自己，软的不行来硬的，硬的不行来软的，从左边说不行从右边说，从前边来不行从后边来，多用几种手段，不管是忍着气还是吞着声，把工作做好才算是有能力，忍气吞声、左思右想、百折不回，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。施工技术人员要做到腿勤、嘴勤、脑勤、手勤、眼勤，及时发现问题，分析问题，解决问题，我们的辛勤工作可以换来队伍的理解、同事的尊重、领导的认可。?本文来自论文格式如何做好现场施工管理工作本文关键词：管理工作，如何做好，施工，现场