论文：中小企业财务管理目标研究

论文：中小企业财务管理目标研究论文：中小企业财务管理目标研究。中小企业财务管理目标研究摘要现如今中小企业已成为国民经济的重要组成部分，对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用，其中财务管理目标是企业发展的重要动力，是评价企业财务管理是否合理的基本标准。确定合理的财务管理目标，既是中小企业发展的必然需要，也是客观环境对中小企业经营理财行为的约束。从宏观方面论文：中小企业财务管理目标研究本文内容：中小企业财务管理目标研究摘要现如今中小企业已成为国民经济的重要组成部分，对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用，其中财务管理目标是企业发展的重要动力，是评价企业财务管理是否合理的基本标准。确定合理的财务管理目标，既是中小企业发展的必然需要，也是客观环境对中小企业经营理财行为的约束。从宏观方面分析和阐述从什么是中小企业财务管理目标，其中存在的问题以及解决问题的对策三个方面作了详细讨论和论述，结合财务管理专业知识各个方面分别提出相应的解决对策，并提出了中小企业的财务管理目标应注意与利益相关者之间利益的协调，与内部政策相一致，与外部环境相协调，以实现互相价值最大化。最后我个人也对中小企业财务管理目与利益冲突简单地表述了一下观点。关键词：中小企业财务管理目标；利益相关者；利益最大化；ResearchonFinancialManagementObjectivesofSmallandMediumEnterprisesABSTRACTNowadays,smallandmedium-sizedenterpriseshavebecomeanimportantpartofthenationaleconomyandplayanimportantroleinpromotingeconomicdevelopmentandsocialstability.Amongthem,financialmanagementobjectivesareanimportantdrivingforceforenterprisedevelopmentandabasicstandardforevaluatingtherationalityofenterprisefinancialmanagement.Thedeterminationofreasonablefinancialmanagementobjectivesisnotonlytheinevitableneedofthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises,butalsotheconstraintoftheobjectiveenvironmentontheirmanagementandfinancialbehavior.Fromtheaspectsofmacroanalysisandelaborationfromwhatissmallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagementgoal,theexistingproblemsandthecountermeasurestosolvetheproblemanddiscussesindetailthethreeaspectsofdiscussion,combinedwithfinancialmanagementprofessionalknowledgeaspectsrespectivelyputsforwardthecorrespondingcountermeasures,andputsforwardthesmallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagementgoalshouldbepaidattentiontoandthecoordinationofinterestamongstakeholders,isconsistentwiththeinternalpolicy,coordinatedwiththeexternalenvironment,inordertorealizethevaluemaximization.Intheend,Ialsobrieflyexpressedmyviewsonthefinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterprisesandtheconflictofinterests.Keywords：Financialmanagementobjectivesofsmallandmedium-sizedenterprises;Stakeholders;Benefitmaximization目录一、中小企业财务管理目标的概述.........................................................1（一）中小企业财务管理目标的概念...................................................1（二）中小企业财务管理目标定位及存在的问题.........................................11.中小企业财务管理目标的定位.....................................................12.中小企业财务管理目标定位存在的问题.............................................1（1）盲目追求利益最大化..........................................................1（2）定位不准确，忽视利益相关者的利益............................................1（3）定位不明确..................................................................1二、中小企业财务管理目标存在的问题及成因...............................................1（一）筹资困难，抗风险能力差，资金严重不足，发展缓慢...............................1（二）财务控制薄弱、资金控制不严...................................................2（三）许多中小企业财务人员会计核算能力薄弱.........................................2（四）中小企业管理模式僵化，管理观念陈旧...........................................2三、解决中小企业财务管理目标问题的对策.................................................2（一）树立理财观念，建立企业财务管理体制...........................................2（二）规范财务信息制，利用现代信息技术.............................................3（三）利用各种资源，注重人力资源的管理.............................................3（四）建立有效的财务监管体系.......................................................3（五）加强企业风险管理.............................................................4（六）加强内部管理.................................................................4（七）处理好中小企业与债务人的关系.................................................5（八）关注和了解政府政策的变化.....................................................5（九）确定中小企业的核心竞争力.....................................................5四、中小企业财务管理目标与利益冲突案例分析.............................................5五、总结...............................................................................8参考文献...............................................................................9致谢…................................................................................10一、中小企业财务管理目标的概述（一）中小企业财务管理目标的概念财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。（二）中小企业财务管理目标在定位及存在的问题1.中小企业财务管理目标在定位中小企业财务管理对现在的目标定位有很多的争议，经常把利润最大化、股东财富最大化或者企业价值最大化放在第一位，不会考虑内外环境的是否合理化。通过对财务科学规划，最大限制的实现经济利益。但企业往往会忽视与各利益相关者的关系的协调性，从而不能实现企业与各利益相关者的价值最大化，是不适合中小企业长远的发展，其中，也会存在一系列的问题2.中小企业财务管理目标定位存在的问题（1）盲目追求利益最大化很多中小企业在实现目标的时候，盲目地追求的利润的最大化，没有考虑到利润实现时间和资金时间价值。中小企业以自身的条件以及现行体制、政策的影响，对投资等资金运用环节缺少系统有效的分析，一味追求利润最大化而忽略货币时间价值，这将加大投资失败的风险，降低管理水平。（2）定位不准确，忽视利益相关者的利益一小部分企业对财务管理目标缺乏准确的定位，目前的市场经济中，利用加工信息和拥有知识的员工，作为对企业获利者的关键作用，财务人员更要明确应该如何实现利益最大化为企业的财务目标。（3）定位不明确有些企业对中小企业财务管理目标的定位不明确，常常以企业价值作为衡量的标准，企业价值过于理性化，不易操作，难以实现中小企业财务管理目标的定位。二、中小企业管理目标存在的问题及成因（一）筹资困难，抗风险能力差，资金严重不足，发展缓慢??企业要持续发展经营、扩大再生产必须有足够的资金支持。但资金不足是困扰中小企业发展的主要问题。因此，筹集资金是中小企业所面临的首要问题。目前我国中下企业虽然初步建立了较为独立、渠道多元的筹资体系，但是还是存在以下5个方面的问题：?（1）中小企业规模小，经营风险大，自有资本少，资产负债率高，从银行取得借贷的能力特别差。中小企业资本规模较小，决定了他们的抗风险能力先天不足。?（2）政府没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。?（3）商业银行在贷款上增加了中小企业融资的成本，导致中小企业筹资男，担保难。?（4）中小企业抵押担保制度有待完善，凭中小企业初期的经营状况很难提供质押、抵押物等。?（5）无论贷款多少都必须履行银行完整的融资手续的繁琐使很多企业望而却步。?（二）财务控制薄弱、资金控制不严?财务控制薄弱主要表现为：一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。应收账款周转缓慢，造成资金回收困难，又没有有力的催收措施，形成呆账。二是粗存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多企业月