浅谈班组长管理相关论文_班组管理论文

浅谈班组长管理相关论文_班组管理论文团队领导管理相关论文讨论_本文简介；摘要：关于煤矿来说，班组是最基层组织，班组长在班组办理中所发挥的效果及运用的办理办法，直接决议着一个班组整体本质和形象。企业要不断创新班组办理，班组长也要活跃的创新班组办理模式，活跃营建浓郁的安全氛围，为员工供给牢靠的安全确保，也就是企业追求开展和创效的根本确保。关键词：班组长班组办理企业开展浅谈班组长管理相关论文_班组管理论文本文内容：摘要：关于煤矿来说，班组是最基层组织，班组长在班组办理中所发挥的效果及运用的办理办法，直接决议着一个班组整体本质和形象。企业要不断创新班组办理，班组长也要活跃的创新班组办理模式，活跃营建浓郁的安全氛围，为员工供给牢靠的安全确保，也就是企业追求开展和创效的根本确保。关键词：班组长班组办理企业开展中图分类号：G4文献标识码：A文章编号：1672-3791(2013)03(c)-0152-01关于煤矿办理来说，班组是最基层组织，出产任务要靠班组去完成，安全事端多发作在班组。另外，企业先进的办理理念、科学的办理制度、合理的劳动组织、完善的安全办法，都要靠班组去贯彻落实。因而，班组办理的怎么，对企业安全出产非常重要。而这一切的办理，首先需要班组长来完成。所以班组长在班组办理中所发挥的效果，包括其运用的办理办法，直接决议着一个班组整体本质和形象。企业要不断创新班组办理，班组长也要活跃的创新班组办理模式，活跃营建浓郁的安全氛围，为员工供给牢靠的安全确保，也就是企业追求开展和创效的根本确保。笔者就煤矿企业班组长在办理中的效果，作粗浅的探讨。1建立终身学习理念，不断提高本身技能水平当今世界，日新月异，新设备层出不穷，知识更新的非常快。由于煤矿井下的作业环境特别恶劣，作业条件特殊，作业量巨大，要求各项技能含量也越来越高。尤其是近几年，各矿井所有投入运用的设备都是新出产的，技能含量较高，对维修的技能水平要求也很高。作为一名班组长，首先要有强烈的职责感和职责心，要注重学习、长于学习。新知识的获得能够是多渠道的，从日常日子和作业，到报纸、到杂志、及网络，无一不是其学习的六合。另外，要勤总结、多做作业笔记，以便以后学习回顾。这其间，能够把每次班组所干的大活，或具有代表性的典型案例记下来。比方一次新设备检修，能够把检修设备时的名称、型号，毛病部位、原因、元件效劳时刻、操作程序、相关原理分析等，都条理清晰地记录下来，铢积寸累，终有一天你会发现这也是一笔不小的财富堆集。技能水平的提高，会为将来的作业垫定了坚实的根底。作为一名班组长就要必须确保本身技能过硬，把练就了一身过硬的身手。作业干好，才能在作业中跟好地为别人效劳，然后到达以理服人，领导别人。所以及时地学习新知识，建立终身学习的理念，关于一名班组长来说是十分必要和必须的。同时，一个爱学习，喜欢刻苦钻研的班组长，要必然会带动和影响着班组其他成员，共同形成一个能刻苦钻研、力求上进的战斗集体。2充分发挥班组长的职能效果，强化班组办理班组长的职责就是要活跃贯彻执行上级下达的出产任务，做好上下级间的沟通和桥梁效果。指挥班组员工严厉按规程操作，确保安全安稳，同时对日常检修中的安全办法最后把关，并对事端状况下班组运转正确处理、全面担任。在作业中，班组长首先要从本身做起，不断学习新知识，严厉遵守操作规程，干规范活，站规范岗，班组长做好了，下面的员工才会跟着做。充分发挥班组长的安全监管效果，确保安全零事端。特别是在安全作业方面：要严厉安全办理，以教育和处分相结合。根绝“三违”和“习惯性违章”。从发作的各类安全事端中能够看出，人为因素占事端发作率的绝大部分。因而，日常办理中，班组长平常要多于组员沟通，长于调查，经过班组成员精神面貌和谈话，洞悉其当日作业状况，及时发现处理问题。根绝人的不安全行为和物的不安全状况是安全办理的重要环节。争夺做到安全办理人人参加，做到横到边、纵究竟，不留死角。此外，要不断加强现场安全办理，从班前会，从日常作业中的各种细节，从小事下手，加强安全作业的力度，向办理要安全。要常常深化到各个出产环节中，全面掌握设备运转状况。及时发现危险，组织处理，做到小危险当班处理，大危险提前有效防范，从根本上根绝事端发作。3加强人本办理，充分调动全员的活跃性和主动性现代办理已逐渐注重组织内部的信息沟通，并且它将成为未来新世纪办理非常重要的内容之一。每个组织内部，都是由五花八门的人构成的一个纷繁复杂的人际联系群体，上、下级之间，同事之间若不能进行正常的思维信息的沟通，则会使组织信息链条中止，人员之间的联系疏远，组织内部就不可能有团队精神的发生。企业班组办理的方针，是怎么充分调动全员的活跃性和主动性，增强职责感和荣誉感。共同搞好安全出产这个系统工程。在这个过程中，班组长要活跃改动自己的办理办法，平常和班组员工多沟通，多沟通，常常和员工们沟通探讨，关于作业中和日子中发现的问题，要尽自己最大的尽力去及时处理，在班组办理上真正做到了以人为本，这也是班组办理的根底所在。4活跃为班组成员供给学习时机，做好“师带徒”活跃为班组成员供给学习、训练时机。学习方式能够灵活多样，能够有组织、有方案、有目的地进行训练。经过教育训练，让员工了解安全办理的内在及效果，使广大员工成为安全出产的主体，然后将他们的安全本质提高到更高的层次。持之以恒搞好安全技能学习，构筑全方位、宽领域、多层次的学习训练体系，坚持用先进的知识装备人;用典型的案例教育人;用科学的办法引导人;用整体的方针激励人。一个班组，班组长的技能水平的凹凸，不能代表全班组。所以班组长要在自己技能水平提高的根底上，注重新一代的培养。班组长能够从日常作业实践着手，也能够对照原理图手把手的教，对每台设备进行解说。做好“师带徒”，关于提高班组的整体本质，在班组间形成了人人爱学习，个个争当技能前锋的好风气有着至关重要的效果。5活跃营建浓郁的安全氛围，不断创新办理模式在班组办理中，安全是重中之重。在班组活跃营建浓郁的安全氛围，为员工供给牢靠的安全确保，也就是企业追求开展和创效的根本确保。这其间，班组长应首先侧重培养班组群体的安全价值观和安全出产的主人翁认识，逐渐实现“要我安全”到“我要安全”的改变，使“安全是员工的最大福利”的思维深化人心。其次，开好班前会，做好班前安全承认。班组在作业前，利用安全活动或许班前会十分钟时刻，进行危险源预知、安全承认活动。班组长在日常办理中，其次要对针对每个人当天的作业状况做到心中有数，作业因人而异。再次，班组长要因势利导、长于总结，从班组成员的讲话、心得、班组安全记录、安全活动会、安全法规等摘要核心内容，组织评论，研讨作业方案和实施办法，作为班组学习的资料，在作业实践中不断地丰厚班组办理的内在。总之，笔者以为：企业办理的终极方针，应该是将办理关口前移，重心下移。也即要充分发挥班组长的主观能动性，使安全职责真正落实到个人。班组长要不断创新办理机制，夯实办理根底。从本身做起，不断改善，不断提高，多一点思考，多一点创新，多一点行动，真正将办理落到实处。浅谈班组长管理相关论文_班组管理论文(二)怎么激活班组作业的细胞，向来是出产企业办理的重中之重。我公司技改项目投产以来，经过采纳培训学习、实践摸索、体制改革等一系列措施，班组作业经历了从无到有、从不规范到比较规范这样一个进程，班组作业在企业整体办理中的地位越来越突出，效果越来越大，一些好的经历也逐渐凸现出来。5月14日下午，出产系统专门安排召开了班组办理经历沟通会，30余名班组长根据自己的实践经历，谈了对班组作业的知道和领会。总的来看，咱们的经历是可取的，方向是正确的，勇于实践和探究的精力是可贵的。归纳起来有以下几个特征。知道有高度思维是举动的指南。思维知道有多高，作业就可能做得多好。在这方面，多数班组长对本职作业的知道是清晰的，是有相当高度的。机修车间焦炉维修班刘庆发在发言中深有领会地说：如果说班组是企业的“细胞”，那么，班组长则是“细胞”中的“细胞核”，是工人的排头兵和领头雁，班组长能否担任，班组作业的好坏，直接联系到企业的兴衰。空压站张志祥经过刻苦学习，把握了专业常识，由一名普通职工生长为班长，在平时的作业中她处处起模范带头效果，脏活、累活抢着干，班组作业有了新的起色。在沟通会上她深有感触地说：作为班长，干事要统筹兼顾，凡事从全班的作业考虑，精益求精，在日常作业中要起带头效果，不只要勤于学习，并且要长于考虑，尽力提高本身本质，要以德立威，有威才干有为。生化工段李鸿艳以为：班组长不只是一个光荣的岗位，并且责任重大，班组长是不脱离出产的“将”，是指挥一班人的“兵”，集“兵”、“将”特征于一身。是企业的兵头将尾，要干好班组长，不只要有兵的干劲，还应有将的韬略，班组长在技能上要精，作业上要实，办理上要严，要做到心不邪，眼不瞎，耳不偏;要统筹兼顾，联合协作;要恪尽职守，敢管善管;要有爱岗敬业，极端担任的精力;要不断提高本身的本质，树立自己的威信，做到光明正大做人，光明磊落处事。炼焦车间丙班张启功说：班组是企业最底层的一级安排，是企业安排结构的基石和出产流程中不可短少的环节，是提高企业经济效益的起跑点，是培育“四有”队伍的起燃点，是增强企业生机的源头，是推动企业技能进步的重要力气，是企业精力文明建造的前沿阵地，是实施民主办理的一个层次，它具有最广泛、最常常、最直接的大众基础。中央配电所梁红萍以为，企业办理是永恒的主题，是包罗万象的系统工程，班组是企业终究的履行者和操作者，是企业办理中的关键环节之一，作为一名班长，有必要做到政治上强，风格上硬，作业上实，技能上精，办理上严，这样才干有用地做好班组作业。作业有力度毛主席说过：如果有了正确的理论而不在实践中运用，只是把它置之不理，那么再好的理论也是没有用的。不少班组长把知道到的东西及时运用到实践中去，不断加大作业力度，因而取得了显着的成效。机修车间焦炉维修班刘庆发以为，安全是作业的命脉。只要安全才干保证出产的顺利发展。他在作业中不时处处留意抓安全，常常教育职工仔细贯彻安全法，严厉履行各项安全、环保准则和交接班准则，催促职工恪守岗位安全操作规程。坚持班前讲安全、班中查看安全、班后总结安全，然后有力地保证了安全出产。备煤车间乙班贾志强仔细贯彻履行公司及车间的各项准则，催促全组人员熟练把握操作规程，在严厉要求别人的同时，正人先正己，对待作业一丝不苟，精益求精，能做到十分的绝对不做九分。炼焦车间高天增以为，做为一名班组长，有必要联合职工，关怀职工，办事要公正，要敢于办理、长于办理，既不能因情废法，也不能因法废人，只要实施准则化办理和人性化办理相结合的方法，才干在加大作业力度的同时见到实效，否则，将会事倍功半，徒劳无益。化产维修班牛海鹏在发言中说：化产易燃、易爆的危险品较多，进举动火作业，有必要加大安全办理力度，严厉按照作业程序进行，在车间领导批准后，到安环处办理动火许可证才干实施操作，任何人都要站在对自己担任，对出产担任的高度履行，加大安全办理力度本身就是人性化的体现。外表车间郭艳红以为，外表是出产的眼睛，外表发作问题，就等于闭着眼睛搞出产，因此，有必要责任到人，严厉巡检，及时扫除危险，把问题处理在萌芽状态，保证出产安全正常的作业。作为班长，更应以身作则，不能因自己是女同志而怕脏、怕累躲避责任。车辆办理处贾卫国针对过去铲车司机在装焦炭时心情欠好，影响恶劣的状况，采纳思维教育和准则束缚相接合的方法，让职工从思维上规矩心情，对外来车辆提倡微笑效劳，并在显眼处设置举报箱，欢迎外来车辆司机对咱们的作业进行监督。同时，实施挂牌上岗准则，要求每一位司机挂监督卡上岗，这一行动有用制止了歪风邪气，遭到了广阔司机的欢迎。软水站贾元华把节能降耗，以最小的成本创造最大的赢利作为作业的政策，在总结自己多年作业经历的基础上，不断尽力寻求最佳的再生液配比，合理操控再生进程中的流速和压力，使每次再生后的出水量都保持在最好的状态，既节省了药剂，又节省了再生水的用量。平时，将用过的棉纱和螺丝都捡起来重复使用，从节省点点滴滴做起，为公司的减支增效做出奉献。动力车间归纳水泵房武绍天作业中有一股“牛”劲，困难面前不悲观，