关于搞好班组内务管理工作的探讨

1关于搞好工务班组内务管理工作的探讨潘飞提要：一、工务班组内务管理的概念及其重要性。二、如何搞好工务班组内务管理工作（重点）。三、如何搞好工务班组“四有三合一”台帐工作（重点、难点）。授课内容：第一章工务班组内务管理的概念及其重要性工务班组管理通俗地说可分为外务管理和内务管理两大部分。外务管理主要是指班组的安全生产质量管理工作，而内务管理则是指班组的各项内务台账管理工作。内务管理是工务班组管理的重要组成部分，它的质量好坏直接影响到整个班组的达标升级，同时，它也是衡量一个工班长是否合格的重要标志。当前集团公司进行的工务班组建设达标活动，讲的就是要求工务班组做到“外实内美”。“外实”即指班组的线桥设备质量合格达标、安全生产无事故。“内美”则指班组各项管理制度建立健全、各种技术设备资料齐全、各类台账报表记录标准规范、班组环境卫生整洁美观。为了统一规范集团工务班组管理，提升工务班组长的班组管理水平，促进工务班组达标升级活动，在此，我们就针对当前工务班组内务管理工作中存在的主要问题，做一些分析、探讨，以策共同进步。2第二章如何搞好班组内务管理工作一、班组内务管理工作的验收标准：1、各项管理制度应建立健全。2、各项技术设备资料要齐全。3、各类台账、报表记录要标准、规范。4、班组环境卫生要整洁美观。二、班组应健全的各项管理制度制度是用来管理班组成员自觉行为的约束手段。没有规矩，不成方圆。只有建立健全了各项管理制度，班组的安全生产才能做到有序发展。（一）根据集团班建管理要求，各班组应健全如下主要管理制度:（1）.人身、行车安全管理和责任追究办法；（2）.设备质量检查、验收制度；（3）.标准化作业自检互控制度、班前预想、班中联防和班后总结制度；（4）.防洪、防胀、防暑降温、防三折措施及应急预案；（5）.考勤、交接班制度；（6）.班组会议学习制度；（7）.夜间天窗修实施方案及安全措施；（8）.设备和工具、计量器具“用、管、修”制度；（9）.思想政治工作和民主管理制度；（10）.全额计件工资分配办法；3（11）.综合质量考核办法；（12）.事故救援抢修预案；（13）.信访维稳及治安案件应急处理预案等。（二）、具体做法：（范本）XX车间XX班组自控型班组建设管理办法第一章总则第一条为全面贯彻落实“安全第一、以人为本、科学养路”的战略和“强基达标”的方针，切实提高班组自我控制水平，不断夯实班组管理基础，把班组建设成自主意识强、班组素质高、对规作业好、自控办法实、安全质量优的自控型班组，特制订本办法。第二条自控型班组就是以增强班组自控能力为核心，以放大班组自控功能为保证，通过建立自我管理、自我控制、自我完善、自我发展的机制，逐步形成“要我管”到“我要管”的转变，实现安全生产有序可控、基本稳定的班组。第三条自控型班组必须达到以下标准，即“十百六化”：职工持证上岗、工班长持双证上岗率100%；标准化作业率100%；规章制度落实率100%；设备状态合格率100%；轨检车检查优良率100%；班组自我考核兑现率100%；安全无事故率100%；安全评估对标达标率100%；遵纪守法率100%；班务公开率100%。六化：职责清晰化（各工种职工有职责、有工作标准）；管理规范化（达到ISO9000标准）；内务标准化（四有三合一及其它台帐填写符合规定）；材料定置化（存放五4五化、帐卡物相符）；环境园林化（有树有花有草、环境干净优美）；设施先进化（达到两线建设要求）。第二章工班长条件及职权第四条工班长的选拔原则。思想过硬、作风扎实、责任心强、办事公正、以身作则、作风民主、具有高中及以上文化、业务技术水平较高、组织能力较强，并经集团公司工班长培训取得合格证书，及获得中级及以上技术岗位培训合格证者。第五条工班长的产生方式和程序：一是由车间集体讨论提名，主管业务部门签署意见，职教部门审查是否达到所要求的技术等级及培训情况，人事全面考察，主管领导签字，最终经段长审批后，由人事下达任职命令；二是采取民主选举、公开招聘、竞争上岗、人事考察、段长办公会审议通过；三是由职能部门提名、人事考察、主管领导签字、段长签批，直接从工人优秀知识分子中选拔产生。第六条工长的职责职权。⑴根据段下达的生产任务、财务计划，合理制订工区年度工作计划，精心组织劳力，全面完成段下达的生产任务和各项经济技术指标。⑵认真执行安全技术操作规程、规章、规定、劳动纪律等各项规章制度，落实标准化作业，确保安全生产。⑶认真做好工区的安全、设备、计划、质量、成本及内务管理工作，节约材料，降低成本，提高劳动生产率。⑷认真组织职工进行政治、业务、安全知识的学习，开展业务授课辅导、操作示范、岗位练兵、师徒带教等活动，提高职工的技术及技能。⑸充分发挥工区“三长”“六大员”的骨干作用，实施民主管理。⑹有权推荐本班组优秀职工学习深5造、提拔和晋级。⑺按规定和标准，对本班组人员严格进行日常考核和考勤，公正合理地分配奖金。⑻对不按标准化作业、违反劳动纪律、作业纪律和操作规程的职工有权批评制止、责令其纠正或返工及考核，对直接危及行车和人身安全的职工有权停止其工作，并向车间报告。⑼维护本班组职工的合法权益，对车间违章指挥有权拒绝并向上级报告。⑽开展文体活动，努力改善工作及生活环境。第七条工班长培训。⑴工班长每两年进行一次全面轮训，每年培训50%，培训方法是段外培训和段内脱产集中培训相结合。段外培训以上级通知或电报为准。⑵工班长培训的主要内容是思想政治、技术理论、实作技能、非正常情况应急处理能力、班组管理知识和安全知识。在培训期间考试不及格者，考核月度奖金50%。⑶预备工班长要按1:1的比例配备，集中在基地培训半年，培训期满经段考试合格发给结业证书，考试不合格可以补考一次，补考仍不及格者，取消预备工班长资格，并存入人事备案。第八条工班长的管理。⑴对工班长实行定期考评和动态管理，车间每季对工班长进行一次考评，考评等级为：不合格、基本合格、合格、优良四个档次。凡考评为不合格者，就地免职。⑵工班长在任期内凡发生以下情况之一者，免职待岗：带头违章违纪，发生行车一般、人身轻伤及以上事故的；无故不服从上级组织调遣和安排的；不以身作则，工作不务实，连续三个月因工作失职、管理失控被段从严考核并通报批评的；因组织控制不力，工作被动，连续三个月所在班组不能完成生产任务的。6第九条工长日作业程序。根据调查的工作量，做好日作业计划---------申报“天窗”修区间及作业项目，按规定进行申请填写---------早点名布置工作任务，落实安全讲话，交待行车及人身安全的注意事项，落实安全确认制签认-------准备工具材料----------上道检查或作业------------作业中的质量回检（可由带班者回检质量、进度和安全）-------完工时的质量回检（中午、下午各1次）---------开好完工会（由工长或班长组织开好完工会，并做好完工会记录）---------按规定组织班组进行政治、业务、安全知识学习和召开有关会议------向车间汇报并接受上级指令性任务---------查岗查哨。第十条班长日作业程序。接受工长布置的任务---------检查应带的工具材料---------整队上班---------分配任务---------检查安全质量---------督促质量不合格者返工---------互验质量---------清点工具---------召开完工会、日作业小结评分---------整队下班---------检查工具归位、旧料堆码---------值班、查岗查哨第十一条工长必须执行的标准。⑴对管内正线、到发线和道岔，每月要检查2次（当月有轨检车检查线路时可减少1次），间隔时间不超过15（±3）天，对其他线路和道岔，每月检查1次。（2）每月一次正线曲线正矢检查，并填写记录，曲线正矢检查时间间隔不超过30天。（3）每月一次观测检查无缝线路长轨条位移爬行记录。（4）每月一次巡道工小补修任务检查验收。（5）每月四次关键岗位岗位情7况检查（其中巡道工零点班检查不少于二次）。（6）更换钢轨、尖轨、岔心、桥梁和隧道内轨枕时，必须在现场组织施工。（7）使用单轨小车、吊轨小车、轨缝调整器、弯轨器时，必须在现场组织施工。（8）小型养路机械上道作业时，必须在现场组织施工。（9）设置移动停车信号防护的作业，必须在现场组织施工。（10）翻修道口设备时，必须在现场组织施工。（11）线路上道作业，必须安排驻站联络员和工地电话防护员。（12）凡是上道作业，必须检查防护信号备品并指定作业组长按规定设置防护。（13）对影响行车的施工不准安排在列车运行间隔时间作业。（14）做好各类台帐。第十二条工班长享受的待遇。⑴提拔聘用干部，在同等条件下，优先从工班长队伍中产生。⑵按月享受上级规定的工班长津贴和段发放的工班长管理奖。（3）优先组织工班长身体检查、外出参观、学习深造等。（4）对达到自控型班组要求的，按规定给予工班长及相关人员奖励。第三章班组人员素质第十三条班组所有人员必须严格执行“先培训、后上岗，培训合格、持证上岗”的原则。工长对员工持证的情况必须进行检查，无证者不准安排工作。如实际技能达不到上岗证技能，可降低技能使用。第十四条班组每月组织一次业务学习和岗位练兵，按段职教科的学习计划，及时组织职工学习有关规章和业务知识；每季开展一次业务考试。对无故不参加及不合格者，考核当月生产奖20元。第十五条合同工享有与正式职工同等学习业务、岗位练兵及同等考8核的权力，并须经段职教科签发的合格证方可上岗。第十六条复岗、转岗、新工入路需经签订师徒合同，方可上岗。新职、转岗、复岗、晋升人员必须达到培训率100%、合格率100%、持证上岗率100%。第四章班组管理职能第十七条班组的基本职能。⑴按照段、车间下达的生产任务指标和工作计划，制定各项安全措施，确保生产（工作）计划的实施和各项任务指标的完成，确保所管辖的正线、站线、专用线、道岔和道口等设备处于均衡良好状态，最大限度地延长设备使用寿命，确保列车在管内按规定速度安全运行。⑵坚持党的四项基本原则，根据铁路改革发展需要，以职业道德教育为核心，加强政治理论学习，做好员工思想政治工作，增强主人翁责任感。⑶按段规定要求，组织员工开展技术业务学习，提高业务技能和素质。⑷坚持以班务公开为主要内容的民主管理，开展合理化建议和质量管理活动。⑸建立健全各项管理制度，以安全、质量为重点，落实经济责任制，加强经济核算，确保各项管理工作平稳有序。⑹服从领导，听从指挥，完成段、车间交办的各项临时性工作。第十八条班长的职责。⑴协助工长管理班组，工长外出时，经授权代行工长职责。⑵掌握了解工区设备状态及重点病害情况，协助抓好设备养护和整治工作。⑶在各项施工中，带领职工坚持标准化作业，保质保量完成当日生产任务。⑷负责当日完工后的质量回检，搞好当日评分，并向工长汇报当日生产任务完成情况。⑸协助工长做好思想9工作。第十九条安全员职责。⑴协助工班长对安全工作进行管理，开展作业前安全预想，对生产过程中薄弱环节提出注意事项，对员工作业进行监督。⑵做好安全生产有关台帐记录，为班组提供准确的分析数据和资料。⑶有权拒绝违章指挥，制止违章作业，对违章作业者提出考核建议。第二十条宣传辅导员职责。⑴负责组织工区政治、业务学习。⑵办好墙报、板报，积极宣传党的方针、政策及上级指示精神，表扬好人好事。⑶经常与职工交流谈心，协助做好班组职工思想工作。第二十一条经济核算员职责。⑴协助工长开展经济核算，召开经济活动分析会，找出问题，制定措施。⑵按段要求，对各种材料、工具的消耗进行记录，确保账、卡、物相符，原始资料应清楚、真实，并按规定保管。准确提供班组经济核算的各种数据。⑶按车间规定，公布经济核算、伙食账目等结果。第二十二条工管员职责。⑴负责工区机（工）具、材料、家具备品的管理。确保帐、卡、物相符，按规定提报材料计划申请。定期送检计量器具，确保使用状态良好。⑵协助工长建立健全工具材料管理制度，负责机具的保养及维修。对报废报损工具、材料提出更换、补充申请。对双增双节、收旧利废工作提出奖惩建议。⑶对库房实行定置管理，料具日清月