新员工入司培训、在职培训及费用预算

12345678912月月月月月月月月月月1企业文化和发展历史◆◆◆◆◆◆2员工行为规范与要求◆◆◆◆◆◆3企业业务和相关概要知识◆◆◆◆◆◆4员工礼仪◆◆◆◆◆◆5人事、财务和财务制度概要◆◆◆◆◆◆6劳动安全制度◆◆◆◆◆◆7岗位职责培训和指导◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆8员工试用期职业辅导计划◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆1、新员工入司培训计划新员工入司培训10月11月类型序号培训项目培训时间培训累计预算培训课时课时（万）对象424内部-新员工212内部-新员工212内部-新员工212内部-新员工16内部-新员工16内部-新员工内部-新员工内部-新员工1、新员工入司培训计划培训讲师备注12345678912月月月月月月月月月月1企业文化◆◆◆◆2语言技能◆◆◆3计算机技能◆◆◆◆◆◆4拓展训练◆5读书活动◆◆◆8高效沟通和协调能力训练◆9高绩效团队建设◆◆10提升领导能力和管理技巧◆11项目管理◆12目标与绩效管理◆◆13变革管理◆◆14专业形象和商务礼仪◆◆15中层管理者管理技能培训◆◆◆16人力资源专干培训◆◆◆17时间管理◆◆18会议管理◆◆19双赢谈判技巧◆◆20有效的沟通◆◆21非人力资源经理的人力资源管理◆22非财务经理的财务管理◆23压力管理◆24自我营销◆25网络安全讲座◆26房地产行业态势研讨会◆◆27房地产行业发展讲座◆◆28合同法◆◆29财务（投资方向）◆◆30房地产营销实务◆31投资并购案例分析◆◆◆◆管理技能专业知识专业技能2、员工在职培训计划培训类别培训项目培训时间公共培训10月11月序号32企业文化建设◆33公共关系管理◆34如何制定有效的市场计划◆35品牌建设◆36工程资料备案管理◆37工程招投标管理◆38房地产开发成本管理◆39项目评估与投资决策◆40企业竞争情报◆41客户管理◆◆专业技能312内部-全体参加224外请0.8自愿参加248外请0.6自愿参加1414外部7全体参加---0.8全体77外请1全体参加36内部-副高经以上必须参加33内部-副高经以上必须参加1414外请2.5专业人员、副高经以上人员必须参加36内部-副高经以上必须参加36外请1副高经以上必须参加48外部0.5全体参加728内部-高经-职能总经理必须参加416内部-人事经理，招聘经理，培训经理，各部门主管等48内部-全体参加48内部-全体参加48外请1行政副高经，投融资副高经，采购副高经，营销副高经，培训副高经，采购专业师，招标人员48内部-全体参加77外请2部门主管以上岗位77外请2部门主管以上岗位77外请1全体参加77外请0.8全体参加44外请0.1IT人员--委外0.2市场、战略、房地产技术人员等36内部-全体参加48内部-全体参加48外请0.2财务人员，投资人员，审计人员48外请0.2营销、品牌、客户管理人员、房地产技术人员等416内部-战略、投资、人力资源、财务人员等2、员工在职培训计划累计课时预算（万）培训对象培训讲师备注课时--委外0.5行政管理人员、人力资源管理人员等--委外0.2行政、融资、税务、人力资源管理人员等--委外0.4市场研究、营销管理、品牌管理、客户关系等人员--委外0.3市场研究、营销管理、品牌管理、客户关系等人员44外请0.2工程项目经理，房地产专业师等44外请0.2工程项目经理，招投标人员等等44外请0.2项目经理、会计、造价管理人员等44外请0.2投资，战略，产业人员等44外请0.2产业研究，市场管理，营销管理，品牌管理，人力资源管理，高级专业师、高级主任专业师、公关人员等48内部-营销，客户管理，品牌管理等24.12.       外请专家和外派参加研讨会的费用培训师费用为241000元，与此相关的资料费，招待费计5000元，合计246000元3.       计划外培训的费用估算，总计20000元合计：10400+2100+241000+20000=278500元（约28万元）3、          财务预算1.       公司内部组织的培训费用内部讲师授课费用80元/小时，总课时为130小时，合计授课费10400元教材及相关的耗费，每次100元，21次合计2100元。2.       外请专家和外派参加研讨会的费用培训师费用为241000元，与此相关的资料费，招待费计5000元，合计246000元3.       计划外培训的费用估算，总计20000元合计：10400+2100+241000+20000=278500元（约28万元）3、          财务预算1.       公司内部组织的培训费用内部讲师授课费用80元/小时，总课时为130小时，合计授课费10400元教材及相关的耗费，每次100元，21次合计2100元。