加强班组文化建设实施方案精华

机修班组文化建设方案...................................................................................................................1安全生产班组建设实施方案...........................................................................................................9关于加强班组建设的实施方案.....................................................................................................18加强班组安全文化建设的意见.....................................................................................................23加强煤矿班组建设工作的实施方案.......................................................................................27机修班组文化建设方案班组是完成企业生产经营各项任务的最前沿“小分队”，是企业的细胞。而班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。驻马店卷烟厂制丝车间机修班组始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务制丝设备的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。2010年，制丝车间机修班组立足班组实际，从六个方面加强班组文化建设，具体开展了以下工作：一、建立班组文化体系工作小组：组长：王宪勇副组长：刘新宽成员：王凯（创新管理）程建华（信息宣传）杜新义（安全管理）陈学德（目标核算）李勇（团队管家）王国峰（质量监督）二、建设班组文化展示园地：通过班组名片设计、目视化管理的方法把班组重点指标的完成情况、专题活动，6S改善等内容展现出来，为班组提供一个展现自我业绩和活力的平台；1、班组队名：和谐共进2、班组队标：（已设计）建议加上图片3、班组愿景目标：建造企业“强基固本”基础工程、努力实现设备三零突破（零故障、零缺陷、零等待）。4、班组工作理念：顺畅来自责任、便捷来自创新5、班组口号誓词：我是驻烟人，我将牢记岗位职责义务，精专业、保安全，重质量、零差错，忠诚企业，积极工作，为共塑“驻烟”品牌形象而努力奋斗！6、班组公约：（1）不迟到，早退，按时完成工作任务；（2）心平气和，相互尊重，共同进步；（3）沟通及时，信息共享，团队合作；（4）实事求是，以诚待人，相互信任；（5）认真负责，一丝不苟，不留问题；（6）刻苦钻研，深入思考，学无止境；（7）同样的错误不再犯；（8）干净整洁，爱护环境，尊重他人的劳动成果。7、班组看板：（1）看板一（对标工作）建议加上图片：制丝线故障停机率、万支综合能耗≤4.619kg标煤完成情况、专题活动的进展；（2）看板二：学习园地（一日一问、一周一学、一季一考内容）、创新展示、问题警示等内容；建议加上图片（3）看板三：（班组管理）日常工作流程图、每月之星等内容；建议加上图片（4）看板四：（精神家园）员工风采、幸福公告栏等内容。建议加上图片班组文化展示园地建设（2010年6月20日—2010年7月20日）三、开展系列专题活动：1、开展实化“八大行为习惯”工程：加强维修人员的养成教育，把班组管理理念、管理制度融入管理实践和岗位规范，实化为每位员工的行为习惯，形成具有机修班组特色的“八大行为习惯”：一是每日晨会、进行集体列队宣誓的习惯；二是维修前佩带安全防护用品、维修中严守按规习惯；三是一日一问、一周一学相互交流学习习惯；四是系统思考、系统解决问题的习惯；五是在第一时间解决问题、从深层次防止问题发生的习惯；六是精细执行、细中求实的习惯；七是日常工作讲程序、维修讲标准、行动讲纪律的习惯；八是班后做总结的习惯。活动开展时间：2010年7月1日—2010年12月31日2、开展班组“对标”竞赛活动，根据工段的实际情况和责任目标，开展以“比安全、比质量、比能耗、比零故障、比执行力”等内容的工段劳动竞赛活动，评选明星工段，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。活动开展时间：2010年7月1日—2010年12月31日3、“执行先锋”（1）制度学习日：周一设备例会组织班段长学习，周三组织全体维修人员学习（加强制度理解学习）；（2）问诊搭脉：工段每月写出一个影响执行力的问题，工段全员讨论解决问题办法，将问题解决方案在班组管理看板体现；（3）问题警示：将工作过程中出现的问题，通过案例形式在班会、看板表达出来。活动开展时间：2010年7月1日—2010年12月31日4、开展WET管理工程W即：WIN----------力争取胜E即：EXECUTE------快速执行T即：TEAM---------团队精神班组每天班后召开10分钟的总结会，对当天的工作进行点评，重点突出三点：一是今天谁在哪些方面做的好，快速执行好；二是今天在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通；三是第二天的工作应注意什么。通过实施“WET管理”工程，消除管理的盲区，减少工作的失误，有效控制各类事故的发生，确保了班组管理水平的持续提升。5、建设设备预案信息站。设备预案信息站建设是制丝车间加强设备基础管理的一项重要工作。设备信息站内容包括设备基础数据（保养维护档案）、故障案例、预防方案等三个方面，当设备发生故障时，使现场人员快速从中预案信息站找到有效的故障排除资料，对设备进行有针对性地维修，避免因设备信息不畅耗费大量的时间。同时也可以实现维修经验资源共享，即使是一个刚入门的维修工．通过浏览消化预案信息站内容，都可以对设备的维修管理体系有一个全局的把握，并且在维修实践当中尽量避免重复实践，有助于增加企业效益，缩短维修人员的培训周期和降低培训成本。活动开展时间：2010年6月1日—2010年8月31日四、营造班组和谐氛围。1、在班组开展员工关爱行动：（1）幸福公告栏：班组成员生日或者有重大喜事的时候，赠送祝福卡片，同时在幸福公告栏写上祝福问候。（2）建立“四必访、七必谈”制度“四必访”①员工婚丧嫁娶要必访，即员工婚丧娶等要组织人员进行祝福或慰问；②员工家庭发生矛盾要必访，即员工夫妻间因某些原因发生矛盾冲突时，积极进行劝说调解，消除矛盾，实现员工的家庭和睦；③员工生病住院要必访，即员工无论因工伤还是其他意外伤害生病住院，班组长要亲自到医院进行慰问并送上健康的祝福；④员工本人和家庭发生重大变故要必访，即员工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时，要进行深入了解，尽心尽力的对员工进行帮助，并积极引导员工用平常的心态去面对，确保员工和家庭渡过难关。七必谈”①员工思想波动要必谈，即员工个人思想有情绪、有波动时，要主动进行谈心交流、引导，变波动为平稳；②员工受到批评要必谈，即员工在工作中出现失误受到批评时，要进行教育指导，使其认识错误并加以改正；③员工人际关系紧张要必谈，即员工与上级领导之间、同事之间发生矛盾导致关系紧张时，要通过谈心疏导，找出原因，解开疙瘩，达到团结；④员工工作变动要必谈，即员工工作发生调动或免除时，要进行新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位或重新定位自己找到合适的岗位；⑤新员工进班组要必谈，即新工人进入工作队伍时，要从工作、生活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒，以身示范，使其尽快适应工作环境，熟悉岗位工作逐步成熟起来。⑥员工完不成工作任务要必谈，即员工完不成工作任务时，要进行询问了解其原因，从工作技巧或精神鼓励上进行帮助，使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务；⑦员工发生“三违”要必谈，即员工在工作中发生“三违”现象时，不要用批评和处罚来对待，而要从心灵上进行沟通，通过耐心的教导和帮助，真正从根本上杜绝“三违”的发生。2、班组民主生活会：在制度制订与执行，奖金分配，评先、人员调整等较为重大的事项上进行监督意见反馈，使班组各项工作做到公开、公平、公正。同时要积极组织班组员工生活互助、文体活动，定期召开班组民主生活会，统一思想，提高认识，化解矛盾，使班组形成了坚强的工作合力。会议时间：（月度停产前一日）3、优化修理室布局，营造舒适温馨的工作学习环境（班组小药箱、图书角、便捷检修台等）。五、搭建班组学习平台1、开展“传绝活、练技能”、“技术讲坛”活动发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个人学习和组织班组学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。建议加上图片“传绝活、练技能”实施方案课程类型授课人时间电机抱闸调整程序实物讲解杜新义5月5日蒸汽、水调压阀结构原理实物讲解王国峰6月9日管道堵塞点快速检查方法设备现场杜国华7月7日金刚石的快速安装调试设备现场于建国8月4日钻头的磨削技巧维修现场周庆魁9月8日气动球阀结构原理实物讲解马峰10月13日冷凝水回收泵故障排除方法设备现场王宪勇11月3日输送带快速切割、沾接程序技巧实物演示杜国华12月8日“技术讲坛”实施方案课程类型授课人时间接近开关、光电开关原理维护幻灯课件侯加文5月12日驱动总成故障、调试方法幻灯课件王国峰6月16日气流烘丝机工作原理、结构性能幻灯课件陈学德7月14日变频器控制原理、维护方法幻灯课件阎文选8月11日泵的分类、结构、原理幻灯课件王凯9月15日液位传感器工作原理、维护方法幻灯课件侯加文10月20日切丝机进刀机构及工作原理幻灯课件杨丛干11月10日真空回潮机工作原理及故障排除方法幻灯课件马峰12月15日2、全方位地开展岗位练兵活动。技术比武技能竞赛比武竞赛项目规则责任人时间设备预案信息建站竞赛1、基础数据、标准统一、真实。20分.2、故障案例原因分析、解决措施具体。10分，多一项增加1分。3、预案方案防范措施，规范实用。10分，多一项增加1分4、按计划完成建站工作。20分刘新宽（5月-8月）6S创意比武1、完善设备性能、安全设施、降低能耗成效显著。50分2、车间推广加30分、厂推广加40分、中烟公司推广加50分李建平（4月-10月）切丝机钳工技能比武组合件自作7月设计安装管路比武待定12月3、开展“对口交流”学习。向先进企业学习，把他们好的做法借鉴过来为我所用，不断提升班组管理工作。六、构建班组创新激励机制1、开展形式新颖点子大王、创新明星评选，鼓励员工的发明创造、提合理化建议等技术创新的积极性。2、确立自主创新工程。把班组作为技术创新的“试验田”，鼓励班组成员开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞赛、QC课题研究、技术会诊和课题攻关等活动。创新课题攻关项目序号创新项目完成日期责任人3自动上梗机6月20日刘新宽4塑带自动回收装置7月30日杜新义5升降平台的研制5月30日王国峰6真空回潮机气路改进4月30日王国峰7加装支撑辊实现叶片包平稳输送4月30日李勇8制作仪器校验平台9月30日武晓峰9切丝机加装旋风除尘器10月30日杜国华106S创新(问题改善)月度完成3项王宪勇安全生产班组建设实施方案一、制定目的：为建立并完善班组安全生产管理体系，加强班组安全文化和现场安全管理建设，夯实安全双基工作基础，提高安全生产管理水平，有效预防各类安全事故的发生，制定本方案。二、指导思想：牢固树立“安全发展，预防为主”的安全理念，倡导先进的班组安全文化，建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度，强化班组安全教育和现场安全管理，深入开展班组岗位安全质量标准化创建工作，提升公司整体安全管理水平。三、组织机构：成立公司安全生产班组建设领导小组。领导小组：组长：副组长：成员：领导小组对此次班组安全文化建设工作负总责，统一领导班组建设的各方面工作，负责牵头组织