车间主任（述职报告）

车间主任（述职报告）车间主任的述职报告本文简介：述职报告检计车间—***回顾即将过去的一年里，在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理安全生产工作一直处于正轨。现将一年来的工作总结如下：一、人员管理，生产安排，成本控制1、人员管理：车间车间主任述职报告本文内容：述职报告检计车间—***回顾即将过去的一年里，在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理安全生产工作一直处于正轨。现将一年来的工作总结如下：一、人员管理，生产安排，成本控制1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照公司文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并明确了各岗位的要求、职责，健全了各项工作的规章制度。2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务。3、成本控制方面：利用材料的重复筛选与利用，车间将每天使用后的材料配件进行了分类和清理，结合需要进行重复利用，真正做到了有旧绝不用新的原则，使产生的利用才得了60%以上的再次利用。二、加强教育培训，提高职工综合素质车间组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。三、加强车间现场管理工作现场工作人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面、清洁打扫周边工作环境，不漏过死角，确保地面干净整洁；每天定时检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了工作现场环境井然有序。经过现场人员的共同努力，车间现场整洁干净，为车间创造出良好的工作环境。四、加强车间基础管理工作，积极完成集团公司及铝电公司布置的各项工作任务1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合。2、加强班组管理。日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存的实际困难和问题，对一些班组中存的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。五、工作中的不足与工作计划（1）工作中的不足：1、现场与精细化管理还需要进一步严抓。2、应该继续提高自己的理论素养，企业管理能力，以便于能更好的开展工作。3、成本节约方面还需进一步的发掘与控制。（2）工作计划1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。2、进一步加大成本节约与控制的力度。3、认真做好2019的安全生产的部署工作。4、抓好成本和设备检查保养工作。5、加强班组管理，不断提高班组管理水平。以上就是我2018年的述职报告，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存一定的不足，将在以后的工作中逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。本文档由论文格式()用户上传车间主任述职报告本文关键词：述职报告，车间主任