“粤高速”组织管理模式及其协调系统的再造

上海交通大学硕士学位论文“粤高速”组织管理模式及其协调系统的再造姓名：王凡申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：武邦涛20050305EMBA200535EMBA200533200533EMBA53-5123EMBA612H,.1234EMBA7TheOrganizationalManagementModelandtheSystemReconstructionofYueGaosuAbstractBecauseofthedramaticallychangingoftheenvironmentespeciallyafterthereformofhighwaymanagementsystemofChinagovernment,aftermorethan10yearsfastdevelopment,mostofthehighwayenterpriseareadjustingandchangingtheirdevelopmentstrategy.Organizationalmanagementmodelshouldfollowdevelopmentstrategy,theresearchoforganizationalmanagementmodelismoreandmoreimportant.Thisisthebackgroundofthisresearch.“Yuegaosuhasconfirmeditsgeneraldevelopmentstrategyinthefollowing3-5yearsis:proposemulti-polarizationonthepreconditionofproperexpansionofmainbusiness.Basedonthisgeneraldevelopmentstrategy,thesisanalysisthecharacteristicoftheorganizationof“Yuegaosu”,asasimplefinancialshareholdingcompany,thecriticalissueleftistheorganizationalmanagementmodelisthehalf-heartedeffortintermsoftransformation,whichcreatesobstacleforthemanagementoftheprojectcompany.Followingarethereasonsforsuchissues1failuretostreamlinethepropertyrelationshipamongprovincialhighway,YueGaosu,andprojectcompany2thepositioningofYueGaosugettinglisted3theincompleteimplementationofthestatesystemreform.Itthenmovestothediscussionofthecommonorganizationalfeaturesofhighwayandthegeneralproblemsforcurrentmanagementmodel,andproposesthereconstructionof“Yuegaosu”fromasimplefinancialshareholdingcompanytoamanagementshareholdinggroupcompany,forfittingintotheoverallcorporatestrategyandwinningcompetitionadvantage.Fromtheanalysisoforganizationalmanagementmodel,herearetwopreconditionforYueGaosu:1streamliningpropertyrelations2changingtheimageandstatusof“Yuegaosu”asawindowforfinancing.“Yuegaosu”issuggestedtoselectshareholdingcompany,namelyHtypeforcurrentandfutureorganizationform,namely,centralizedEMBA8managementanddueauthorization.Asaparentcompany,YueGaosushouldberesponsibleforthecapitalmanagementandstrategicmanagement,focusingontheenhancementofmanagementlevel,innovation,andsupervision,whilethesubsidiaryshouldtakecareofthedetailedoperationandmanagement.Finally,withconfirmationoforganizationmanagementmodelYueGaosushouldproceedwiththefollowing:1strategicplanningsystem,2financialcontrolsystem3humanresourcemanagementsystemand4MISconstructionforstructuredmanagementofthewholecompany.Thetargetistobringabouttheadvantagesandprofitabilityofvariousprojectcompanies,whileconformingtotheoverallstrategicplanoftheparentcompany.Keywords:organizationalmanagementmodel,organizationchanging,organizationre-engineering,controlsystemEMBA101.11.1.18023198817“”19984000199020031422003371520041926.62004181441420043.4“”EMBA111.1.2200120302005113308.57918791820107-------9---------18------------------8.52.91.6434194740.81.12.13020053.54020074.220105-5.5502010506714050EMBA1230121.21.2.1SWOT1234“EMBA131.2.2123EMBA141.2.31234EMBA151.31.3.110EMBA161.3.212123EMBA171-11-1EMBA1812345EMBA192.12.1.1-----BEMBA202.1.212312EMBA213412-1EMBA222-2232.25070802.2.1RestructuringDownsizingHorizontalMamagementRightsizingEMBA2390BusinessProcess80252.2.2Michael.HammerJames.Champy1993(ReengineeringtheCorporation)(Reengineering1994)(ReengineeringEMBA24Management1995)1230%5-10%32-14EMBA252-35EMBA266199562149769%12475%3-5EMBA273.1UnitaryStructure,UHoldingCompany,HMultidivisionalStructure,MUMH1962EMBA28UMHH3.23.2.1EMBA293-13.2.25----10EMBA303-1EMBA313.33.3.1UMHUMHH1234EMBA3256789103-2EMBA33EMBA343.3.21234567EMBA351234563.3.3EMBA36(1)2EMBA373EMBA3812344.1EMBA394.2.EMBA40=-EMBA414-14.3123454.4MISEMBA42EMBA434-1EMBA4412345678EMBA45[1],,.[M].2003.[2]..2001.[3].[M].1997.[4].[M].2001.[5]2003.[6]2000.[7].2004:2004.[8].1993.[9].1995.[10].2000EMBA46EMBAEMBA4720051EMBA“粤高速”组织管理模式及其协调系统的再造作者：王凡学位授予单位：上海交通大学相似文献(10条)1.学位论文亓建忠莱芜工行组织变革研究2003论文通过对莱芜工行组织管理现状的阐述,分析莱芜工行在组织管理方面存在的问题,根据目前加入WTO后银行业竞争的形势,以及信息技术发展的要求,提出论文研究的问题.为此,根据组织变革的有关理论和莱芜工行的实际情况,并借鉴国内外商业银行组织变革的实践经验,构建符合莱芜工行实际情况的组织管理模式.通过研究发现,组织变革包括组织结构的更新、业务流程的再造和企业文化的创建,信息技术是组织变革的直接动力.地处鲁中、经济欠发达地区的中国工商银行莱芜市分行,经济环境较差,长期粗放型经营遗留的问题较多,分行机构臃肿,人浮于事问题突出,面对挑战和机遇,进一步加快现代银行制度建设,着力推进组织变革,对于实现莱芜工商银行的可持续发展,显得重要而紧迫.作者提出的新的组织管理模式,就是针对莱芜工行的现状,分四个方面进行改革,即依托信息技术进行业务流程的再造,建立完善的客户经理制度,建立扁平化的组织结构,树立以人为本的企业文化,使莱芜工行的组织管理模式更加科学、合理和高效;同时,论文的研究成果对当前其他国有商业银行也有一定启示.2.学位论文唐亚琼重庆移动市场化转型中的组织变革研究2004本文通过对国内国际通信市场的环境、行业发展趋势分析，研究了国际通信运营商发展变革的轨迹和模式，总结了通信运营企业在适应市场化竞争过程中，转变自身的经营理念和组织管理模式的成功经验，并论述了国内通信运营商在适应宏观产业环境变化、微观市场竞争和国营企业体制改革发展过程中，通信运营商进行体制改革、组织创新的必然趋势。文章以此为背景，结合重庆移动的经营管理和组织发展现状，论证了重庆移动适应市场化竞争过程中，改变传统的行政职能导向的组织体系，建立客户驱动的组织构架，进行组织转型变革的必要性。在此基础上，本文的核心部分结合组织变革的一般理论，研究了重庆移动管理模式选择、集分权设计，在组织诊断的基础上，确定组织变革的关键问题及解决策略，并对解决策略进行组合分析和择优，设计重庆移动可选择的组织结构，并设计了配套的决策协调机制、流程管理规范等。文章进一步结合现状提出了重庆移动的组织变革模式和变革实施策略，对重庆移动组织变革具有现实操作借鉴意义，同时对传统国有通信运行企业在市场化转型过程中组织变革提供的参考和借鉴，具有一定的现实意义。3.学位论文孙玮国有商业银行二级分行组织扁平化问题研究2006一、论文的主要内容及观点在金融自由化、金融国际化、金融信息化的发展趋势下，商业银行的组织变革，是面对日益变化的经营环境所做出的一种积极的变革措施，究其实质是银行经营范式的一种转换，它不仅包括银行组织管理模式的变革，还包括核心业务流程及业绩评价体系的重新构造，涉及到银行的经营战略、企业文化、价值观等多因素的变革和适应性。就目前国有商业银行的状况而言，在多年改革发展的实践中对业务经营理论研究较多，而对组织结构的设计研究乏力。在这样的背景下，论文在大量借鉴国外银行组织变革的理论、模型、管理模式的基础之上，对国有商业银行组织结构实施扁平化改造的必要性、可