★教导型组织模式-思想管理(二)

教导型组织模式9/9/201911:48:05AM1教导型组织模式重生在思想教导型组织模式智慧三步闻慧修慧思慧教导型组织模式明确思想管理过程规范结果管理的根源就是管人的思想教导型组织模式教导型组织模式教导型组织模式教导型组织模式管理是需要智慧的，而智慧就是勇敢的面对当下。接受生命中的不自由。生命就是当下的一呼一息的呈现，生命价值的体现就是要活在当下。在生命的历程中一切皆有可能，而你看到的可能性不是可能性，你把不可能变为可能才是可能性。智慧分三层：闻慧（只说不做）思慧（进入思考思维的阶段）修慧（勇敢面对当下、超越当下。带着觉察去面对）人往往在第一步觉察自己的时候是不开心的如：地震、海啸其核心位置稳，离核心越远震动越大失去中心就意味着失去重心真正的管理是令员工有智慧真正的领袖就是领袖眼中所有人都是领袖学习要做加法，修道要做减法（减去我们的习惯、固化的思维方式）前言教导型组织模式人性的力量一个人的一生要承接5000次肯定——求认同。一个人内在的力量不够，首先是被认同的不够，其表现就是自信不足、自我价值不足、资格不足。人是生在物质上，活在感觉里的。但智者是觉察和自由于物质和感觉的。感觉是一种力量，创造你的感觉，主宰你的感觉可以让你敏锐。潜意识你不觉察它，它会给你信号会给你惩罚。因此，你一定要学会觉察你的惯性，释放你90%的潜能，主宰你的生命。觉察到10%未觉察到90%不自觉惯性=阻力自觉潜意识愿力世间人分为五种层次：1.无知无觉──他们是死的活人。2.不知不觉──他们是浑浑噩噩的浪子。3.后知后觉──他们是跟随者。4.有知有觉──他们是成功者。5.先知先觉──他们是领袖。你准备好迎接来开启你心灵深处的呼唤吗？你准备好迎接你心智所要赐给你的远见吗？教导型组织模式中国企业最落后的不是厂房,设备,技术和营销模式,而是企业的精神!企业精神是企业员工最深邃,最辉煌的人性力量,是企业之魂！一个好的管理者应该是一个好的执行者，应该是对每一个产品、每一个细节的策划者、缔造者！观念很重要:不换脑筋就换人，不合适的人请下车！承认是一种能力，承担是一种责任！最可怕的不是差距，而是不知道差距在哪里！思想观念教导型组织模式思想管理的目的思想管理是透过挖掘企业家的原始创业思想,进而理清愿景,使命与价值观,形成组织思想的高度一致性。让员工把工作当事业明确组织的愿景厘清你的价值观,建立组织核心价值准则永葆企业家的创业激情激发组织强大的使命感掌握造梦及贩卖梦想的能力洞悉组织统一思想的方法运用思想管理工具去高效管人教导型组织模式思想管理的公式为什么去？（愿景）（价值观）（目标、计划、行动）去哪里？怎么去？（使命）决心你是谁（身份）教导型组织模式松下的感悟思想管理的真谛是从人性来透析的而不是工商管理所赋予的定义人是由身和心、肉体和灵魂两部分构成的有情感的高级动物。工人在工厂里劳动挣钱，买吃、买穿买房，只是安顿身躯而已。而他们的心，即灵魂还没有找到地方栖息安顿。因此他们总是烦躁不安，他们总是牢骚满腹，而宗教的信仰、精神给他们的信仰者制造了一个精神寓所。让他们的心灵栖息于那里，快乐的生活。我创办的企业不断要创造丰富的物质，安顿人的身躯，还要创造企业的精神，以安顿他们的灵魂。教导型组织模式1、管理的核心是管人一切的管理理论和管理技术都无法解决管理问题。中国的管理思想主要分三步：第一步：制度化管理（法家思想）第二步：人性化管理（儒家思想）第三步：自律化管理（道家思想）思想管理的最高境界就是无我的境界。无管理——自律化管理是道家的思想精髓。道——智慧，道亦道，非常道。道可以说，但一旦说说出来那已经不是道。因此所有的智慧经典只是告诉你指向智慧的方向而不是智慧本身。用儒家思想做管理，用道家思想修自己，用佛学思想觉人生：超我→大我→无我的三大境界，也就是获得充盈的、无限大的智慧，走向放下自我，做到无我的最高境界。教导型组织模式2、管人就是管思想建立组织伟大的管理思想是任何一个长寿企业毕生追求的目标思想管理是企业制胜的核武器管理思想就是用精神治理团队以伟大为目标的公司得到的结果就是不一样：伟大或不伟大，但他却是一家卓越的公司，而世界上最卓越的公司无非是用卓越的管理思想作为公司信仰的企业，管理思想已成为企业发展的基本动力，伟大的管理思想才能成就卓越的公司。教导型组织模式3、管理根源管理的根源就是管人的思想！明确结果规范过程管理思想我常常问自己，你是相当团队的老板，还是一个团队的领袖呢？一般而言，做老板简单得多，你的权利主要来自于你的地位，这可能是上天的缘分或凭着你的努力和专业的知识。做领袖就比较复杂，你的力量源自于你人性的魅力和号召力。做一个成功的管理者，态度和能力同样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。——李嘉诚做教导型企业家教导型组织模式4、思想管理公式人为什么去怎么去去哪里决心的程度你是谁去哪里愿景为什么去价值观怎么去目标、计划、行动力决心程度使命你是谁身份定位随机应变永恒内在觉察力生生不息的活力海纳百川的大格局教导型组织模式5、思想管理手段文化可以永恒，企业文化：文治教化思想管理不是用行政手段而是用领悟的宣导教化企业家不创造利润是犯罪，而对员工不进行宣导教化就是罪加一等一个完整的企业精神要有包容性，要有海纳百川的大格局带着智慧、带着觉悟去管理是管理的最高境界教导型组织模式6、思想管理四大要素1、愿景：梦想向往画面3、使命：信念理由超生命力4、目标：计划行动结果2、价值观：保障行为、准则教导型组织模式使命感决心程度价值观证据/充分愿景目标清晰明确思想管理的四大要素教导型组织模式理解层次准则、规条身份（引领）信念层次（价值观、态度）能力层次（情绪管理）行为层次（看自己）环境层次（受害者）谁？使命精神、愿景宇宙人类国家民族组织家庭教导型组织模式思想管理故事听说过，管理界流传的那个“擦桌子”的经典案例吗？大意如下：某老板叫一位日本职员：“山本，来，把这个桌子擦遍。”日本人答道：“是！”一遍，两遍，三遍，四遍，五遍，六遍。一遍比一遍认真，非常干净。老板又叫一位中国职员：“小李，来，把这个桌子擦遍。”中国职员答道：“好的，老板。”一遍，两遍，三遍……到第四遍的时候，“已经擦干净了，老板。”“几遍了？”“三遍。已经很干净了。”“哦，还差三遍，继续。”老板答道此时，小李的动作明显慢下来，心里琢磨“老板昨天是不是和老婆吵架了呀？”小李当然不能表现出自己的不悦，也不能质问老板。于是，手中的活开始变快了，四、五、六遍，不到一分钟，就能把剩下的三遍擦完，可这效果，就可想而知了吧！假设，老板换一种下达命令的方式，这样说：“小李，麻烦你把这个桌子擦一下，晚上我们搞个庆功会，要用这个桌子来做饺子，辛苦啦，到时候你可得多吃点，多喝点呀。”这样一来，小李虽然也做了遍重复擦桌子的事情，但心里确实美滋滋的。这正是故事的寓意所在：管理一定要符合人性。现在，越来越多的管理者不再简单的通过行为来管理员工的工作过程，而是了解员工的意识，理顺员工的心理，从而间接的来管理员工的行为。因为，意识是真正决定行为的根本，而行为才是真正产生直接效益的来源。员工的工作行为是看得见的，但意识如何抓的住呢？老板都希望将企业的管理思想渗入并影响员工，但意识侵占恐怕是难之又难，这正是很多管理者头疼的问题，管理思想究竟“落地”？教导型组织模式企业家个人的思想管理与组织的思想管理一脉相承以终为始的宣导教化是企业力量的源泉领导人的状态直接影响企业的状态思想管理的升华即禅悟真正的管理是令员工有智慧是以“觉”作为范畴，以组织成员的思想作为内容进行觉察、领悟和管理的过程手段：梳理、沟通、提炼、总结、共识、宣导、奖罚7、思想管理落地教导型组织模式8、愿景愿景：人们愿望达到的景像；是一种向往。（含义：远景、视觉、图像、憧憬、梦想、美景、向往等）共同愿景：组织成员发自内心深处共同持有的真实愿望和远大景像；是组织的终极向往。愿景之一愿景是一种心灵的向往。感觉的力量：人们是生在物质上，活在感觉里的；愿景之二愿景的案例：释迦牟尼：修炼成佛到极乐世界松下幸之助：我要生产更优质的产品，从而改变全人类的生活质量。爱迪生GE：使世界更光明苹果电脑：让每人拥有一台计算机迪斯尼乐园：建立一个让全天下人开心的乐园和去处播放话剧《立秋》片段教导型组织模式愿景之三建立愿景的原则第一、领导者的梦想，清晰图象人之所以伟大是因为梦想而伟大！缔造者的梦想往往就是组织的梦想！第二、符合制定愿景的原则吸引一群有共同梦想的人第三、愿景变成现实的计划梦想与幻想和理想之间软护航：价值观、理由和证据；硬护航：目标计划、实施步骤；第四、固化梦想固化梦想就是一种力量第五、放飞梦想主题：我一定要创造一个……的人生我一定要创造一个……的企业我一定要创造一个……的家庭我一定要创造一个……的社会放飞梦想“立场书”——制作梦想版内容事业财富家庭学习人脉健康“我有一个梦想”评分表表达清晰流畅自信与激情说服力与煽动力总计2分5分3分10分贩卖梦想世界上最伟大的领袖都是贩卖梦想的人教导型组织模式（一）价值观人生观企业价值观1．价值观：价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。像这种对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，就是价值观体系。价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。2．人生观：就是一个人对人生的目的、价值的根本观点和态度；3．企业价值观：就是主导着生产经营过程中的价值趋向及遵守的行为规范，是多数成员认可的。（二）制定价值观的原则1．符合社会价值准则2．符合愿景目标使命3．核心领导者的骨髓里的信念4．全体成员认同（三）制定价值观的方法1．组织缔造者的价值观2．股东会价值观3．全体参与讨论4．固化长久的5．提出时势的价值观9、价值观教导型组织模式（四）教导型企业家的核心价值观1．组织价值观取决于企业家价值观2．教导型企业家的核心价值观1）企业就是通过劳动培育人才的实战学校；2）领导就是：激发他人心灵、启迪他人智慧、创建他人能力、促成他人达成目标的导师3）教导型企业家的使命：不只为社会创造财富更是为社会培育人才成为社会进取的楷模4）教导型企业家四大境界：行为—为人师表心胸—施教无类能力—因材施教境界—寓教于乐5）教导型企业家注重于人的改变来改变事6）教导型企业家：注重团队感情尊重成员需求重视成员价值关注组织精神教导型组织模式10、使命感使命感：是建立在强有力的价值准则、证据或强烈的愿望上决心达成某事件的程度和信念；是介于愿景、目标和价值观之间。（一）建立使命感1．超越生命的力量；2．强烈的愿望——清晰的愿景；3．具体明确的目标；4．一定要的证据和理由——坚定的价值观（二）使命宣言就是根据自己的愿景价值观整理出来的展望和承诺并决心一定要达成的誓言。（三）使命宣言益处1．清晰和固化你的愿景目标，激励你更深刻地思考你的人生；2．帮助你看清什么对你是最重要的，督促你反躬自省不断修正自己的人生航向；3．开阔你的视野，激发志向自强不息；4．使你牢记自己的价值取向与目的，不断明确和固化自己的价值观；5．使你每天朝着自己长期目标努力前进，按照长期愿景进行自己的每年每月每周每日的发展规划；6．是你对人生预期结果的确认，为你带来力量；教导型组织模式（四）撰写使命宣言撰写的使命宣言是否符合以下原则：1．体现了永恒不变并可创造卓越人生的原则；2．清晰描述了愿景目标，为你提供前进的方向；3．呈现自己最佳的一面；4．对你具有挑战及激励，开阔你的思路和视野；5．表达你的远期规划及价值观；6．涉及你人生所有重要的角色。（五）家庭使命感宣言家庭使命宣言：就是请你描述出梦想板中对家庭生活的期许和向往，并阐述一定要达成的理由和决心。撰写个人家庭使命宣言：1．思考一下你将怎样面对你的家庭生活？2．列出你生命中重要的人物有哪些？为什么重要？3．你将怎么样支对待他们？（六）事业使命感宣言：就是请你描述出梦想版中对事业的期