办公室绩效考核指标

目录办公室主任岗位业绩考核指标组成表...........................................................................................3办公室宣传策划部主管岗位业绩考核指标组成表.................................................................................6办公室宣传策划部《中联报》执行主编岗位业绩考核指标组成表...................................................................8办公室宣传策划部《中联报》编辑岗位业绩考核指标组成表......................................................................10办公室宣传策划部《中联报》记者岗位业绩考核指标组成表......................................................................12办公室宣传策划部专职摄影记者及音响师岗位业绩考核指标组成表................................................................14办公室宣传策划部宣传策划文案岗位业绩考核指标组成表........................................................................16办公室宣传策划部美术设计岗位业绩考核指标组成表............................................................................18办公室外联接待部主管岗位业绩考核指标组成表................................................................................20办公室外联接待部接待员岗位业绩考核指标组成表..............................................................................22办公室外联接待部外事接待员岗位业绩考核指标组成表..........................................................................24办公室外联接待部外联员岗位业绩考核指标组成表..............................................................................26办公室外联接待部票务及采购员岗位业绩考核指标组成表........................................................................28办公室文秘机要部主管兼文秘岗位业绩考核指标组成表..........................................................................30办公室文秘机要部打字员岗位业绩考核指标组成表..............................................................................32办公室文秘机要部收发员岗位业绩考核指标组成表..............................................................................34办公室文秘机要部内务岗位业绩考核指标组成表................................................................................36办公室文秘机要部机要档案管理员岗位业绩考核指标组成表......................................................................38办公室文秘机要部邮电管理员岗位业绩考核指标组成表..........................................................................40办公室文秘机要部董事长秘书岗位业绩考核指标组成表（挂靠）..................................................................42办公室文秘机要部工青妇专干岗位业绩考核指标组成表（挂靠）..................................................................44办公室汽车队主管岗位业绩考核指标组成表....................................................................................46办公室汽车队安全员岗位业绩考核指标组成表..................................................................................48办公室汽车队驾驶员岗位业绩考核指标组成表..................................................................................50办公室主任岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标完成上级交办任务参照上级满意度或工作任务单直接上级20％需做到及时、无差错，任务完成100％，如果没有达到以上标准，如发生延误、延误1天扣2分；任务出现差错1次扣2分；任务没有完成1次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100－（次数/天数*分数）公司形象的宣传、策划和实施参照部门年度计划目标或最终年度报告直接上级15％优良中差及时、合理、创新可行、合法、完善、高效、准确、有效及时、合理、创新可行、合法、一般完善、有效、比较准确、有效及时、合理、创新较差、可行度一般、合法、不完善、一般高效、不及时、不合理、创新差、不可行、违法、不完善、效率低下管理对外联络工作参照部门年度计划目标或最终年度报告及领导满意度直接上级15％优良中差联络及时、办事畅通、有效、客户关系融洽、网络宽广联络及时、办事有效、关系融洽、网络关系较窄办事基本及时、有效关系一般、网络关系太窄客户关系网络不畅通、网络关系建立太差各种行政事务工作的处理参照部门相关规章制度、投诉单或领导满意度直接上级15％优良中差及时、准确、规范、合理、完善、创新及时、准确、规范比较合理、完善一般、创新一般及时、基本准确、规范、合理、不完善、创新较差达不应有的到标准要求、不准确、不合理、不规范、创新差组织部门员工实施绩效考核参照公司绩效考核体系手册直接上级15％优良中差及时、严格、公正、准确、无差错、无遗漏及时、严格、公正、准确、无差错、有遗漏及时、严格、公正、比较准确、无差错不及时、不公正、不准确、有差错、有遗漏业绩指标本部门成本降低5％参照年度计划表直接上级10％实际完成率*100*权重内部管理直接上级直接上级10％实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和办公室主任能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力权重：40%指标三：判断能力权重：10%指标五：效率权重：10%指标二：沟通能力权重：30％指标四：创新能力权重：10%态度指标指标一：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：30%指标三：是否关心下属的成长及下属工作效率权重：20%指标五：是否能严守期限，达成目标权重：10%指标二：处理问题是否全面周到权重：20%指标四：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%办公室宣传策划部主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标负责组织各种新闻、企业报刊、广告策划的审核和实施参照各种实施报告直接上级30%需做到及时、准确、规范、完整、创新、效果良好，如果没有达到以上标准，如发生延误、延误1天扣2分；不准确、不规范、不完整、无创新、效果不好各出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100－（次数/天数*分数）负责各种大型会议活动和公司网站形象的策划参照各种大型会议活动和公司网站形象的策划原计划和最终实施结果报告直接上级25%优良中差及时、完整、内容新颖、针对性强及时、完整、内容新颖、针对性较好及时、完整、内容不够新颖、针对性一般不及时、不完整、内容新颖差、针对性较差拟定本部门年度工作计划、实施和报告参照年度计划、实施计划和年终报告直接上级20％各种计划的实施及时、合理、可行、高效、完善、报告重点突出，如果没有达到以上标准，如发生实施延误，延误1天扣2分；不合理、不可行、效率低下、不完善、报告重点不突出各出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100－（次数/天数*分数）组织公司文化的建设和实施参照公司文化发展规划方案直接上级15%优良中差及时、准确、完善、针对性强、容易执行及时、准确、较为完善、针对性较强、容易执行及时、不太准确、不够完善、针对性一般、容易执行不及时、不准确、不完善、针对性差、难以执行制、修订本部门各种管理规章制度参照本部门管理规章制度及投诉单直接上级10%优良中差及时、准确、合理、完善、操作性强、易执行及时、比较准确、合理、完善、操作性较强强、易执行及时、准确性一般、合理、不完善、操作性一般、难以执行不及时、不准确、不合理、不完善、操作性差、难以执行办公室宣传策划部主管能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力权重：30％指标三：创新能力权重：20%指标五：准确性权重：10%指标二：专业知识和技能能力权重：20%指标四：人际沟通能力权重：20％态度指标指标一：处理问题是否全面周到权重：40%指标三：是否关心下属的成长及下属工作效率权重：20%指标五：是否要求自己以身作则（包括遵守财务制度方面）权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：10%办公室宣传策划部《中联重科报》执行主编岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标负责《中联重科报》的策划、编辑、排版、发行、稿费审定工作和网络版的建设参照各期的中联报、和财务有关稿费记录直接上级40％需做到及时、合理、完整、规范、无差错，如果没有达到以上标准，如发生延误，延误1天扣2分；不合理、不完整、不规范、有差错各出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分：100－（次数/天数*分数）负责中联报的内容和效果参照各期的中联报直接上级20％优良中差及时、准确、创新、完整、针对性强、合法、效果良好及时、准确、创新一般、完整、针对性较好、合法、效果一般及时、准确、没有创新、不完整、针对性差、合法、效果一般不及时、不准确、创新差、不完整、针对性差、不合法企业内部的决策参考的采写和编辑参照公司内部决策参考期刊直接上级20％需做到及时、准确、完整、规范、针对性强，如果没有达到以上标准，如发生延误、延误1天扣2分；不准确、不完整、不规范、针对性不强各出现一次扣2分。计算公式：实际得