7层洋房施工组织设计

第一章综合说明一、工程名称、地点及规模：1、工程名称：*****2、工程地点：***3、工程规模:建筑面积****平方米4、招标文件对工期要求：201*.**.**—201*.**.**二、建筑概况最大单体面积：***平方米，最大高度：*米，最大单跨跨度：*米，最大基坑深度：*米，地上最高**层，地下**层，结构为框架、剪力墙结构。1、功能布局：公建商用及住宅2、建筑结构的类别：*类，设计使用年限为*年3、建筑耐火等级：*级；4、抗震设防烈度：*度5、建筑防水等级：地下部分防水*级，住宅屋面*级6、内、外墙体：*厚蒸压加气混凝土砌块墙体7、外墙外保温：为*厚模塑石墨聚苯板8、室内抹灰：中级抹灰9、防水：SBS弹性体改性沥青防水卷材。三、结构概况基础：采用桩基础（由建设招标单位另行分包施工）主体：剪力墙结构钢筋：采用知名大厂生产的钢筋砼：所有混凝土均采用商品混凝土，其中地下部分采用抗渗混凝土。四、施工现场情况施工场地按照招标说明基本具备“三通一平”施工条件，计划在施工场地一侧设置施工电源400Kv成套箱式变电站一处。由建设单位提供施工水源点一处，施工供水管径按DN100设计。五、编制依据1、招标图纸、招标文件及答疑文件。2、与本工程相关的国家和行业现行的施工及验收规范、技术规程。《工程测量规范》GB50026－93《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－2002《建筑桩基技术规范》JGJ94－2001《建筑地基处理技术规范》JGJ79－2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208－2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－2002《砌体工程施工及验收规范》GB50203－2002《屋面工程质量验收规范》GB50207－2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242－2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－2002《钢筋焊接及验收规范》JGJ18－2001《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ／T27－2001《砌筑沙浆配合比设计规程》JGJ98－2000《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－2001《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107－2003《砼泵送施工技术规程》GB50203－2002《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328－20013、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。4、自行进行工地踏勘所获得的相关资料。六、项目的质量、进度、安全文明施工目标1、项目质量目标工程质量全部达到合格等级。按国家现行施工质量验收规范执行.2、项目进度目标按照招标文件，严格按照节点工期要求确保完成。3、项目安全文明施工目标(1)本工程施工管理严格按《国家建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）组织施工，杜绝安全事故发生。(2)按天津市文明工地施工标准和本工程施工合同条款，现场文明施工和环境标准组织施工。力争本工程安全、文明施工达到市级文明工地标准。七、组织机构八、项目管理职责施工过程中，项目经理要以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，为断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全两个体系。确保各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现。1、项目经理的职责(1)统管项目质量体系，全面负责项目日常管理工作；(2)主持制定项目质量计划，规定岗位职责和权利；(3)负责向上级管理评审提供本工程经理部有关信息；(4)负责组织工程合同评审；项目经理项目技术负责人现场主管技术机电物资部财务部办公室土建施工队安装施工队装修施工队其他分包队土建施工班组装修施工班组土建施工班组装修施工班组安保部后勤部(5)主持施工组织设计的编制工作；(6)负责分承包方的选择及对劳务分承包方的评价；(7)对工程全过程的成品保护负全部责任；(8)主持需由总承包交验的单位工程检验评定。2、项目技术负责人的职责(1)参加合同评审，负责组织技术质量部评审顾客提出的技术规范和质量要求能否达到并提出措施建议；(2)负责组织分承包方编制施组设计，主持施工前图纸会审交底，样板鉴定；(3)负责组织质量事故处理；(4)处理检验和试验中的重大技术问题；(5)协助项目经理部做好单位工程检验评定和总承包交验；(6)依据合同确定可追溯处；(7)负责其主管工作的质量保证和质量改进。3、项目施工员岗位职责（1）根据“谁施工谁负责”的原则，严格按施工图和经审批的施工组织设计进行施工，认真执行项目经理及项目技术负责人下达的指令，未经批准严禁自行修改、变更施工图或施工方案；（2）严格按照现行规范和操作规程组织施工；（3）负责进场原材料、构件、半成品的质量把关，并收集出厂合格证等保证资料，主持验证取样工作。（4）主持对班组进行技术安全交底；（5）主持隐蔽工程验收，参与技术复核工作，并办理隐蔽工程验收记录；（6）严格按照施工配合比，把好原材料的计量关；（7）负责成品与半成品的保护措施和落实；（8）负责组织自检、交接检和专职检，并负责分项工程质量评定；（9）准确如实填写《施工日记》（10）负责项目技术资料的收集、整理和汇总工作。4、项目质检员岗位职责（1）认真落实质量责任制，对操作过程进行质量检查控制，坚持样板间制，检查制和奖罚制；（2）参与对班组的技术交底，制订分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实；（3）参与隐蔽工程、基础和主体结构验收；（4）对工程监督管理部及监理工程师、政府质量监督员检查出的质量问题负责督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查：（5）负责专职检查，对分项工程进行质量核定，对分部工程进行质量核定。5、项目材料员岗位职责（1）严格把好原材料和半成品施工机械设备的进场验收关，向供货单位索要出厂合格证，并配合做好原材料的验证取样工作：（2）根据请料单核对供应的材料品种规格等，不合格的不予进场：（3）负责进场材料按施工平面图进行堆放、标识，并妥善保管。6、安全主管及安全员岗位职责（1）检查、监督基层或施工现场，贯彻安全规程和落实安技措施；（2）发现安全技术措施不落实，违章指挥、冒险作业，对危及人身安全的隐患，职业病危害严重时，有权向基层或直接向施工现场、车间提出修正意见，发出《隐患通知书》限期改正，或令其暂停作业立即改正，基层和施工现场、车间必须接受监督、检查，按期落实整改；（3）对违反政策、法令，忽视安全措施，冒险蛮干又不听劝告，不接受监督检查的生产指挥人员，有权向企业上级部门报告，向当地政府安全监察站反映。（4）有权对安全、文明生产做出显着成绩的班组和个人，提出物质奖励的建议意见。7、生产班组长岗位职责（1）加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识；（2）负责班组质量指针的分解、落实和完成；（3）组织班组工人严格执行三检制，保证不合格不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。九、施工准备1、技术准备(1)认真阅读图纸,充分领会设计意图，组织各专业技术人员进行图纸会审，做好会审记录；参加设计单位组织的技术交底会。(2)根据工程规模、结构特点和业主要求，编制能指导工程施工全过程的实施性施工组织设计；编写主要分项工程施工方案，对作业人员进行技术交底。编制进度控制、质量控制、安全控制、成本控制实施细则。以上经工程师批准后方可实施。施工组织设计和专项施工方案编制计划表序号计划名称责任人审批人1施工组织设计项目技术负责人总监理工程师2支护施工专项方案项目技术负责人总监理工程师3降水施工专项方案项目技术负责人总监理工程师4地下室施工方案项目技术负责人总监理工程师5模板施工方案施工员总监理工程师6钢筋施工方案施工员总监理工程师7混凝土施工方案施工员总监理工程师8脚手架施工方案安全员总监理工程师9屋面防水施工方案项目技术负责人总监理工程师10安装施工方案安装施工员总监理工程师11机械设备安拆方案安全负责人总监理工程师12安全文明施工方案安全负责人项目技术负责人13工程试验方案试验主任项目技术负责人14成品保护方案项目技术负责人项目经理(3)按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额编制施工图预算和施工预算，明确成本控制目标。(4)做好各种强度级别混凝土的配合比试验，试验结果报请监理工程师批准。2、物资设备准备(1)材料准备根据施工图纸、施工进度计划，编制材料需要量计划，为施工备料及组织运输提供依据。对整个施工中所采用的骨料、水泥、掺合料及钢筋等主要材料在使用前进行取样试验，并将试验报告送监理工程师批准，对合格材料按材料需要量计划分期分批购进。(2)建筑施工机具准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，根据计划将施工机具尽快而有次序地组织运输到工地。3.劳动组织准备(1)按照开工日期和劳动力需要量计划，组织施工人员进场。(2)做好职工入场教育工作，落实技术责任制，对作业人员进行逐级交底，让施工作业人员了解并掌握保证工期、质量、安全、文明施工的技术措施；同时加强遵纪守法教育。4.施工现场准备(1)施工现场测量控制网,组织测量人员到现场，对监理工程师提供的导线点及水准点进行复测，将复测结果报送工程师，确认无误后，根据施工需要，设置现场测量控制网，设置场区永久性测量标桩。施测前将有关施工测量的意见报告报送工程师审批，这份报告的内容包括施测方法和计算方法、操作规程、观测仪器的配置和测量专业人员的设置等。(2)开工前，把建议的临时工程的详图提交有关机构和（或）负责人并应得到他们的书面批准。在临时工程开工前最少3天，提交给工程师全部已获得的书面认定书，根据工程师批准的施工总平面布置图对场区进行布置，保证施工现场水通、电通、路通、场地通，并规划好现场排水系统确保排水通畅。3、现场准备工作计划表序号项目内容进场后几天内完成承办及审定单位具体负责人1施工组织设计编制及交底确定施工方案和质量技术安全进度等措施，经报审审批后，向有关人员及班组进行仔细交底。7项目部、甲方、监理、公司项目技术负责人、技术员2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。3公司项目经理3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。3项目部项目技术负责人、测量员4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。5项目部项目经理、水电施工员5主要机具材料进场机械设备进场就位，部分急用材料进场。5公司、项目部施工员、安全员、材料员6劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。3公司、项目部施工员、安全员7清单量施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。5项目部核算员8图纸会审全部施工图10甲方、监理、公司、项目部项目技术负责人十、施工方案的确定及主要工艺流程施工方案主要取决于垂直及水平运输方式、钢筋及模板加工方式的选择和砼工程的连续保质保量的施工以及脚手架及模板的选用，本工程主要施工方案确定如下：1、塔吊与其它机械(如汽车吊、混凝土泵、布料车等)联合施用的方式解决施工垂直及平行运输.2、采用商品砼，我方在保证施工进度的情况下，重点保证砼保质保量的的及时连续供应，砼由罐车运至现场后由砼输送泵送至工作面上。3、钢筋由在场地设置的钢筋加工厂加工，加工好的钢筋挂牌堆放整齐，采用塔吊或倒运至施工平台进行安装。剪力墙和柱竖向钢筋采用电渣压力焊连接。梁主筋采用闪光对焊机焊接或绑扎搭接。4、地下承台、基础梁采用砖胎模，地下承台、基础梁处采用胶合板模板；地下室砼墙柱、顶板及上部主体结构剪力墙柱、梁、板及电梯井壁采用18mm厚九层胶合板模板，龙骨背枋采用70mm×70mm方木，紧固件采用φ12或φ14对拉螺栓，配套用φ14或φ16PVC管，砼墙柱支撑系统及包箍采用钢管脚手架，梁、板采用满堂脚手架钢管支撑。九合板由木工厂加工，挂牌堆放整齐，由塔吊或井架转运至施工平台进